来源：大唐集团2012-09-04

张家山风电场一期工程cdm项目的成功注册，为推进企业后续风电工程cdm项目的开发、提升企业效益、实现企业健康、快速、可持续发展奠定了良好基础。

来源：中新网2012-09-03

中电联有关专家在接受记者采访时表示，电价直接关系到电力行业发展能力和企业效益，总体看，有利于电力工业持续健康发展的科学电价机制尚未建立。

来源：中国电力报、中电新闻网记者 曹宏源2012-09-03

中电联有关专家在接受记者采访时表示，电价直接关系到电力行业发展能力和企业效益，总体看，有利于电力工业持续健康发展的科学电价机制尚未建立。

来源：江苏省淮阴发电有限责任公司2012-08-29

班组是夯实公司安全生产基础，是推进公司跨越发展的支撑点;班组长的管理，是公司提升企业竞争力和提高企业效益的出发点;班组长的素质，更是塑造企业文化和构建和谐企业的传承点。

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局阿尔山供电局2012-08-28

强化企业文化建设，不仅使企业效益得到提高，企业素质和员工素质都得到大幅提升

来源：浙江省海宁市供电局2012-08-28

对我们电力企业而言，施工安全与质量都是企业发展的重中之重，俞晓良表示，用有效的监管，强化安全，严控质量关，也是促进企业发展，创造企业效益的另一种方式。

来源：中国国电集团公司 宋雪梅2012-08-28

围绕燃料这一影响企业效益的关键环节，该厂从加强燃料基础管理入手，完善梳理管理制度，健全会议及联络沟通机制，紧盯市场变化，预测市场行情，努力控制燃料采购成本。...针对企业严峻的经营形势，该厂将管理提升活动与治亏攻坚相结合，围绕影响企业效益的煤炭、电量、热价以及节能降耗等关键环节，堵漏洞、攻短板、解难题，有效化解各种经营风险。

来源：能源世界2012-08-27

如果能利用eam技术使能源企业的资产管理水平上台阶，不仅能提高企业效益，对于国民经济体系的贡献也是不可估量的。目前，国有能源企业实施eam已经成为一种趋势，很多企业从中获得了明显的效益。

来源：国电电力2012-08-23

山东新能源公司积极做好cdm 项目所需资料收集和项目申报工作，并在该风电场投产前就注册成功，为提升企业效益奠定了基础。(姜华)

来源：河南省济源供电公司2012-08-21

对未发现安全隐患的线路和设备交叉互查，实施2+1管理，提升电网保障能力；针对业扩报装，变坐等为上门，并就受理、办理、跟踪服务作出公开承诺，采取客户书面评价与电话回访相结合，把客户满意度纳入相关人员绩效管理，保证服务质量，提升企业效益

来源：河南省济源供电公司2012-08-21

健全完善内控机制，治理管控的薄弱环节、消除管控的死角和盲点，规避内在风险，突出降本增效，实现全面集约；强化用电市场规范管控，严格执行电价政策，努力提高售电均价，增加企业效益，并着力培育新的电量增长点；实行电费回收动态管控

来源：IT68信息化2012-08-17

此外，全面预算企业文化的建立，使全体员工从思想上认识到预算管理的重要性，使员工自觉自愿地去遵守执行企业的规章制度，保证全面提高企业效益。

来源：腾讯2012-08-17

因并网消纳矛盾突出，风电企业效益并不理想。大唐(通辽)霍林河新能源有限公司副总工程师王丛发预计，今年风场发电小时数可能维持在1400小时左右，接近盈亏平衡点。哈日乌苏风电场的状况不是个案。

来源：北极星太阳能光伏网（独家）2012-08-17

详情请看2012年7月光伏企业效益一览作为变脸最快的公司之一，超日太阳业绩下滑已成事实，但新的增长点尚不确定。

来源：OFweek太阳能光伏网2012-08-16

上市的光伏企业相继发布的2012年度财报，亏损成为关键词。受光伏市场的低迷态势影响，大部分企业已经停产、裁员，但还有少数能够盈利。作为变脸最快的公司之一，超日太阳业绩下滑已成事实，但新的增长点尚不确定。

来源：中国华电集团2012-08-13

全力以赴抢电量，前7个月完成发电量33.12亿千瓦时，后5个月发力冲刺全年生产目标，该厂党委下发了《关于开展发扬三创精神，建功奉献富电，向党的十八大献礼》的通知，动员全厂党员干部职工行动起来，抢发电量提升企业效益

来源：河南省潢川县电业局2012-08-09

持续查短板、消短板工作，提高管理水平和企业效益。六是不遗余力抓形象，践行你用电、我用心，理念不断提高服务水平。

来源：电力软件网2012-08-07

四、结束语县级供电企业的信息化建设是一项复杂的系统工程，只有以企业效益为核心，通过构建统一的信息化基础平台，部署企业一体化应用系统，才能适应县域经济发展，满足人民群众对电力的需要，才能提高企业的核心竞争力

来源：国电菏泽发电公司2012-08-06

该公司把加强经济煤掺烧作为提升管理水平、提高企业效益的重要措施，坚持细化掺烧管理、加强设备治理、强化人员激励三管齐下，结合企业实际不断总结探索掺烧工作新经验。细化掺烧管理。该公司突出抓好三个环节。

来源：环球企业家2012-08-06

早先我们是非常想给赛维放贷款，那时候企业效益好。现在，我们是想撤也撤不走啊。某位不愿透露姓名的国有银行职员表示。事实上，许多当地银行身不由己。