来源：每日经济新闻 郭梦仪 丁凯2012-12-18

虽然中铝内部管理结构大幅优化，并开展了一系列降成增效改革，但今年1～9月份仍亏损43.35亿元，而去年同期则实现盈利9.68亿元。

来源：安徽省电建二公司2012-12-18

这次一日三捷报就是对这种良好的内部管理运营环境的又一次美丽展示。

来源：内蒙古通辽市奈曼旗农电局2012-12-17

检查组成员对该局下一步工作提出希望和要求，一是希望该局继续加强内部管理和外部协调，将治理与防范相结合;二是充分发挥好平安企业的榜样作用。

来源：内蒙古通辽市奈曼旗农电局2012-12-14

检查组成员对该局下一步工作提出希望和要求，一是希望该局继续加强内部管理和外部协调，将治理与防范相结合；二是充分发挥好平安企业的榜样作用。

来源：北极星太阳能光伏网2012-12-14

力诺电力及时调整战略，在项目申报上，将目标分解到人，责任明确，考核到位，在内部管理上，不断提升企业在市场、技术及资源方面的整体支撑能力，从而实现了金太阳示范项目的重大突破。

来源：河南省济源供电公司2012-12-12

据了解，实施中，该公司公开承诺率、员工签字率、参与答题率均达到了100%，目前已征集降本增效建议360多件，展示经验成果70多项，转化应用56个，在降低经营成本、提高经济效益、细化内部管理等方面发挥了积极作用

来源：国家能源网2012-12-11

云煤能源称，本次吸收合并有利于公司优化内部管理架构，减少管理层级，降低管理成本，提高管理效率，将对公司产生积极影响。

来源：和讯网2012-12-10

，到现在已经成为半壁江山还多，再就业上面，投资方面，创造税收方面，（创造）岗位上，应该说民营企业的地位和作用越来越明显，我们正泰来讲，通过三十来年时间的发展，特别是近年来的发展，我们从传统的技术创新、内部管理运营

来源：蒙东电力有限公司赤峰市林西县农电局2012-12-07

加大宣传力度，组织人员深入到乡镇上门提醒等方式提醒客户限期到营业厅缴费，做到和谐催费；加强内部管理，将指标层层分解，责任落实到专责人，与基层站所一并实行月核月兑考核，确保电费足额按时回收；强化服务意识，

来源：国电吉林龙华公司 王尚生 苏秦2012-12-06

内部管理赢在精细。在指标管理上，该公司将月度电量计划指标分解到日、落实到人，积极抢抓机组负荷率;扎实开展抢发效益电量竞赛活动，及时兑现奖励，有效激发了基层生产人员抢发电量的积极性。

来源：中国能源报2012-11-27

我们认为，国际化的过程就是改造公司内部管理、提高产品质量的过程。其次，从企业成长的角度看，现在全球经济一体化，企业想可持续发展，只做国内市场不做国外市场发展是有局限性的，这是一个发展趋势。

来源：EnergyTrend2012-11-27

扩大出货量和回复营收，韩华最近在加利福尼亚的硅谷设立了其第三个研发中心，重点关注新材料、太阳能光伏电池新概念和晶体矽太阳能光伏电池产品等，并加大对设备方向的投入，转型成为创新驱动型企业;英利集团正悄然进行内部管理结构调整

来源：环球企业家2012-11-26

中兴内部管理和预算制作等方面并没有十分严格，真正实施后才发现利润率没有那么理想。

来源：河北新闻网2012-11-23

前几年忙着建厂房，没顾及抓内部管理等细节。行业不好的时候，反倒是企业强化内功的好时机。苗连生说，在行业内，英利也缺乏可以借鉴的榜样，大家都在摸着石头过河。

来源：河南省鹿邑县电业局2012-11-23

加大宣传力度，通过地方电视台、手机短息、组织人员深入到乡镇上门提醒等方式提醒客户限期到营业厅缴费，做到和谐催费；加强内部管理，将指标层层分解，责任落实到专责人，与基层站所一并实行月核月兑考核，确保电费足额按时回收

来源：中国能源报 方笑菊2012-11-21

我们认为，国际化的过程就是改造公司内部管理、提高产品质量的过程。其次，从企业成长的角度看，现在全球经济一体化，企业想可持续发展，只做国内市场不做国外市场发展是有局限性的，这是一个发展趋势。

来源：EnergyTrend2012-11-21

重点布局在尚德、firstsolar正在布局全球市场时，英利集团正悄然进行内部管理结构调整，实行大区制，押宝逐渐启动的国内市场。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2012-11-21

管理标准全流程覆盖，工作标准全岗位覆盖的建设目标，在全面推进大营销体系建设的同时，以营销稽查监控系统的应用为依托，积极组织开展营销稽查监控主题标准化多维分析，充分发挥稽查监控对营销业务全过程的监督和管控作用，为强化内部管理

来源：二十一世纪商业评论2012-11-20

它一切的一切都是为了产量，因为订单过来，它就要想各种办法去满足，这样的话它的业务在全球才有竞争性，但它也就忽略了内部管理，内部管理一直是发现了问题才去补，所以，始终是拆东墙补西墙。...那时的施正荣，已经意识到内部管理、企业文化的重要性，并下决心要进行管理变革，并将这视为自己创业路上的大考。但2010年，光伏市场重现牛市，追求规模，又被施正荣放在尚德的首位。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2012-11-16

通过组织开展经营诊断分析，研究制约经营效益提升的关键因素，找准外部约束条件和内部管理短板，有针对性地制定整改方案，落实增收节支、降本增效各项具体措施；通过加强专项成本管理，严格控制非生产性和一般性支出，