来源：北极星电力网2017-01-09

谢长军感谢云南省委、省政府长期以来给予国电集团的大力支持，简要介绍了国电集团经营发展情况及在云南项目投资开发情况。

来源：中国电力报2017-01-09

发电行业在十二五期间经营发展实现了逆势上扬、业绩置顶。进入2016年，能否与全国工业企业同频共振呢?2017年又是一个什么样的走势呢?

来源：北极星电力网2017-01-06

在与和段琪会谈时，谢长军感谢云南省委、省政府长期以来给予国电集团的大力支持，简要介绍了国电集团经营发展情况及在云南项目投资开发情况。...他表示，云南省委、省政府十分关注国电集团在滇企业经营发展情况，正在研究促进火电企业健康发展的政策措施，并将积极推进相关水电项目开发进程。

来源：国家电网公司2017-01-05

辛保安要求国网甘肃电力牢固树立价值思维的理念，打好经营发展的攻坚战；要进一步强化党建各项工作，按照党的十八届六中全会、全国国有企业党建工作会议精神和公司党组的要求，全面加强党的建设；要进一步加强各级领导班子和干部队伍的建设

来源：北极星电力网2017-01-05

黄迪南回顾了上海电气经营发展情况，对国家电投多年来给予的信任和支持表示感谢。他介绍了上海电气在核电、海上风电装备制造以及走出去等方面的发展情况，希望与国家电投在相关领域展开更多合作。

来源：北极星电力网2017-01-05

曹培玺对黄迪南一行的来访表示欢迎，对上海电气多年来给予华能的大力支持表示感谢，并简要介绍了华能去年的经营发展情况以及经济新常态下面临的机遇和挑战。

来源：中国化工信息周刊2016-12-23

推进实施石化行业企业的资源环境审计或会计工作，为企业的资源、减排、环保行为提供一个测量手段，利于企业在经营发展决策时充分考虑资源、环境因素，整合进企业经营过程之中，才能在企业微观层面做好绿色化转型升级。

来源：北极星电力网综合2016-12-22

善于借力，就是必须优化发展环境，用足用好国家政策，加强与各方面的沟通交流，主动营造有利于企业经营发展的外部条件。...加快实施人才强企战略，发展成果惠及全体员工;以全面建成小康社会为总要求，积极参与精准扶贫，通过发展壮大电力热力产业，带动地方经济社会发展和民生改善，形成经营发展新优势。

来源：北极星电力网2016-12-21

郭志东表示，深圳能源集团和粤电集团同是发电集团，也是关系紧密、合作友好的近邻，粤电集团作为省属最大的发电集团，在经营发展、企业管理等方面值得深圳能源集团学习借鉴，希望双方今后进一步增进合作，共同应对严峻的市场经营形势

来源：北极星电力网2016-12-20

加快实施人才强企战略，发展成果惠及全体员工;以全面建成小康社会为总要求，积极参与精准扶贫，通过发展壮大电力热力产业，带动地方经济社会发展和民生改善，形成经营发展新优势。

来源：国家电网报2016-12-20

确立发展思路当前，国内经济下行压力加大，电力需求增长缓慢，电工装备制造行业经营发展形势严峻。长远来看，平高集团产业布局不协调，抗风险能力不强;业界新秀异军突起，市场竞争日趋激烈。

来源：OFweek锂电网2016-12-16

17.长城华冠拟定增5.3亿 苏州基地建设提速11月18日，长城华冠公告以每股13元的价格定向增发不超过4086万股，募集资金不超过5.31亿元，用于长城华冠主要业务方面的经营发展。

来源：国家电网报2016-12-15

该公司以守土有责、寸土必保的经营发展理念，开设重点项目绿色通道，主动上门，将服务前移至受电工程现场，实行一对一督办。

来源：中国国电集团2016-12-14

国电九江发电厂已成功与九江市3家大型企业用户签订了长期直供电合作意向协议，预计这三家大用户每年用电量近二十亿千瓦时，大用户直供电意向协议的签订，标志着公司在争取市场电量，提高机组年利用小时方面取得阶段性的进展，为企业的经营发展夯实了坚实的基础

来源：中国电力报2016-12-14

作为企业领头人，不仅要以强烈的责任意识经营发展好企业，更要以强烈的政治担当抓好企业党建，凝聚员工队伍，为企业改革发展、实现弯道超车提供强大的精神动力和智力支持。一是把党的领导融入企业治理。

来源：国家电网报2016-12-14

该公司以守土有责、寸土必保的经营发展理念，开设重点项目绿色通道，主动上门，将服务前移至受电工程现场，实行一对一督办。

来源：国家电力投资集团公司2016-12-11

孟振平总结分析了国家电投11月份经营发展和改革主要工作。

来源：北极星电力网2016-12-09

这标志着成套公司与吉电股份、吉林核电在十三五期间将深入推进经营发展、工程建设、人才培养、市场开发等多领域合作，共同构建互利共赢的良好局面，为国家电投集团实施弯道超车创造更大价值。

来源：能源与环保2016-12-05

拥有配电网经营权的第二类售电公司，是传统电网企业经营区域内的国中国，价格机制也将按市场化+成本核定的方式建立，而这一切的关键，都需要合理的人力资源配置来支撑，解决了要多少人、要些什么人、付出多少成本的问题，将为第二类售电公司的经营发展提供坚强的人力资源保证

来源：能源与环保2016-12-05

拥有配电网经营权的第二类售电公司，是传统电网企业经营区域内的国中国，价格机制也将按市场化+成本核定的方式建立，而这一切的关键，都需要合理的人力资源配置来支撑，解决了要多少人、要些什么人、付出多少成本的问题，将为第二类售电公司的经营发展提供坚强的人力资源保证