来源：中投顾问2011-03-03

目前国内风电场主要被几大发电企业所掌控，造成这一现象的一个重要原因就是目前国内风电场弃风现象比较严重，风电场运营商的利润率普遍较低，经营风险较大，只有资金实力比较雄厚的国有发电企业才敢于承担这样的风险。

来源：中国电力报2011-02-25

特别是从2008年之后，火电行业已连续三年经营困难，已成为国民经济中利润最微薄、经营最困难、经营风险最高的行业之一，行业的可持续发展能力受到严重削弱。

来源：中电投网站2011-02-24

之所以五大发电集团集体将转型的方向确定为“综合性能源集团”，无外乎电力企业本身即具有的能源企业属性，且作为二次能源的电力与上下游其他能源产业有较大的关联度，向上游一次能源及下游能源转化及深加工进军具有良好的基础，经营风险较少

来源：中国电力报2011-02-22

之所以五大发电集团集体将转型的方向确定为“综合性能源集团”，无外乎电力企业本身即具有的能源企业属性，且作为二次能源的电力与上下游其他能源产业有较大的关联度，向上游一次能源及下游能源转化及深加工进军具有良好的基础，经营风险较少

来源：新华日报2011-02-16

随着电力企业资产负债率逐年攀高，筹融资能力削弱，经营风险加大，将影响整个行业的持续健康发展。

来源：大唐甘肃西固热电公司2011-02-11

对于火力发电企业而言，增强盈利能力、脱困经营风险，以价值创造引领企业科学发展，才是未来健康可持续发展之路。...如果银行考虑其经营风险，不给发电企业放贷，发电企业一旦资金链断裂无法运转，将严重影响电力的供应和国民经济的稳定。火力发电企业生产成本主要是燃煤费用,现燃煤占火力发电成本达80%以上。

来源：安徽黄山供电公司2011-02-10

2010，公司审计部以“监督、约束、防范、服务”八字理念，实施审计职代会报告制度，充分利用审计委员会机制，审核、分析、督办审计工作成果，加大经营风险的分析评估和审计成果深化运用力度。

来源：瑞安电力有限责任公司2011-01-27

电网管理日趋科学;以erp为龙头的sg186系统得到全面推广应用，公司管理信息化、现代化水平显著提高;不断加强制度建设，完善了科学管理体系;坚持依法从严治企，纪检监察、内部审计、民主监督的作用得到充分发挥，各类经营风险得到有效规避

来源：电监会网站2011-01-26

但电力发展体制性矛盾与结构性矛盾交织、资源约束与环境约束并存、自然灾害风险与企业经营风险叠加，今年电力供需仍然存在不确定性，火电发电设备平均利用小时可能继续下降。

来源：电监会办公厅2011-01-24

但电力发展体制性矛盾与结构性矛盾交织、资源约束与环境约束并存、自然灾害风险与企业经营风险叠加，今年电力供需仍然存在不确定性，火电发电设备平均利用小时可能继续下降。

来源：河南济源供电公司2011-01-11

密切跟踪电力市场，及时调整营销思路，一方面科学规避经营风险，一方面把握市场动态，以契约式、一站式服务全程做好业扩报装工作，满足客户用电需求。

来源：国家电网2011-01-11

（四）全面加强企业经营管理 坚持“四化”方针，大力增收节支，深入挖潜增效，切实防范经营风险，保持公司平稳健康发展。 深化人财物集约化管理。按照“五大”体系建设要求，深入研究有关机构设置和人员配置标准。

来源：中国电力报2011-01-10

《关于建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系的意见》，在江苏、重庆两电力公司启动“五大”体系建设综合试点；并坚持“四化”方针，大力增收节支，继续深化人财物集约化管理，深入挖潜增效，切实防范经营风险

来源：博锐管理在线2010-12-29

市场经营风险包括：原料供应、经营结构及竞争加剧。政府出台了脱硫电价和煤电联动政策，保证合理盈利水平，建议向上游产业链延伸进行一体化经营、重组、并购

来源：安信证券2010-12-20

风险提示： 我们认为公司主要的风险来自于原材料价格大幅波动带来的经营风险、依赖单一市场的风险以及市场竞争的风险。

来源：百方网2010-12-14

同时，发挥出口信用保险作用，引导企业充分利用出口信用保险积极开拓市场，降低企业经营风险。

来源：兴业证券2010-12-10

3）在下游应用方面，公司早已开始进行产品布局，逐步将光纤的下游应用多元化以降低经营风险，扩大市场空间。

来源：网络转载2010-12-01

以销售价锁定铜、铝材的价格，生产制造以销价反推成本来实施，确保了单单赢利，很好地规避了铜铝价格频繁波动带来的经营风险。

来源：中国能源报2010-12-01

为了规避经营风险，大多数企业都选择纵向一体化的垂直经营模式，包括英利和尚德都或多或少的选择了纵向一体化。

来源：通辽市库伦旗农电局2010-11-29

，实行农电统一管理，按照农电标准，统一流程、统一管理方式、方法，加强制度建设、绩效考核和信息化建设，实现精益化管理；三是要高度重视用户工程的“三指定”工作，自觉地接受电力监管，依法合规的经营，规避企业经营风险