来源：中国电力新闻网2008-03-21

这对全面完成今年各项生产经营指标和进军世界５００强带来了严峻的挑战。系统各企业、各级领导班子必须按照大唐集团公司２００８年工作思路和“环保年”的要求，正视困难、坚定信心，尽快扭转生产经营被动局面。

来源：中国大唐集团公司2008-03-21

针对生产经营的严峻形势，翟若愚强调，集团公司1至2月份的经营形势对全面完成今年各项生产经营指标和进军世界500强带来了严峻的挑战。

来源：中国华电集团公司2008-03-21

将“对标管理年”活动分动员准备、实施、总结三个阶段，着重在安全指标、经营指标、基本建设、发展指标等方面深入分析实施全方位对标，明确努力的方向和达到的目标，制订详细的对标管理的实施方案，并把对标工作作为长效机制管理

来源：中国大唐集团公司2008-03-19

该厂进一步做好全厂生产经营指标细化分解工作，利用日常的指标分析、点评、考核机制，发现问题及时反馈、协调解决，实现全员全过程指标管理。三是抓燃料。

来源：中国大唐集团公司2008-03-18

同时，通过严把入厂煤质量关，控制热值差指标，进一步控制燃料成本，从源头上减少经济损失，维护企业利益，提升企业效益，全面完成年度经营指标。...在电煤价格持续高涨，煤炭质量不断下滑的形势下，做好燃料的采制样工作显得尤为重要，该厂已将燃料管理工作列入完成2008年各项生产经营指标的关键因素。

来源：华电2008-03-18

实现了华电集团公司和华电浙江分公司下达的年度经营指标。

来源：中国华电集团公司2008-03-18

公司坚持以深化“创争”活动增强职工的学习、竞争和创新能力，增强了员工的学习理念和创新意识，员工的潜能开发促使公司各项生产经营指标创近年来新高，此外公司先后为贵港、大方、纳雍等新电源点输出管理干部、技术骨干

来源：中国华电集团公司2008-03-17

对标工作要全方位实施对标管理，着重在安全指标、经营指标、项目发展指标方面展开对比、深入分析，明确努力的方向和达到的目标；要加强组织领导，提高思想认识，制定活动方案，落实各级责任；要建立“紧盯先进、查错纠弊

来源：龙羊峡发电分公司　2008-03-14

分公司高度重视对标管理工作的开展情况，按照集团公司《关于开展对标工作的指导意见》和《黄河水电公司对标工作管理办法》，积极落实集团公司和黄河水电公司对标工作的要求，提高对对标工作的认识，做好前期准备工作，收集对标信息，对历年来经营指标和安全生产指标数据进行一次系统全面的梳理

来源：中国电力新闻网2008-03-13

特别是2007年，该公司面临东风汽车公司“两个总部”搬迁和商用车市场大幅波动的严峻形势下，主要售电经营指标全面完成或超省公司计划；电网建设步伐加快，500千伏十堰输变电工程有序推进；市场营销特别是黄龙不规范用电整治

来源：中国电力新闻网2008-03-10

2007年的工作主要体现了六个新：即主要经营指标创历史新高；电网发展实现新跨越；安全生产创下新纪录；营销及优质服务取得新成效；综合管理迈上新台阶；党建与精神文明建设得到了新的加强。

来源：西北电网2008-03-10

　　3月6日，西北电网公司召开3月份月度通报例会，通报2月份生产经营指标和重点工作完成情况，安排部署3月份重点工作。会议指出，强化措施，狠抓落实，确保各项工作按计划顺利推进。 　　

来源：中国国电集团公司2008-03-06

国电辽宁节能环保开发有限公司（沈阳热电厂）在2007年各项工作取得显著成效，该公司合并重组，全面实施目标管理，将国电东北公司下达的各项生产经营指标细化分解，层层落实责任，将考核及奖惩兑现由以年为周期改为以季度为周期

来源：中国华电集团公司2008-03-06

张文源 赵娜本网讯按照集团公司关于开展对标管理年活动的要求，华电富拉尔基发电总厂迅速行动，全面启动对标管理，成立了对标管理年活动领导小组，组织相关专业处室进行调研，将对标管理活动与年度经营目标和各项生产经营指标紧密结合

来源：中国国电集团公司2008-02-29

三是深入开展创星级企业和挖潜降耗活动，确保完成利润、供电煤耗、净资产收益率、资产负债率、固定成本、电热费回收率等年度生产经营指标，实现创三星企业目标。

来源：全景网2008-02-28

公司对此澄清如下：1、公司从未接收过任何媒体关于公司2007年经营状况的采访；2、公司从未向任何媒体提供过公司2007年经营指标；3、本公司董事长为江海先生。 　　

来源：中国电力新闻网2008-02-27

在此基础上，正在研发并即将投入使用的线损实时在线分析系统的运行将使经营指标的诊断更加科学准确。 有“户口”的计量设备 为计量设备上“户口”，成为数字化应用的又一新突破。

来源：中国大唐集团公司2008-02-26

本网讯大唐珲春发电厂为全面落实上级单位下达了的2008年各项经营指标，提出了“精测算，定措施，重落实”的工作思路，各个部门紧密围绕这一思路开展了确保完成2008年各项经营指标工作。 精测算，科学为据。

来源：中国华电集团公司2008-02-26

和集团公司工作会议精神的同时，紧紧围绕企业中心工作，建设一支团结务实的领导班子；建设一支有战斗力、高效率的中层干部队伍，提高企业的执行力；培养一支高素质的职工队伍，使企业产生强大的合力，确保公司全年生产经营指标的完成

来源：中国国电集团公司2008-02-25

“两会”立足区域实际，总结2007年电源发展和资产经营工作，分析西北区域电力市场、煤炭市场及生产经营指标情况，谋划了管理和发展思路，提出了2008年乃至今后一个时期的电源发展任务和资产经营目标。