来源：互联网2010-01-21

中电投集团以标准化管理推进年活动为抓手，全面实施对标管理，重点加强对火电、铝业板块的管理，火电亏损得到有效控制，５家上市公司全部扭亏，在金融危机深度影响情况下，铝业实现利润３０００万元。

来源：互联网2010-01-14

全面推广6类172项作业指导书，建设10条标准化输电线路，实现110千伏及以上变电站运行标准化管理率70%；启动调配一体化试点，文昌供电局率先实现全部变电站无人值班。

来源：宁夏电力公司2010-01-14

在信息化建设方面，该公司结合erp管理系统流程深化应用和业务需要，对物资需求计划管理、采购管理、合同管理、监造管理、配送管理、仓储管理、应急物资管理、废旧物资处置管理、物资标准化管理、信息管理、供应商管理等各业务流程进行了梳理

来源：中国电力新闻网2010-01-12

二是分公司还根据各单位发电和库存情况，采取重点发运、到站变更等措施，合理调配内部调运计划；三是分公司加强了燃料采购和调运管理，确定了燃料系统标准化建设方案，实现了燃料从入厂到消耗、从暂估到核算的全面标准化管理

来源：中电投云南国际2010-01-12

云南国际把加强培训，开展系列讲座作为公司落实科学发展观整改措施的实际行动，作为推进标准化管理的一项重要措施，围绕中心工作，2009年共开展有关讲座十多次，促进了各项工作任务的圆满完成。 一是全面贯彻落实科学发展观

来源：互联网2010-01-08

即以安全生产风险管理体系为主线，以生产管理规范化为基础，完成安全生产管理统一模式的推广建设；所有110千伏及以上输电线路实现标准化管理，全面推广生产班组规范化和地调标准化建设，深化县级供电局安全生产专业化管理工作力度

来源：互联网2009-12-29

推行标准化管理，制定火电可控成本费用定额，定额标准体系逐步完善。逐级签订安全、效益、发展、党建绩效责任书，形成了科学的绩效责任体系。

来源：中国电力新闻网2009-12-25

推行标准化管理，制定火电可控成本费用定额，定额标准体系逐步完善。逐级签订安全、效益、发展、党建绩效责任书，形成了科学的绩效责任体系。

来源：福建省电力公司2009-12-21

“一个系统、二级部署、三层应用”的总体要求，结合自身特点，在技术和管理上不断创新，建设覆盖公司财务、物资、项目、人力资源的erp系统，实现了工作流、资金流、物资流、信息流的高度整合和集成，为各项业务的标准化管理与过程控制提供了强有力的支持

来源：互联网2009-12-21

《凤阳供电公司部门工作交叉管理工作规定》文件于12月16日正式颁发，标志着该公司向精细化管理和标准化管理又迈出了坚实的一步。　　

来源：宁夏电力公司2009-12-18

千伏直流输电示范工程途经宁夏、陕西、山西、河北、山东五省区，属地建设管理的五个省公司同台竞技，在这个舞台上，宁夏电力公司是否能否技高一筹，在管理上领先一步是摆在目前的重要任务，业主项目部根据《国家电网公司业主项目部标准化管理手册实施细则

来源：蒙东能源坑口发电公司2009-12-16

以“标准化管理推进年”活动为契机，全面推行标准化管理。认真与国内先进机组指标进行对标比较，加大了对设备缺陷的治理力度，提高了设备健康水平。

来源：中国电力企业联合会2009-12-15

该分公司的主要做法是：深入开展 “安全生产年”、 “安全生产月”、 “标准化管理推进年”、“质量年”、“三项行动” 和季节安全大检查等系列活动，进一步夯实安全生产基础；加强电力市场营销和燃煤管理，积极争取电量计划

来源：中核集团2009-12-15

王森听取了地质局及下属单位的安全工作汇报，强调要时刻保持冷静头脑，客观评价和准确把握本单位的安全现状，充分认识到安全就是直接的经济效益的道理；要加强法制学习，增强法制意识，以人为本，实行安全标准化管理；

来源：华电集团2009-12-11

严格成本控制，加强基建、采购、运营、维护、燃料等环节的成本管理，实现精细化和标准化管理，提升经济效益，确保完成全年经营目标。 抓好安全这一“关键点”。

来源：互联网2009-11-30

今年以来，天水供电公司为实现供电营业规范化、标准化管理，给广大用电客户创造更好的办事环境和提供更加优质的供电服务，按照《供电营业规范化服务示范窗口标准》要求，根据实际情况积极筹措资金，适时租赁装修新的营业厅

来源：大唐吉林发电公司2009-11-25

　　为规范风电场管理，适应公司建设一流新能源企业发展战略的管理需要，2009年下半年以来，中国大唐集团新能源公司在所属各风电场全面推进安全生产标准化管理，不断提升风电安全生产管理的专业化水平。 　　

来源：辽宁电力公司2009-11-25

还对基础平台建设和资源整合给予了高度重视，努力加强信息标准化、精细化、规范化管理，信息运维综合监管系统作为其中的监管手段，其成功实施实现了对公司信息系统软硬件和业务应用的实时监测、统计分析、统一展现，实现了对统一运维流程的标准化管理及闭环控制

来源：大唐略阳发电公司2009-11-23

同时，该公司将“6s管理”和班组标准化管理有效融入到采、制、化管理中，规范煤质检验过程，实现了质量与效益的双赢。 　　——紧抓机遇。

来源：互联网2009-11-20

为进一步加强公司班组规范化、标准化管理建设，努力培养高素质、高技能的班组管理人才，本月中旬，该公司成立以党政工主要负责人为组长的班组建设工作领导小组，下设办公室和班组安全建设、人力资源建设、优质服务建设