来源：君合法律评论2016-09-28

由ppp项目相关各方自行聘请第三方机构或专家对争议进行审理和裁定，或在ppp项目管理体系内增设部级、省级或行业协会性质的争议解决常设机构，以最大限度地降低争议解决成本及其可能给公共利益造成的损害。

来源：《中国核工业》杂志2016-09-20

只有腿和面实现支撑与契合，整个项目管理体系才能立体，并发挥实效。

来源：建纬北京律所2016-09-05

关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》(以下简称《若干意见》)，《若干意见》明确，工程总承包企业应当具有与工程规模相适应的工程设计资质或者施工资质，相应的财务、风险承担能力，同时具有相应的组织机构、项目管理体系

来源：中国核工业杂志2016-08-23

今后，可以依托华龙一号示范工程的建设和营运，探索、形成业主负责制下的总包模式，实现标准化、规范化、信息化和国际化的项目管理体系；业主对华龙一号的全过程项目管控经验，特别是整合科研、设计、设备、施工、调试上下游各领域资源的经验

来源：赛迪顾问2016-07-29

在国际化发展方面，目前我国电力装备产业龙头企业具备较强的重大设备制造、重大项目实施及建设能力，同时兼备完善的项目管理体系和海外运作经验，尤其在大型发电机组、特高压输变电设备领域取得重大突破，发电、输变电设备的技术水平达到国际水平

来源：中国电力报2016-07-21

国网山东经研院作为建设管理单位，制定设计图纸交付计划、物资供应计划和施工进度计划等，严格执行国家电网公司标准化管理手册，形成以业主为中心、监理为纽带的项目管理体系。

来源：国家电网报2016-07-14

我认为应该更好地发挥分包班组的自我管理能力，将班组管理纳入项目管理体系。2015年3月22日，在项目筹备会上，大家根据以往施工的经验，结合已知工程现场实际，探索项目安全管理方法。

来源：中国电力报2016-07-06

科学的现代化项目管理体系，与雄厚的综合技术实力，以及优秀的资源整合能力，共同支撑起华北院总承包的品牌与能力，也为我国电力工程epc管理模式提供了最新的样本与示范。

来源：西北电力设计院2016-07-04

为把富平热电联产示范项目打造成国内能源互联网标杆式epc总承包工程，总承包方公司制定了详尽的项目建设管理方案，建立了六个标杆项目管理体系，来确保工程的质量、进度以及标杆示范意义。

来源：水博网微信2016-06-25

答：工程总承包企业应当具有与工程规模相适应的工程设计资质或者施工资质，相应的财务、风险承担能力，同时具有相应的组织机构、项目管理体系、项目管理专业人员和工程业绩。

来源：中国建设工程造价管理协会2016-06-03

基本条件 工程总承包企业和项目经理基本条件工程总承包企业应当具有与工程规模相适应的工程设计资质或者施工资质，相应的财务、风险承担能力，同时具有相应的组织机构、项目管理体系、项目管理专业人员和工程业绩。

来源：北极星环保网2016-06-03

工程总承包企业应当具有与工程规模相适应的工程设计资质或者施工资质，相应的财务、风险承担能力，同时具有相应的组织机构、项目管理体系、项目管理专业人员和工程业绩。(八)工程总承包项目经理的基本要求。

来源：中国勘察设计杂志2016-06-03

工程总承包企业应当具有与工程规模相适应的工程设计资质或者施工资质，相应的财务、风险承担能力，同时具有相应的组织机构、项目管理体系、项目管理专业人员和工程业绩。...答：工程总承包企业应当具有与工程规模相适应的工程设计资质或者施工资质，相应的财务、风险承担能力，同时具有相应的组织机构、项目管理体系、项目管理专业人员和工程业绩。

来源：北极星电力网2016-06-03

工程总承包企业应当具有与工程规模相适应的工程设计资质或者施工资质，相应的财务、风险承担能力，同时具有相应的组织机构、项目管理体系、项目管理专业人员和工程业绩。(八)工程总承包项目经理的基本要求。

来源：能源2016-02-16

第一是组织变革与绩效考核:组织机构、业务流程、管理模式、项目管理体系、利益分配等。第二是建立wbs字典，统一编码体系。

来源：水进展微信2016-02-09

第一是组织变革与绩效考核:组织机构、业务流程、管理模式、项目管理体系、利益分配等。第二是建立wbs字典，统一编码体系。

来源：中国能源报2016-02-03

跨上新台阶是指深入贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念，不断提升市场开发管理、人力资源管理、工程项目管理及全面风险管理四项能力，争取在十三五期间建成具有高素质人才队伍、先进技术水平、完善项目管理体系

来源：能建视界2016-02-02

跨上新台阶是指深入贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念，不断提升市场开发管理、人力资源管理、工程项目管理及全面风险管理四项能力，争取在十三五期间建成具有高素质人才队伍、先进技术水平、完善项目管理体系

来源：中国电力报2016-01-06

更重要的是，epc产业已经彻底从揽活挣业绩的时代进入了揽活挣钱的时代，打造高效的项目管理体系、构建成熟的风险把控、进行深度的资源整合，将成为电力企业转型工程公司的三个决胜维度。

来源：中国电力报2016-01-06

更重要的是，epc产业已经彻底从揽活挣业绩的时代进入了揽活挣钱的时代，打造高效的项目管理体系、构建成熟的风险把控、进行深度的资源整合，将成为电力企业转型工程公司的三个决胜维度。