来源:电建微言2023-08-17
要全面加强风险管控、安全生产和党风廉政建设,不断提升企业盈利能力,夯实高质量发展基础。公司有关部门、直属派出机构、子企业负责人参加上述活动。
来源:江苏能源监管办2023-08-17
三是抓好电煤中长协履约监管,实时掌握了解电煤、燃气供应情况,保障迎峰度夏期间燃料充裕;四是充分发挥市场机制作用,引导发电企业强化运行管理,激励电力用户调整用电行为,以市场化方式助力迎峰度夏电力保供;五是加强安全监管,强化设备风险管控和隐患排查治理
来源:最高人民法院2023-08-16
第十七条 依照法律规定应当履行生态环境风险管控和修复义务的民事主体,未履行法定义务造成他人损害,被侵权人请求其承担相应责任的,人民法院应予支持。
来源:中国石化电子招标投标交易网2023-08-16
2.4标段招标范围:原东奥化工院内(管控面积81000平方米)污染土壤约143700立方米和地下水约30000立方米的修复治理工程的风险管控方案编制、施工图设计、施工等相关技术服务。...运输分公司原东奥化工公司地块环境污染隐患治理工程总承包项目公开招标,预算金额2650万元,招标范围为原东奥化工院内(管控面积81000平方米)污染土壤约143700立方米和地下水约30000立方米的修复治理工程的风险管控方案编制
来源:国家电网报2023-08-16
历时近一年,攻关团队在7月份成功将安全风险管控监督平台、统一视频平台、人工智能平台、智能边缘设备之间的智能识别应用链路贯通,在安全风险管控监督平台上开发人工智能监督应用,使云侧模型部署数量增至20个,边侧模型部署数量增至
来源:能源新媒2023-08-15
项目投入运行一段时间后,要自行或委托专业第三方开展定期审核,对风电工程的运营管理进行动态诊断,验证生态环境风险管控目标的达成情况。...建立全生命周期的风险管控体系有助于准确识别各环节中潜在的、易被忽视的、监管薄弱的环境问题,并在各阶段推进中及时保护和逐层加强保护。这样可以将风险影响降至最低,避免将问题带入下一阶段。
来源:中国石油报2023-08-15
不断完善风险管理和应对机制,织密织牢立体风险管控网络,在各领域、各层面常态化开展风险隐患排查治理,尤其要将安全环保、市场竞争、财税金融、劳动用工、信息数据保护等领域作为防控重点,将风险防控要求嵌入全业务
来源:山西省生态环境厅2023-08-14
积极推进工矿企业土壤污染隐患排查咨询服务,开展污染地块土壤污染状况调查、风险评估、风险管控、治理修复效果评估等服务。
来源:吉林省工信厅2023-08-14
强化风险管控,完善煤炭供应体系和应急保障能力,统筹煤电发展和保供调峰,确保能源安全稳定供应和平稳过渡。
来源:北极星电力网2023-08-14
《吉林省工业领域碳达峰实施方案》印发近日,吉林省工信厅印发《吉林省工业领域碳达峰实施方案》,强化风险管控,完善煤炭供应体系和应急保障能力,统筹煤电发展和保供调峰,确保能源安全稳定供应和平稳过渡。
强化风险管控,完善煤炭供应体系和应急保障能力,统筹煤电发展和保供调峰,确保能源安全稳定供应和平稳过渡。...强化风险管控,完善煤炭供应体系和应急保障能力,统筹煤电发展和保供调峰,确保能源安全稳定供应和平稳过渡。
来源:应急管理部2023-08-14
在集中攻坚的基础上,再用半年左右时间,基本建立燃气风险管控和隐患排查治理双重预防的机制,切实巩固集中攻坚成效。...全面排查整治城镇燃气全链条风险隐患,建立整治台账,切实消除餐饮企业等人员密集场所燃气安全突出风险隐患;再用半年左右时间巩固提升集中攻坚成效,组织开展“回头看”,全面完成对排查出风险隐患的整治,构建燃气风险管控和隐患排查治理双重预防机制
来源:威海市生态环境局2023-08-11
鼓励绿色低碳修复,优化土壤污染风险管控和修复技术路线,注重节能降耗。...鼓励绿色低碳修复,优化土壤污染风险管控和修复技术路线,注重节能降耗。
鼓励绿色低碳修复,优化土壤污染风险管控和修复技术路线,注重节能降耗。
来源:南方电网报2023-08-11
要做好迎峰度夏防风防汛各项工作,扎实开展隐患排查治理,抓好作业风险管控,守牢安全底线。...会议要求,要全面推进管理体系优化,推动生产指挥中心规范化运行,迭代完善作业风险管控体系,推进地调建设,开展好安全巡查。
来源:重庆市梁平区人民政府2023-08-11
3.强化危废风险管控能力。完善应急预案管理机制,及时修订突发环境事件应急预案。将危险废物环境应急物资纳入梁平区应急物资储备范畴,定期开展危险废物突发环境事件应急演练。
来源:陇南市人民政府2023-08-11
依法应当开展土壤污染状况调查或风险评估而未开展或尚未完成的地块,以及未达到土壤污染风险评估报告确定的风险管控、修复目标的地块,禁止开工建设任何与风险管控、修复无关的项目。
来源:中核集团2023-08-10
从项目伊始,采购部组织开展了4次沙盘推演,通过访谈、交流、情景设计及演习,提前识别风险,形成风险管控清单,采用状态屏、top10等手段进行动态管理。