来源：北极星电力论坛2009-06-22

6s管理是属于现场管理中的一套系统方法。因为这套方法对改善现场环境、提升工作效率、培养员工素质都有很好的效果，所以现在被越来越多的企业所采纳，并且成为很多成功企业最基础的现场管理工具。 　　

来源：华电福建公司2009-06-05

加强水情系统野外设备的维护，密切注视天气和水文情势，科学调度，保障水库大坝的安全运行；安砂水电厂则紧密结合“三项行动”、迎峰度夏、隐患排查治理和反违章工作认真排查整改在安全生产制度建设、管理组织体系、责任落实、劳动纪律、现场管理

来源：国际煤炭网2009-05-12

集团所属祁东矿在瓦斯治理中牢固树立%26ldquo;瓦斯超限就是事故%26rdquo;的理念，强化现场管理，健全问题暴露机制，加大科技投入，打牢瓦斯区域性治理基础，截至3月25日，实现连续4个月瓦斯零超限

来源：甘肃省电力公司2009-05-08

尤其进入4月份，该厂紧紧抓住大发电有利时机，充分激发全体职工的工作热情，发扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，强化经济运行和现场管理，深入开展反违章行动，坚持检修设备“应修必修、修必修好”原则，通过安全性评价

来源：华能集团公司2009-05-07

要进一步夯实煤矿安全管理基础工作、完善安全保障和监督体系，落实安全责任制，扎实执行“两票”管理制度，加强技术管理和现场管理，严肃安全规程的执行，确保煤矿安全生产。

来源：北极星电力新闻网2009-05-04

电力行业历来安全是重点，本次会议就如何利用更有效的手段保证电力系统安全作为本次会议讨论的主题，利用泛在网络及m2m技术创新解决电力现场管理问题，在电力设备的远程监管与维护、提升突发事件的应急保障能力、电力突发事件的信息报告

来源：大唐集团2009-04-22

徐永胜部署了4月份安全生产重点工作：召开“三讲一落实”活动现场会，从讲任务、讲风险、讲控制措施，抓好现场落实等环节，严格现场管理；组织修订二十五项反措实施导则；组织系统内专业技术人员和电科院等有关专家，

来源：中电投云南国际公司  2009-04-07

另外她就以科学发展观为指导，积极做好项目有关协议的谈判和签定工作；积极开展设计优化工作，保证工程设计质量、安全及控制造价；加强现场管理，确保员工人身安全和投资安全；加强法律法规学习；为每位员工提供施展才华舞台

来源：国际煤炭网2009-03-30

深入做好全国煤矿重特大事故分析，特别是山西焦煤集团屯兰煤矿%26ldquo;2.22%26rdquo;特别重大瓦斯事故原因分析，督促各地认真排查治理煤矿安全生产重大隐患，加强现场管理、技术管理，积极推进瓦斯治理示范县

来源：西北电网公司2009-03-19

围绕争创国家优质工程的目标，坚持质量标准、技术标准和管理标准，不断强化工程创优意识，加大现场管理力度。

2009-03-16

另外他们还狠抓施工现场管理，认真按照“三防十要”进行安全管理，着重对危险点进行分析和预控，加大监护力度。实行生产工作第一责任人、安全员、监护人亲临现场监护制，有效地减少和避免了现场安全事故的发生。

来源：贵州金元集团2009-03-13

能发公司重点采取加强生产矿井现场管理、加大煤炭运销管理力度等措施，提出四项要求确保完成全年60万吨的电煤供应任务。

2009-03-12

零缺陷的质量管理，精益化的生产管理、5s现场管理等先进管理方法，大大提高了生产效率。被评为“山东省现场管理样板企业”。曹西森还大力推行信息化技术，实施管理手段创新。...泰山集团先后被评为“全国首批500家重合同守信用企业”、山东省现场管理样板企业、山东省“aaa”级信用企业、泰安市利税大户、泰安市纳税先进民营企业，2007年集团被国家统计局列入中国大企业集团综合竞争力

来源：国家电网报  2009-03-12

交流、直流建设公司主要负责工程建设实施阶段的现场管理。　　为适应国家增值税改革要求，公司优化调整了向家坝—上海、锦屏—苏南特高压直流工程的投资分工，调整理顺了直流工程建设管理机制。

来源：中电投金元集团  2009-03-11

能发公司重点采取加强生产矿井现场管理、加大煤炭运销管理力度等措施，提出四项要求确保完成全年60万吨的电煤供应任务。

来源：国际煤炭网2009-02-26

三是与龙煤集团主要负责同志交换意见，要求龙煤集团务必保持高度警惕，加强%26ldquo;一通三防%26rdquo;工作，强化现场管理，切实把安全生产责任和各项防范措施落实到位。

来源：北极星电力新闻网2009-02-20

与此同时，一些信息系统的深入应用使得电力系统由低层次现场管理转向面向高层次综合管理。

来源：中电投2009-02-17

应对国际金融危机的挑战，确保国有企业持续稳定较快发展，最根本的措施是要不断推进企业管理上水平，狠抓最基本的生产环节管理、现场管理、财务管理、责任制管理等基础管理工作，提高执行力,夯实企业的发展基础。

来源：中国电力2009-02-13

自去年开始，该公司就多次召开小修准备、协调会议，对检修工作中的安全措施、项目安排、备品筹备、工器具校验、现场管理、文明生产等方面作了全面安排。

来源：国家电网报  2009-01-22

强化物资材料领用控制和现场管理，切实降低运行、检修物料消耗。加强废旧物资管理，减少重复投入。　　（三）经营管理方面。深化“四化”工作，进一步优化工作流程，提高精益化程度。