来源:安全生产运营部2009-06-30
六是通过标准化管理,促进工作改进提高,确保集团公司年度各项生产经营目标的完成。...认真分析当前电力市场形势,争取机会多发电量;三是要求集团公司生产监控中心加强对机组运行状态的跟踪,要求二级单位严格执行《机组停运报告制度》和《重要事件报告制度》,全方位掌握生产信息;四是结合对标管理,推动标准化管理
来源:河南分公司2009-06-30
4至5月份就广泛深入地进行了“宣传发动”阶段的工作,引导广大干部员工,提高推进标准化管理重要意义的认识,积极参与到活动中来。...河南分公司坚持做到,开展“标准化管理推进年”活动与学习实践科学发展观活动、与推进分公司“三阶段”发展战略实施、与争创集团公司系统内一流业绩、与日常管理工作的“四个结合”,全面推进各项工作上台阶、上水平。
来源:通辽发电总厂2009-06-30
报告对活动进行了整体回顾,总结了活动主要做法,提炼了四个良好实践:一是有效推进标准化管理各项工作。二是助推了安全生产向纵深发展。三是认真履行国有企业社会责任。四是规定动作扎实有效,自选动作突出创新。
来源:山西电力2009-06-30
成立业主项目部 积极推进标准化管理 750千伏电网工程建设部按照国家电网公司基建三级管理模式的要求,针对省内750千伏输变电工程,成立了八个业主项目部,每个业主项目部设置了业主项目经理、建设协调专责、
来源:漳泽检修公司2009-06-23
该公司“安全生产月”活动与“安全生产年”活动相结合,与标准化管理推进年活动相结合,与本质安全型企业建设相结合,与当前进行的绥中1号机组a检、漳泽3号机组c检、托克托5号机组c检、三门峡4号机组c检相结合