来源：国家电网报2012-04-17

点击进入，里面有关于技术、管理、文化和生活等的学习文章，很多都是大手笔，包括摘自《哈佛商业评论》《it经理人》等专业性杂志的文章及信通公司员工的技术论文。最令人惊奇的还不在于此。

来源：ZDNet2012-04-11

董磊：关于cio在春季的蠢蠢欲动，我想应该从2个方面来看，从职业经理人的角度来看，企业付给职业经理人多少工资，经理人就做多少事，发挥多大的价值，形成双赢的局面，同时，企业在发展良好的势态下，也没有太多外部诱惑的情况下

来源：黑龙江大庆电业局2012-04-09

系统在原程序基础上进一步完善，增强了绩效经理人考评与员工自评的隶属性，在员工工作能力考核时，强化绩效经理人考评分与员工自评分的匹配度，两者越接近分值越高。六是严格奖惩、持续改进。

来源：北极星太阳能光伏网2012-04-06

而苗连生不喜欢空降兵，担心他们只关心业绩，而忽略了队伍的建设，苗连生麾下的主力干将是职业经理人外加发小。过于细腻的感情世界，使施正荣在管理企业时充满感性色彩而缺乏管理艺术。

来源：北极星太阳能光伏网（独家）2012-03-30

杨怀进曾向靳保芳提出主动请贤让位，从美国请职业经理人来作晶澳公司总裁。杨怀进告诉靳保芳，他要谋划更重要的事上市。

来源：北极星太阳能光伏网2012-03-28

就拿高管层来说，作为职业经理人，跳槽是正常事。但自2006年到现在，李宗炜等一干年轻高管都留在了英利，并且这帮留洋秀才在英利的感召下，都主动要求入党。还给他们搞了个预备党员的宣誓活动，嘿嘿嘿。

来源：《中国经济和信息化》杂志2012-03-27

杨怀进曾向靳保芳提出主动请贤让位，从美国请职业经理人来作晶澳公司总裁。杨怀进告诉靳保芳，他要谋划更重要的事上市。

来源：《经理人》2012-03-19

在晶澳向《经理人》提供的内部资料中，晶澳能源控股有限公司董事长靳保芳明确提出，不排除继续收购，晶澳及其母公司晶龙集团有庞大的资金实力。晶澳财务相对保守，我们手里至少有30亿现金，方朋说。

来源：经理人2012-03-16

晶澳能源控股有限公司ceo方朋向《经理人》称。目前遇到的困难是暂时性的，往长远看，还应乐观。

来源：北极星太阳能光伏网2012-03-16

这个过程对施正荣来说是个巨大挑战下面人不得力时他会亲自出马，尽管这又会引起职业经理人的不满。施正荣意识到自己需要一个ceo，他在内部说了很久。这人需要一个恶人来当。...至于要求职业经理人具有企业家精神，这简直就是不可能的事。理想人才的诉求实际上暴露了这位科学家出身的企业领导人天真的一面。他希望能有一批完美的人空降尚德，解决一切问题。

来源：《经理人》2012-03-16

晶科能源控股有限公司品牌总监钱晶接受《经理人》专访时说。...《经理人》对国内外多家上市太阳能光伏企业进行了专访，它们模式不同，在这次行业性危机中表现也不同，我们很难就此断言模式的优劣。

来源：《经理人》2012-03-16

晶澳能源控股有限公司ceo方朋向《经理人》称。目前遇到的困难是暂时性的，往长远看，还应乐观。

来源：中国工业报2012-03-15

上个月的最后一天，中国籍经理人顾纯元出任北亚区和中国公司离散自动化与运动控制业务部负责人。

来源：《经理人》2012-03-07

《经理人》：当整个行业都在忙于应付行业危机时，英利现在正在做什么？战略重点是什么？...《经理人》：2011年是太阳能光伏进入低谷的一年，英利在第二季度出现亏损的原因是什么？

来源：IT时代周刊2012-02-29

让这些职业经理人决定另寻高就的主要原因，是中国太阳能光伏制造业奄奄一息的生存现状。欧债危机让新能源泡沫加速破灭，而那些暂时存活下来的中国太阳能公司，及其背后的银行和地方政府都正在苦苦挣扎。

来源：百度百科2012-02-27

在这期间，李小琳去美国麻省理工大学斯隆商学院学习管理，两度参加著名的ge高级经理人培训班。

来源：中国广播网2012-02-23

顺着他们先把公司做强，再把公司做大的发展路径，似乎能给我们的公司经理人，给我们的创业者许多的启发。...，建立形形色色的管理制度，管理成本急剧上升，经营模式固化;第三阶段为了激发创新活力、提升竞争实力，吸引青年俊才、科技奇才，给他像样的股权，撵走僵化的职业经理人，走上现代公司治理轨道。

来源：比特网2012-02-22

让下属们快速接受一位空降的cio，成了职业经理人cio不得不面对的职业一课。某位cio就面临着这样的境遇。...举个简单的例子，在如今企业管理中，工作变动时常有的事，但对于职业经理人cio而言，进一家新公司并融入其中，这可不是件容易的事。

来源：《能源》2012-02-17

这一阶段，大量职业经理人进来，帮助企业建立各种各样的制度，管理成本急剧上升，工作效率大幅下降，甚至老板被架空，这是企业发展的第二阶段，被职业化。...而其中陈康平则是一位成功的职业经理人，1991年毕业后即进入炊具公司苏泊尔，从成本会计一直做到cfo。2006年，和李仙华、李仙德一道创办晶科能源。

来源：远光软件股份有限公司2012-02-13

2008年，远光软件引进职业经理人加强研发管理。2011年初，黄建元重新负责公司研发管理工作。2012年初又担任总裁。这一切取决于他深谙电力行业管理特点，对用户需求和产品结构的精准把握。