来源：陕西省太白县供电分公司2013-04-16

公司领导班子正是基于这种共识，从企业内部管理入手，加强创建机制建设，成立文明创建领导小组和考核小组，坚持把精神文明创建工作与安全生产、经营管理、队伍建设、党建及企业文化建设等工作结合起来，把管人、管事、

来源：中国软件网2013-04-11

借助erp做好集团企业管理的内功修炼不只要让erp系统成为集团企业的一支强心剂，而且要借助好的集团erp，让集团企业内部管理能快速优化与升级。

来源：安徽电力建设第二工程公司检修公司2013-04-09

刘总简要介绍了公司的历史沿革和近几年来的检修维护工程情况，指出公司近几年发展较快，年产值增长较快，公司的技术能力、人才培养、经营开发、设备实力及内部管理都取得了显著提升。

来源：中国广播网2013-04-01

信息化是企业加强内部管理，应对外部竞争的必然选择。山东聊城东阿金华钢铁：erp不单纯是一个技术项目，它的实施过程也是企业再造的过程，是一个基于某种管理思想和管理方法的管理系统工程。

来源：呼伦贝尔供电公司配电运检工区2013-03-30

要进一步明确我工区党风廉政和反腐倡廉工作责任，主要负责人要认真贯彻落实一岗双责制度，既要认真组织人员全面完成上级安排的工作任务和日常监管、内部管理各项工作，又要严格管理，带好队伍。

来源：经济参考报 作者：赵东东2013-03-22

为了解盛运股份在业务整合、内部管理以及配套措施方面所采取的措施以及如何应对日后经营风险和各种挑战，记者致电盛运股份并发送采访函，但截至记者发稿，并未收到相关回复。

来源：武威供电公司古浪县供电公司2013-03-21

为进一步加强企业内部管理，增强企业凝聚力，强化干部员工自我约束、自我规范意识，提升工作效率和执行力。

来源：北极星太阳能光伏网2013-03-18

赛维公司将通过加强内部管理、调整市场布局等方式，围绕终端市场，充分发挥产业链的优势，采取产品+服务的形式，取得竞争优势，圆满完成集团制定的2013年经营目标。

来源：环球企业家2013-03-18

哈维尔不仅没有引咎辞职，反而引发了投资人、无锡政府对尚德的诚信及内部管理问题更加质疑。这个决策亦令金纬获益，后来跟哈维尔谈判的正是金纬，金纬在处理gsf问题上最终获得了董事会的信任。

来源：甘肃省电力公司武威市供电公司凉州区供电公司2013-03-17

二是深化内部管理。按照专业化管理要求，规范了公司基层单位内部机构，供电所按营配分离原则设置了配电生产班和营销服务班，初步形成了岗位明确、职责明晰的专业管理和运行体系。

来源：solarF阳光网2013-03-14

海润境况并不比尚德强出多少，只是内部管理有条不紊，相较于其他光伏大企，尚德毁在自己手里，行业下滑仅是表面现象。

来源：武威供电公司古浪县供电公司2013-03-12

二是效能监察立项的实施部门，要给予高度重视，按照公司既定方案做好本单位、本部门的自查整改工作;三是要通过开展效能监察工作，提高企业管理效益和经济效益，既要解决查出来的问题，还要深刻剖析产生问题的深层次原因，从完善企业内部管理入手

来源：中国企业报 许意强2013-03-11

王计表示，经过2008年汶川地震之后的重建，东方 电气目前绝对是世界上制造水平最强的企业，无论是在制造环节，内部管理以及工艺流程等方面，都是基于我们工艺技术人员过去几十年积累设想建立起来的，可以说聚集了东方

来源：亚太商讯2013-03-07

一方面要通过上大压小，淘汰落后产能，促进产业升级；另一方面，要通过内部电量优化分配，节能减排技术升级，加强内部管理，降低电力企业能源消耗，提高资源利用率。

来源：红网-潇湘晨报2013-03-06

对尚德而言，除了欧美市场不振带来的影响，糟糕的内部管理和决策也是导致其光环渐退的重要原因。施正荣最初给自己的定位是技术副总裁那是他最喜欢做的工作。

来源：贵州省遵义供电局2013-03-05

四是优化业务办理流程，提升业务办理时间;五是加强营业厅标准化建设，提高营业厅办事效率;六是加强95598运营管理，提升95598人工服务接通率;七是加强日常供用电信息沟通和节能服务指导，构建供用电和谐关系;八是强化内部管理及专业技术和能力培训

来源：贵州省遵义供电局2013-03-05

四是围绕基建一体化加强基建部内部管理，明确目标，细化职责，切实履行各个专业组的工作。五是推进重点项目及紧急项目的施工方案，确保500千伏遵义东输变电等重点工程按期投运。

来源：北极星电力网2013-03-01

4、合康亿盛：2012年公司增幅下滑关注高压变频器行业提升在当前的经济形势下，2013年合康亿盛需更加谨慎的选择客户，同时保证合同质量，提高回款管理力度，同时加强内部管理，加大研发投入及市场开拓力度，提高公司核心竞争力

来源：北极星太阳能光伏网2013-02-05

公司总经理王俊朝先生做了年度工作总结与计划报告，报告中指出， 通过公司全体员工的努力，大族光伏在2012年成为行业寒冬中为数不多的盈利企业之一，公司在新品研发、新技术推出、市场渠道拓展和规范内部管理等各方面都取得了令人满意的成效

来源：电力软件网2013-02-28

他认为，企业在这个时期只有勤练内功，加强企业内部管理，要想活得更好，只能依赖内部的信息化建设，加快企业的资金流和信息流运转。