来源:cnBeta.com2013-01-06
2011年至2012年期间,谷歌以49起交易成为了软件并购领域表现最为活跃的收购方。
来源:腾讯科技 萧谔2012-12-29
竞争对手谷歌最近也透露,其有一个数据中心首次使用了风力发电。
来源:畅享网2012-12-20
事出之后,阿里极力否定,称遭谷歌误解。点评:尽管,阿里云方面强调,阿里云系统是阿里巴巴动用上千名工程师花费3年时间开发的成果,和谷歌的android是很不同的。...事件7:阿里云被指抄袭android系统2012年9月,谷歌指责阿里云os是经安卓系统修改而来,谷歌高级副总裁兼安卓创始人andyrubin称,阿里云os不是安卓生态链的一环,但阿里云os直接使用了安卓的运行环境
来源:中关村在线2012-12-14
伊斯坦布尔ikitelli地区所处位置(截自谷歌地图)伊斯坦布尔ikitelli地势较为低洼,南北毗邻爱琴海和黑海。因此,在遭遇暴雨的时候就特别容易引发洪水。
来源:IT商业新闻2012-12-12
这可能正是谷歌所希望的。因为摩托罗拉移动去年发布了27款设备,但谷歌计划今年将这一数字压缩到几款,少而精,可能是谷歌对摩托罗拉移动所期望的。...,人们不知道谷歌到底要把摩托罗拉移动裁向何方。
来源:Solarzoom2012-12-07
11月15日,总部位于美国加州山景城的谷歌公司宣布,该公司已向美国的可再生能源项目投资了9.90多亿美元。...2008年,谷歌公司通过其慈善机构google.org向初创企业 brightsource投资了1000万美元。
来源:北极星电力软件网2012-12-07
这不得不引发对我国信息安全现状的反思和忧虑在西亚北非的政局动荡中,谷歌等网络公司正在扮演非常重要的角色。而在中国,此类企业的典型代表非思科莫属。
来源:搜狐IT2012-12-05
其实云计算模式理论如何应用于电力企业供电网络实际发展中这一问题已经被许多专家拿出来讨论,其中最具代表性的是尼古拉斯卡尔(nicholascarr)最近出版的新书《世界重新布局:从爱迪生到谷歌》。
来源:北极星电力软件网整理报道2012-12-05
今年8月,black hat黑客会议上的报告显示,一些控制系统能够利用谷歌(google)特别搜索定位,接着根据指令关闭或加速,这可能会引爆一家电厂或水处理厂。
来源:法讯网2012-12-04
来源:C1142012-12-04
同时,谷歌、思科等互联网巨头也强烈反对。这是互联网历史上非常关键的时刻,因为这次会议可能会采取对互联网的持续增长和开放性有害的措施。谷歌副总裁兼首席互联网顾问文顿g瑟夫在一次电话会议上说。
来源:IT商业新闻2012-12-04
搜索营销部、搜索拓展部、搜索广告平台部划归移动互联网事业群,搜索平台部、社区搜索部划归技术工程事业群,腾讯负责搜搜的副总裁吴军离职,后重返老东家谷歌工作;另外,电脑管家在8月也做调整,企业管家项目暂时停止了
来源:通信产业网2012-12-03
谷歌榨干摩托罗拉去年8月15日,谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动,按照谷歌android业务发展总监约翰拉格林的说法,此番收购是为了获取摩托罗拉超过1.7万个专利,降低使用android系统手机厂商的专利诉讼风险
来源:搜狐IT2012-11-30
谷歌只是暂时还是永久关闭谷歌电表网络服务我们不得而知,但值得注意的是:2011年7月8日,据报道,谷歌公司计划利用税收法规,向风能、太阳能和其他可再生能源发电注入更多资金,加强7.5亿美元的清洁能源项目投资
来源:网易科技2012-11-30
谷歌、苹果等公司的兴起,这是it产业链垂直整合实践者的胜利,陈伟称,目前it产业的产品的竞争已经演变为生态体系的竞争,并且在进一步延伸到智能电视、车载信息系统和云计算等领域。
来源:OFweek光通讯网2012-11-28
影响:谷歌光纤的出现无疑对互联网服务供应商带来了巨大的压力。尽管谷歌光纤接入(fttx)业务的利润可能不如康卡斯特或at&t高,但谷歌凭借其技术支持使得该业务得以维持在盈利范围。
来源:IT商业新闻网2012-11-27
中国与美国的整体差距,体现在天地图与谷歌地球之间,这也说明,中国的强大仍需大家努力。...更严重的指控是,天地图是对谷歌地球的抄袭,网易新闻频道做了一个专题,总题叫《天地图:拙劣的模仿》。
来源:搜狐IT2012-11-27
尽管苹果2009年的研发支出要少于惠普、谷歌和微软等公司,但没有人谴责苹果所制造出来的伟大创新型产品。...2009年,微软的研发支出总额达到86亿美元,所占营收的比例为14.6%;ibm的研发支出为58亿美元,占营收的6.1%;思科的研发支出总额为50亿美元,占营收的14%;谷歌研发支出总额为28亿美元,占营收的
来源:搜狐IT2012-11-26
来源:C1142012-11-22
谷歌、亚马逊等公司依靠大规模建设数据中心转型为服务提供商,使运营商面临被管道化的风险。...同时传统的商业模式正在逐步瓦解,电信、it、互联网等领域加速融合,产业界限也逐渐模糊,运营商面临越来越多来自其他领域的竞争对手,甚至非常强大的对手,例如谷歌、亚马逊等公司。