来源：互联网2009-09-08

系统以资产、设备知识库为核心，以项目管理为龙头，以工单的提交、审批、执行为主线，按照缺陷处理、计划检修、预防性维修、预测性维修几种可能的检修模式，以提高维修效率、降低总体维护成本为目标，将综合计划管理、...mrpⅱ(制造资源计划)和erp(企业资源计划)的核心管理思想（供应链、客户关系、mrp等），结合发电企业自身的生产经营、设备、运行以及物资管理等方面的特点，以及国内电力市场的特殊竞争环境，实现以企业资源计划管理

来源：互联网2009-09-04

工程建设项目必须严格按照“五制”要求执行；严格执行工程项目审批程序和建设程序；严格项目计划管理；严格执行招标法律法规和公司有关规定；加强工程财务管理；完善质量管理体系建设；加强工程档案管理；加强对基层单位的管控

来源：山东电力集2009-09-04

下一步，要进一步强化物资计划管理，提高物资管理效率；深化细化招标采购管理，提高科学采购水平；加强设备材料监造监制管理，促进设备材料质量水平提高；加强物资配送和仓储管理，切实保障物资需求；重视供应商关系管理

来源：天津市电力公司2009-09-01

　　8月28日，从天津滨海供电分公司了解到，该分公司通过应用“综合停电信息池”、开展带电作业、推进并解列操作等多种手段，不断提升停电管理精益化水平，减少重复停电情况出现。1—7月份，分公司重复停电率同比下降

来源：国家电网报2009-08-28

配套办法规定，公司物资计划管理、设备监造和质量管理、配送仓储管理、应急物资管理、废旧物资处置、供应商管理等工作归口公司物资部（招投标管理中心），有关服务机构开展具体业务。...　　为全面深入贯彻《国家电网公司物资管理办法（试行）》，加强公司物资集约化管理，8月19日，公司印发了六项物资管理配套办法，全面规范公司系统的物资计划管理、设备监造和质量管理、配送仓储管理、应急物资管理

来源：互联网2009-08-21

加快推进电网项目前期工作；深化综合计划管理。 　　今年上半年，浙江省电力公司克服各种困难，电网建设、发展工作有序开展，成效显著，浙江电网供电能力和抵御自然灾害能力不断提高。...综合计划管理工作深入开展，固定资产投资超额完成，综合计划管理范围拓展、管控力增强。标准化成果广泛应用，浙江省内新建110千伏和220千伏变电站90%以上按照标准配送式变电站通用设计方案建设。

来源：互联网2009-08-19

许多电力企业在计划管理和市场竞争的夹缝中艰难前行，电力改革在传统模式进入市场模式的门槛上放慢了脚步。

来源：北极星电力新闻网2009-07-17

电网建设方面，努力降低工程成本，在优化工程时序、开展劳动竞赛、招标计划管理、物资采购策略和工程造价过程控制等方面全面贯彻%26quot;三节约%26quot;活动理念。

来源：福建省电力公司2009-07-17

福建公司机关通过加强对招待费、办公费、水电费等成本有效控制，核减日常费用预算近300万元，节省水电费支出65.7万元；通过抵扣增值税票节省资本性支出547.73万元；通过加强机关各部门固定资产、低值易耗品购置计划管理

来源：新华日报2009-07-01

同时，加强停电计划管理，确保工作需要和可靠供电。目前，江苏电网已进入迎峰度夏全接线、全保护方式运行，原则上不再安排停电计划。省电力公司还在全省各地组建了电网应急抢修队伍，确保电力抢修及时高效。 　　

来源：邢台新闻网—邢台日报2009-06-26

为确保电网安全稳定运行，供电部门合理安排所辖电网运行方式，加强调度计划管理，认真落实安全措施，确保重点工程安全顺利实施。

来源：北极星电力新闻网2009-06-24

今年三月份开始，陕西公司按照“安全、有序、规范、平稳”的要求，严格执行计划管理，不断加快设备消缺和检修力度，使设备供电能力和设备健康水平明显提高。　　加强设备消缺力度，为设备强身健体。

来源：东北电网2009-06-22

魏昭峰指出，回顾试点阶段的工作，领导重视、组织落实是项目成功的重要保证；计划管理、节点控制是项目成功的重要手段；分工协作、集思广益是项目成功的重要基础。　　

来源：北极星电力新闻网2009-06-18

长治供电分公司积极加强地方电厂发电计划管理与考核，与长治市经委分解下达了长治地区各地方小电厂发电量调控计划，同时加大对地方电厂发电量的调控力度，依托政府部门积极督促相关用户严格执行，确保不超年度发电计划

来源：华北电网公司 赵淑伟2009-05-04

围绕严格落实制度，确保成本压降；积极开拓市场，确保电费回收；加强综合计划管理，严控预算外支出；加强精益调度，推进节能降耗等工作重点，公司相继出台了一系列的措施和方案。

来源：安徽省枞阳供电公司2009-04-20

通过加强停电计划管理，加强各专业协同精心做好作业前准备，采用新产品新技术，尽可能减少停电次数和时间；采取技术手段，如电容器补偿、单相变和调变得使用，降低技术线损；坚持月度经营指标分析、联动，重点加强线损

来源：电力软件网2009-04-16

2、工程进度计划管理是重点。 　　在工程管理的诸多内容当中，进度计划管理是重点，是核心，抓住了进度计划管理，就等于抓住了主要矛盾，就抓住了纲。工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。

来源：南方电网  2009-04-14

据了解，《管理办法》主要内容包括管理职责、规划和计划管理、工程管理、安全管理、财务管理、工程监督等，基本涵盖了农村电网完善工程的全过程管理。

来源：南方电网  2009-04-10

《管理办法》提出农网完善工程项目实行项目法人责任制、资本金制、招投标制、工程监理制和合同管理制；主要内容包括管理职责、规划和计划管理、工程管理、安全管理、财务管理、工程监督等，基本涵盖了农村电网完善工程的全过程管理

2009-04-03

加强物资采购计划管理，提升物资管理效率和效益。...一是重视现场物资供货计划管理。及早编制现场物资供货计划，跟踪落实厂家的排产和设备制造情况。二是加大设备监造力度。