来源：希赛2008-08-04

　　2005年5月，北京某著名酒店的雅间。满屋子的人正在一起唱“祝你生日快乐”，“寿星”肖林被大家围在中间，满面春风、笑意盈盈。　　这天是肖林35岁生日，也是他升职的大喜之日。肖林在世纪集团的信息中心已经工作三年了

来源：希赛2008-08-04

　　如果一定要引进监理，那只能是把咨询公司的一部分功能分出来外包给它。最后说个我身边的一个监理参与的项目的情况，那是我的一个朋友在的公司，监理在项目方案起草阶段派了5、6个人蹲在企业里面1个多月，企业基本上是委托他们与软件公司谈

来源：希赛2008-08-04

管理信息化项目监理难的地方是标准不好建立，是技术路线？是业务流程？是二次开发？是项目效果的考核？还是其他什么？　　这显然不是一般的监理公司所能操作的。

来源：希赛2008-08-04

　　总之，选择it监理，可以提高信息化工程的成功率，但是it监理不是万能保险。首先，选择优秀的承建方是招标阶段的主要目标，是保证项目成功的基本要素。其次，信息化工程也常常被称为一把手工程，业主方高层领导的重视也至关重要

来源：希赛2008-08-04

　　应采用全程式监理　　文/北京赛迪信息工程监理有限公司项目总监王浙君　　“只许成功，不能失败！”是肖林的决心也是每一个决定上erp企业的美好愿景，遗憾的是大多数企业都没能美梦成真。为什么愿望与结果相距甚远

来源：希赛2008-08-04

　　项目实施阶段的监理　　由于信息应用系统建设的特殊性，本阶段监理单位的重点不再放在具体工作的检查、测试上，而是放在对承建单位的宏观监督方面。监理单位通过有效的措施监督承建单位严格按照设计阶段制定的各项计划

来源：希赛2008-08-04

　　建设数字企业（企业信息化）是当前社会热门的话题之一，“以信息化带动工业化”也已经成为各地政府、各个企业领导使用频率最高的词汇之一。近年来，在政府积极推动和引导下，企业在信息化建设上不断加大投入，数字企业建设有了长足发展

来源：希赛2008-08-04

　　在项目实施的过程中，监督和控制的依据是计划和目标，监督和控制的主要目的是要使实施工作按计划进行并达到预期的目标。当有问题发生时，其直接的表现就是实施结果偏离了原来的计划和目标，在这种情况下，项目监理的工作就是要及时发现这种偏离

来源：希赛2008-08-04

　　在本文中我将信息化的实施主体——企业，简称“甲方”；将提供信息化管理咨询与实施专业服务的咨询顾问（或公司）称之为“乙方”，以企业信息化的erp系统实施为例，就开展信息化工作的准备、实施、应用这三个主要阶段来进行探讨

来源：希赛2008-08-04

　　5、系统选型不合适以及实施伙伴选择不合理，仍然钟情于定制开发。　　二、实施阶段　　甲方：如何进行企业信息化的具体实施工作？　　1、建立由企业一把手挂帅、有丰富管理经验的资深高层领导具体负责各主要业务部门负责人参加的强有力的实施领导小组

来源：希赛2008-08-04

　　关注要点：　　1、企业信息化的本质是管理改造，分两个层面：一个是企业的流程改造、优化，提升企业的效率；另一个层面就是提升企业竞争力。如何使企业更加富有竞争力，就需要优化或重组业务流程，改造企业。　　

来源：希赛2008-08-04

　　举例来讲，经营战略对象，就是客户满意度，怎么样评估客户满意度呢？不同的企业有不同的做法。这个企业考虑的是订单执行效率和订单处理速度，这是能够获得客户满意度的的两个关键因素。这两个关键因素带来的是常规的绩效指标

来源：希赛2008-08-04

　　我们就谈谈如何实施企业信息化的项目监理。　　在信息化的项目监理中我公司一般将监理过程分为三部分：项目前监理，项目过程监理，和项目后期监理。监理的主要内容包括：项目实施目标和计划的监理、项目投入资源和项目成果的监理

来源：希赛2008-08-04

　　最近几年，国民经济的信息化步子在不断加快，企业的信息化特别是企业管理软件erp也在不断的深入人心逐渐为广大企业用户所接受和使用，但是erp是it技术与管理想结合的一种新的管理手段，其项目实施是一项复杂的工程

来源：希赛2008-08-04

当然，也存在一些监理公司水平不高的问题。更有的把建筑监理的作法和思路照办过来，因袭的摹仿建筑工程监理的做法，完全丢掉了信息化建设项目的特点和监理的工作重点。还有的项目完工后，规定由监理公司提出财务审计报告

来源：希赛2008-08-04

信息化建设项目必须引进监理机制，这已经成为了政府部门和企业的共识。“十五”期间，信息产业改造传统产业的市场规模大约是5000亿元。这其中，装备制造业信息化和企业信息化将是工作的重点和突破口。信息化进程不理想

来源：希赛2008-08-04

　　中共中央办公厅、国务院办公厅指出，当前中国信息化发展也存在着一些亟待解决的问题，主要表现在：　　第一，思想认识需要进一步提高。中国是在工业化不断加快、体制改革不断深化的条件下推进信息化的，信息化理论和实践还不够成熟

来源：希赛2008-08-04

近年来，在我国“以信息化带动工业化”的国家发展战略带动下，各级政府与企业的信息化建设浪潮开始持续高涨。但是据有关资料统计，约有70％的it项目超出预定的开发周期，20％－50％的大型项目超出计划交付时间

来源：中国电力新闻网2008-08-04

，应邀参加了国家电网调度中心“ems-api工作组”第7次互操作试验，在电力集成领域的研究成果得到了与会领导和专家的认可；又再如，久隆信息立足电力行业安全生产管理，结合电力安全管理的特点，着眼目前安全管理信息化的盲区

来源：中国电力新闻网2008-08-04

源动力的“天然不足”，严重影响了电力企业对管理信息化的重视。...先进的自控系统vs滞后的管理系统　　电力信息化包括电力生产、调度自动化和管理信息化两部分。