来源:中国大唐集团公司2013-09-26
截至9月24日,该公司累计完成发电量超百亿千瓦时,达到103.11亿千瓦时,同比增加17.56%,创造了连续一周单日发电量突破5000万千瓦时的历史新高,保持了较好的盈利势头,为实现管理效益双提升提供了强有力的支撑
来源:贵州华电大龙发电有限公司2013-09-25
9月25日,贵州华电大龙发电公司组织部分生产管理人员进行erp管理系统实操培训,这是自9月份以来按计划开展了第三轮培训,以此加快推进erp管理系统上线运行,不断助力双提升活动。...该公司通过高密度、大范围的erp系统实操培训,不仅增强了各级人员实施信息化管理的信心;还提高了各级管理人员借助erp系统规范管理流程,提高工作效率、防范管理风险的认识,为深化双提升活动,持续提升管理水平增添新能量
该公司在深化管理效益双提升活动中,把提升节能管理水平,作为提升发电机组边际贡献率的重要工作来抓,不仅建立健全节能管理制度,完善工作标准,强化机组运行耗差分析和对标管理,还积极实施节能技改,搞好机组整体优化工作...为了持续推进节能减排管理专项提升活动,该公司按照双提升活动的新要求,在搞好节能评价自查评工作系统培训的基础上,组织内部专业人员按照集团公司相关规定和评价标准,从9月23日开始进行自查评活动,围绕综合管理
来源:贵州华电大龙发电有限公司2013-09-24
9月24日,贵州华电大龙发电公司开展三个一活动,引导广大青年塑造阳光心态,保持精气神,激发勇于担当的斗志,在持续推进双提升活动中建功立业。...,勇于担当责任,积极推进各项管理专项提升,发挥青年生力军的作用,积极开展管理创新,努力形成一批创新成果,确保双提升活动取得实效。
来源:贵州华电大龙发电有限公司2013-09-23
9月23日,贵州华电大龙发电公司结合双提升活动,以四查一改为重点,启动秋季安全生产大检查,着眼秋冬季安全生产特征,抓好安全管理专项提升工作。...该公司为搞好本次秋检,围绕管理效益双提升活动新阶段新要求,以回头看查不足,重预防抓整改,履责任讲落实为目标,全面开展查上级部署落实、查事故防控措施、查安全基础管理、查重点专项工作,加强安评整改的四查一改秋检活动
为构建全面风险管理机制,持续深化管理效益双提升活动,贵州华电大龙发电公司于9月23日继续对各部门落实全面风险管理,强化管理责任,健全内部控制常态化工作台账进行检查,以此促进经营绩效的提升。...该公司在深化双提升活动中,为推进全面风险管理,坚持以强化绩效管理为先导,于年初进一步细化了各部门的绩效目标值,坚持每月召开经济活动分析会,通报绩效目标完成情况并落实奖惩,积极引导员工树立大经营理念,以算着干抓好三项费用的管控
来源:贵州华电大龙发电有限公司2013-09-16
特别是在深入开展管理效益双提升活动中,公司进一步调整营销结构,加快生产转型,对内加强供热管理,对外引进粉煤灰制砖、烟气循环利用项目,扩大对外供热量,着力提高发电机组的边际贡献,提升企业经营抗风险能力,实现了管理创新
来源:中国大唐集团公司2013-09-12
近日,湖南省用电负荷持续高位运行,大唐华银金竹山火力发电分公司坚持一切以效益为中心,紧紧围绕抢电量、降煤价两项重点工作,不断夯实安全基础,全力以赴促进管理、效益双提升。
来源:青年时报2013-09-12
省政协重点课题组的调研报告显示,目前浙江投资增长趋势一改多年低迷状况,呈现出规模和速度双提升势头。
来源:河南省获嘉县供电有限责任公司2013-09-10
自"三联赛"活动开展以来,获嘉县供电公司积极进行各项赛前筹备,选拔技术精尖队伍、制定备赛,以"成绩练兵两不误"的状态投入比赛,确保竞赛成绩、人员素质"双提升"。
来源:中国华电集团公司2013-09-10
激烈的市场竞争,加上重组后面临的机遇与挑战,该公司沉着应对,以双提升、创一流活动为契机,积极倡导凡事要有人问、凡事要有人管的企业经营方略,给生产经营工作开创了全新局面。抓住机遇抢发电量。
来源:河南省获嘉县供电有限责任公司2013-09-06
自"三联赛"活动开展以来,获嘉县供电公司积极进行各项赛前筹备,选拔技术精尖队伍,以"成绩练兵两不误"的状态投入比赛,确保竞赛成绩、人员素质"双提升"。
来源:中国华电集团公司2013-09-05
今年以来,该公司紧紧围绕双提升、创一流工作,全面强化管理,上下聚力攻坚,全力抢抓发电量,不断推进企业实现创效增盈目标。
自6号机组a级大修全面展开以来,云南华电巡检司发电有限公司把大修与双提升、创一流紧密结合,扎实抓好大修安全作业、检修工艺、技术改造、机组整体优化等方面工作,着力打造长周期运行型、节能成果型、安全经济性型
同时,该公司以指标竞赛为抓手狠抓机组能耗管理,各项指标压红线运行,根据能耗水平科学调度机组负荷分配,着力提升600mw等低能耗机组负荷率,实现了电量、效益双提升。
来源:大唐贵州黄花寨水电开发有限公司2013-09-05
此次人力资源开放接待日的成功举办,为更好地服务员工,扎实做好该公司下一步人力资源管理工作,促进 管理效益双提升奠定了坚实基础。
来源:中国华电集团公司2013-09-02
与此同时,桐梓公司以双提升、创一流为引领,全面开展标杆管理、7s管理等各项工作,认真查找管理中存在的短板,提高工作效率、规范职工行为,夯实各项基础管理工作,为实现一流工程目标打下坚实基础。
来源:大唐国际陡河发电厂2013-09-02
该厂以管理效益双提升为指引,统筹谋划,坚持从五个方面入手,进行内部综合挖潜:一是在完成脱硝设备改造要求的基础上,合理安排机组大、小修和临检时间,尽量避开各个用电高峰时段,绝不错过发电黄金期;二是及早谋划
来源:沙沱发电厂(建设公司)2013-08-29
沙沱发电厂(建设公司)职工代表参与企业经济责任制考核,这是职工参与企业民主管理的重要举措,在增强该厂规章制度的执行力的同时,提升了该厂企业管理跃上新台阶,为达到年度安全生产零事故,企业双提升,创一流奠定了基础
来源:贵州华电大龙发电有限公司2013-08-28
在录入过程中,进一步查找管理方面存在的不足,不断规范管理流程,促进管理效益双提升活动,不断向管理效能提升、机制完善纵深领域延伸,通过努力相继完成了erp上线运行前的基础数据录入工作。