来源：51CTO2012-01-11

周到完善的报表管理--为领导决策提供数据参考北塔btim为用户提供希望看到的报表，反映系统整体运行率，报表采用预制报表和定制报表两种模式，不仅可以作为it部门的业绩考核依据，更重要的是可以为实现持续性管理

2012-01-10

电网安全供电再创佳绩，电网发展迈上新台阶，体制机制改革取得重要突破，企业管理再上新水平，依法从严治企成效显著，自主创新取得丰硕成果，优质服务水平不断提高，三个建设全面加强，公司连续7年被国资委评为业绩考核

来源：水富供电有限公司2011-12-27

实施战略管理，注重规划、计划、预算与战略的衔接，及时监控和调整，加强业绩考核，实现战略落地。(六)核心能力按照资产全生命周期管理、客户全方位服务、资源集约化管理的经营理念，着力构建公司核心能力。

来源：国家电网2011-12-21

sgerp人力资源管理信息系统(一期)涵盖了劳动计划、员工管理、劳动组织、招聘管理、教育培训、企业负责人业绩考核及薪酬管理、政策文献等业务领域的功能。

来源：山东核电2011-12-15

目前，山东核电已将培训评价作为各部门季度和年度业绩考核的指标之一，有效地促进了各项培训工作积极有效的开展。

来源：北极星电力信息化网2011-12-01

许昌公司将对各县级供电企业实行动态管理，按月跟踪、季分析、年考核的方式，加强县级供电企业计划执行的管控，并把县级供电企业计划指标的完成情况和计划管理工作考评结果，纳入县级供电企业负责人业绩考核。

来源：贵州松桃县供电局2011-11-29

按照贵州电网公司全面预算管理的流程，认真落实小金库治理，严格执行收支两条线管理办法，强化了资金安全管理和经营业绩考核。

来源：陕西宝鸡供电局2011-11-28

分局重新修订了分局《业绩考核管理办法》，将文明指标纳入各部门业绩考核，转变作风、注重执行力建设和计划管控，奖罚分明;五是确保分局各项业绩突出。

来源：商洛供电局洛南分局2011-11-22

按照sg186农电管理业务应用的要求，通过光纤和通讯线路完善了网络通道建设，应用办公oa系统、生产管理系统、营销系统实现了供电所与分局数据的实时传输，实现了设备信息、营销数据、流程控制、指标分析、业绩考核等实时管理

来源：内蒙古呼伦贝尔牙克供电局2011-11-17

在三季度业绩考核工作中，营销工作实现了新的跨越，供电量、售电量、综合线损、电费回收等各项任务指标全面完成，营销管理稳步发展，形势一片向好，回顾营销工作取得的成绩，饱含着营销人为之付出的辛劳和汗水。

来源：贵州铜仁供电局2011-11-15

二是加强业绩考核，分解指标，落实年度重点工作。

来源：陕西宝鸡供电局2011-11-10

建立健全了《精神文明建设管理办法及考评实施细则》和《社区精神文明管理条例》，实行定性与定量考核相结合，每年年终把精神文明建设考核结果纳入各基层单位年度业绩考核兑现，并作为先进、文明单位和四好班子评比的重要内容

来源：北极星电力信息化网2011-11-09

为了进一步发挥业绩考核的激励和导向作用，促进信息化深化应用工作，提升山西朔州供电分公司信息化管理水平，根据《山西省电力公司业务信息系统使用情况月度通报》，公司决定在原来月度考核内容的基础上，新增41项考核内容

来源：电气中国2011-11-04

针对目前这一现状，中国经济网评论员清晓建议，应改变地方政府的业绩考核机制，将环保指标纳入考核范围。对于地方政府来讲，不仅仅要追求经济指标增长最大化，还必须保证当地环境能够可持续发展。

来源：大唐迪庆香格里拉电力开发公司2011-11-02

在大西南持续3年干旱、库区遭遇无汛期的情况下，为确保完成全年发电任务，该公司进一步加强经营管理，通过加强全面责任管理和全员业绩考核，科学调配水资源，提高水能利用率，积极与当地电力部门协调沟通，优化运行方式

来源：牡丹江电业局2011-10-27

按照省公司规范化管理标准，开拓创新，不断进取，积极探索先进的管理模式，供电所内率先进行内部员工业绩考核工作，按照生产、服务、营销、抄表等工作性质，制定业绩考核细则，年底由个人、集体、单位领导对全体人员进行打分

来源：北极星电力信息化网2011-10-24

三是省、市公司联动，开展针对性督导，从严达标验收;四是将台区达标与智能电表推广应用、台区低电压治理、多渠道缴费建设工作有机结合，统一纳入标准化供电所达标考评;五是将该项工作纳入市、县公司企业负责人经营业绩考核和单位绩效考核

来源：北极星电力信息化网2011-10-21

人力资源管理信息系统总共包括八大业务模块，其中一级部署模块分为劳动计划、招聘管理、企业负责人业绩考核、政策文献四个模块。二级部署模块分为组织管理、员工管理、薪酬管理、教育培训四个模块。

来源：北极星电力网2011-10-19

四是在落实责任的基础上，将业绩考核与岗位责任做好有效衔接。五是加大员工基础工作培训力度，提高会计人员职业意识。通过创新和工作效率的提高改进工作质量。

来源：陕西省电力公司新闻中心2011-10-14

同时，通过《牵头部门专项工作报告》、《领导干部一岗双责履责报告》，把风险防控成效列入目标管理和企业负责人业绩考核。