来源：远光软件2019-07-22

“加强管控，不断提升总部管理服务能力”,是皖能集团2019年度的重点工作要求，而财务管控是集团管控的核心，是实现集团化实时智慧管控的重点。...通过构建集团标准管控体系，支撑集团管控的同时提升各单位的精细化管理水平；通过厘清集团和各子公司的财务职责，推动管理效益的提升；通过试点财务共享，推动财务职能和人员结构优化、助力转型；通过构建一体化的财务管控平台

来源：中国华能2019-07-22

要优化集团管控模式，深化集约化管理；加强总部能力建设，优化业务流程，缩短管理链条；破除形式主义官僚主义，切实转变机关作风。着力在开展好主题教育、凝聚干事创业力量上狠下功夫。

来源：国资委网站 新华社2019-07-08

通过持续推进压减工作，摸清了家底、管理基础有效夯实，消除了机构“臃肿”、整体面貌明显改观，降低了成本费用、经营状况明显改善，加强了资源整合、产业结构不断优化，精简了机构人员、集团管控全面增强，促进了全面改革

来源：国资委2019-06-05

要不断夯实管理基础，优化集团管控，深化企业内部人事、劳动、分配三项制度改革，健全完善风险、内控和合规体系，确保各项授权放权接得住、行得稳。改革的关键在抓落实。

来源：北极星电力网2019-06-05

要夯实管理基础，优化集团管控，健全完善风险、内控和合规体系，确保各项授权放权接得住、行得稳。

来源：三峡国际2019-06-04

中巴团队共同建立了电站技术改造项目管理体系，以本地化管理模式为基础，充分融入三峡经验和集团管控要求，将三峡巴西公司工程技术部、运维部、监理工程师等多方资源统筹于项目部组织结构，共同深入参与工期和质量控制

来源：北极星电力网2019-04-29

四、加强企业行权能力建设指导推动国有企业进一步完善公司治理体系，强化基础管理，优化集团管控，确保各项授权放权接得住、行得稳。(一)完善公司治理。...(三)优化集团管控。国有资本投资公司以对战略性核心业务控股为主，建立以战略目标和财务效益为主的管控模式，重点关注所出资企业执行公司战略和资本回报状况。

来源：高工锂电2019-04-11

针对上述风险，新宙邦将按照集团管控要求，从财务、业务、供应链、品质、人力资源等方面不断完善相关制度，优化流程，提 高管理效率；同时从上市公司整体资源配置角度出发，对各业务模块涉及生产运营、采购、技术对接

来源：北极星输配电网2019-04-10

经过近两年的持续改进，公司风险控制体系和集团管控能力的到显著的完善与提升。

来源：北极星输配电网2019-04-10

为持续提高公司整体管理运营效率，公司根据现代企业集团化管理的发展方向，建立、完善了母子公司集团管控体系，对内部资源进行整合，实施了公司技术资源、销售资源、生产资源、资金资源的内部共享，建立了子公司专业化分工协作体系

来源：三峡集团2019-04-08

进一步落实安全风险分级管控和隐患排查治理要求，建立与三峡集团管控需求相适应的双重预防机制：1.动态开展安全风险的识别与评估，建立安全风险数据库，分层分级建立管控清单。

来源：北极星电力网2019-04-02

根据《方案》，公司将围绕完善集团管控体制、健全公司法人治理结构、完善市场化经营机制、推进混合所有制改革、解决历史遗留问题、推进国企改革试点和加强改革组织保障等七个方面，不断深化国企改革，加快向智能电网运营商

来源：南方电网报2019-04-02

其中，在完善集团管控体制方面，公司将以战略为引领，以价值创造为核心，完善集团化管理体制，重塑总部职能，强化分类管控，激发创新动能，助推企业高质量发展。混合所有制改革是国有企业改革的突破口。

来源：江苏省盐城供电公司2019-03-19

由此，我们要点燃激情，迸发斗志，主动作为，大胆创新，坚决破除制约公司和电网发展的藩篱桎梏，加快推进清洁低碳、安全高效的能源体系建设，全面建成“统一市场、两级运作”的电力市场，完善科学高效的集团管控模式和企业治理结构力争到

来源：江苏省盐城供电公司2019-03-04

特别是国家电网的新任董事长寇伟在去年12月底的“解放思想锐意改革 推动公司和电网高质量发展”专题研讨会上明确提出“内部改革要着力防治‘大公司病’，优化集团管控模式和运行机制，总部要统筹做好‘放管服’工作

来源：国家电网报2019-03-01

灵活高效的集团管控模式和企业治理结构进一步完善，内生动力和活力有效激发，适应能源互联网发展建设的体制机制初步形成。

来源：国家电网报2019-03-01

灵活高效的集团管控模式和企业治理结构进一步完善，内生动力和活力有效激发，适应能源互联网发展建设的体制机制初步形成。

来源：北极星电力网2019-01-24

2019年 国家电网提及“放管服”改革的频率和重要性明显提升国家电网的新任董事长寇伟在去年12月底的“解放思想锐意改革 推动公司和电网高质量发展”专题研讨会上明确提出过“内部改革要着力防治‘大公司病’，优化集团管控模式和运行机制

来源：国家电网报2019-01-21

科学高效的集团管控模式和企业治理结构更加完善，三项制度改革持续深化，企业内生动力和活力有效激发，适应能源互联网发展建设的体制机制初步形成，公司国际竞争力和影响力显著增强。...优化集团管控模式和运行机制，按照权责匹配原则，全面推进公司“放管服”工作，突出总部抓总、强化二级做实、着力基层强基，加快建立责任清单和负面清单制度，减少基层报批报审事项，压紧压实各单位责任。

来源：国家电网报2019-01-21

科学高效的集团管控模式和企业治理结构更加完善，三项制度改革持续深化，企业内生动力和活力有效激发，适应能源互联网发展建设的体制机制初步形成，公司国际竞争力和影响力显著增强。...优化集团管控模式和运行机制，按照权责匹配原则，全面推进公司“放管服”工作，突出总部抓总、强化二级做实、着力基层强基，加快建立责任清单和负面清单制度，减少基层报批报审事项，压紧压实各单位责任。