来源:大唐甘肃西固热电公司2011-02-11
在各自发展战略的引领下,各发电集团均实施集团化运作的体制和机制,构建了集团公司、分(子)公司、基层企业三级责任主体的管控模式。...为此,发挥各级政府的宏观调控作用至关重要,真正推动煤电联动机制的建立要靠政府,发电企业要发挥集团化的优势,把发电企业的困难和问题及时反馈给政府,让各级政府了解和掌握发电企业的经营现状为煤电联动机制的建立创造一定的舆论支持
来源:瑞安电力有限责任公司2011-01-27
我们始终致力于提高企业管理水平,全面落实省公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的“四化”要求,不断改进管理思想,优化管理流程,创新管理措施,企业管理水平进一步提升。
来源:国家电网2011-01-10
公司确立了以“三个建设”为保证、全面推进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司的科学发展总战略,国家电网规模总体实现翻番,装备水平、科技水平、安全水平进入国际先进行列,开创了世界特高压电网发展新纪元;公司集团化运作格局基本形成
来源:财务集约化2010-11-22
“十一五”期间,公司经济实力和经营业绩实现跨越式提升,财务管理体制机制步入集约化的新时代,集团化、集约化运作水平显著提升,公司发展能力显著增强,财务管理现代化、规范化运作水平显著提升。
来源:和利时2010-11-02
公司实行集团化管理,现有员工逾千人,经过十几年快速稳健的发展,和利时已成长为国内最大的自动化控制系统制造商。...而今,以“中国创造,世界品质(from china with global standard)”为不懈追求的和利时,确立了“产品化、集团化、国际化”的发展战略,正努力走向世界。