来源:安徽电力建设第二工程公司检修公司2015-11-05
5、在现场管理上强力推行7s活动是现场管理的重要手段,通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等活动,消除生产作业现场各种不利因素和行为,提高生产作业效率,保证生产任务顺利完成。...自从推行了班组自主管理,各班组工作等方面都有大幅度提升,其中,汽机班组获华电可门电厂9月份龙虎榜竞赛中获得第二名,在第三季度"无违章班组"获得外委单位第一名的成绩,在7s区域强基工作中获得第一名的好成绩
来源:华电滕州新源热电有限公司2015-11-03
在提高供热能力的同时,全面提升设备健康水平,加强对涉热设备的7s治理、预试、系统检查工作,强化问题闭环整改,确保供暖设备健康水平达到安全供热的管控要求。
来源:北极星电力网独家2015-11-03
同时,工程从策划、设计、定货、施工过程、移交生产五个阶段进行7s策划并实施管理;采用目前最先进的环保技术和环保设施,保证烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放值达到超低排放标准。
来源:华电集团2015-10-14
2015年,对照五星级企业高标准开展强基活动,全面推进7s管理,创新绩效薪点工资制,提升基础管理。...立足新起点,谋求新发展,在价值思维和至精思维的指引下,华电章丘发电有限公司又制定了2357规划目标(二次创业、三期发展、五星级企业标准、7s管理方法)。
来源:三门核电有限公司微信2015-10-09
21:00pm白天忙于mes巡检与取样,一直到21点,铯-137分析人员张杰斌才完成了今天的分析实验,实验结束后按照实验室7s管理规定完成实验室清洁整理工作,并仔细检查了每一个实验室,确认各个实验室门窗
来源:北极星电力网2015-09-30
来源:北极星电力网2015-09-25
来源:北极星电力网2015-09-22
来源:华电滕州新源热电有限公司2015-08-31
同时,该公司更将推进7s作为护航安全生产的得力助手,将7s管理与检修、运行技术规范有机融合,将设备治理老大难区域作为重点项目进行攻关,先后打造一期磨煤机区域、#3碎渣机等30余个样板区,共解决影响安全生产
来源:华电集团公司办公厅2015-08-24
7s管理练内功集团公司按照总部抓总、区域公司做实、基层企业强基的管控模式,在系统内全面推行其首创的7s管理。...在抓好7s管理在发电企业中推广的同时,集团公司把这一管理方式逐步推行到煤炭和工程技术产业板块中。
来源:华电新疆发电有限公司昌吉热电厂2015-08-14
要将7s管理作为提升班组长能力、加强班组建设的重点,加快推进步伐。
7s誓师大会的召开标志着向全厂发出动员令,正式吹响了推进7s管理冲锋号。...实施7s 管理导入简单,巩固不易,7s活动贵在坚持不懈、养成习惯、不搞一阵风的突击运动。千里之行,始于足下。7s管理落脚点在班组,终端是每一位员工。
来源:能见派2015-08-10
、甘肃、新疆、黑龙江、蒙东五个区域(占集团新能源在运容量的70%以上)接入风云新能源集控平台,确保2016年实现新能源产业全覆盖;要通过平台应用,降低弃风弃光率,提高新能源设备利用小时;要将平台建设与7s
来源:能见派微信2015-08-10
来源:北极星风力发电网2015-08-10
来源:河北石热公司2015-07-27
华电河北石热公司自开展劳动竞赛7s四赛活动以来,各类三小成果不断涌现、成绩突出,共征集四赛活动材料124项,累计评选出各类奖项80项。7s 空间打造班组(部室)亮点。...四赛活动,犹如一辆7s专列,满载成果,提速前行。
来源:华电集团2015-07-24
降幅50%; 3个合计15万千瓦风电项目核准,3个合计15万千瓦风电项目进入国家核准计划,2个合计2万千瓦光伏项目列入山东省规划,拓展风电资源60万千瓦、光伏资源10万千瓦;扎实推进做实强基工作,构建7s...坚持零非停理念;树立事先算赢、先算后干的理念;以营销为龙头,以三同为底线;推动山东区域多维度差异化科学发展;发挥部门管理职能,把绩效管理作为区域做实的有力手段;将山东特色文化融入7s管理,打造新、老电厂
来源:华电新疆发电有限公司昌吉热电厂2015-07-23
潮搭更显实用范从7s管理组织机构的成立,到7s誓师大会,再到7s办公室的成立,边思边行、边行边学、边学边进。...、电子显示屏、简报、问卷调查、7s管理知识考试、征集口号、展板等舆论阵地多形式结合、多渠道宣传,举办专题培训使7s入脑、入心、组织人员考察学习,将兄弟单位7s管理中的亮点和特色做法尽收囊中,在7s的导入阶段
来源:华电集团2015-07-23
分产业召开7s管理及强基工作推进会,启动实施水电提效计划,在总部推行7s管理,开展办公环境优化美化活动;调整优化总部和二级单位机构设置,加大向二级单位授权力度,完善了领导人员选拔任用、年度考核评价等一整套干部人事制度
来源:北极星电力网2015-07-23
集团公司顺应改革大势,顶层设计,配套推进,公司管控体制优化、营销体制改革、7s管理、人力资源机制建设等改革工作向纵深推进,抓总、做实、强基工作不断深化。