来源：中国华能2016-05-18

有序开展财务共享中心建设，在股份公司开展财务共享中心建设试点，推动财务管理工作不断向价值创造型转变。下一步工作部署从当前形势来看，今年公司面临的难点多、任务重、时间紧，工作压力比预想的还要大。

来源：《中国华能》2016-05-10

有序开展财务共享中心建设，在股份公司开展财务共享中心建设试点，推动财务管理工作不断向价值创造型转变。下一步工作部署从当前形势来看，今年公司面临的难点多、任务重、时间紧，工作压力比预想的还要大。

来源：北极星输配电网2016-05-04

推进财务机构改革和财务共享平台建设，为公司的经营发展提供服务和支持。四是加强各项管理，筑牢企业发展基础。

来源：北极星输配电网2016-04-28

推进财务机构改革和财务共享平台建设，为公司的经营发展提供服务和支持。四是加强各项管理，筑牢企业发展基础。

来源：北极星输配电网2016-04-08

4、完善财务管控模式，探索建立财务共享中心。公司财务部制定了财务发展规划，通过建章立制完善公司的财务管控体系。...全年建立了合并财务报表管理规定、sap 月结管理规定、模具中心成本核算管理规定、税收风险管控运行规定等制度，建立合并报表系统和产品毛利核算模型，为优化公司财务管控模式和组建财务共享中心打下了基础。

来源：北极星电力网2016-03-15

按标准建设好财务共享中心，按规定加强物资采购招标集中管控，按要求调研论证售电公司组建方案，高质量推进燃料智能化建设，保证了特许经营业务整合的平稳过渡，完成了九江燃料划转和燃料办事处撤并工作，筑牢企业持续健康发展的管理基础

来源：远光软件2015-12-09

在产品技术创新方面，远光gris事业部以企业转型升级变革需求为动因，高度关注大物移云等为代表的新兴技术在企业生产、管理领域的创新应用，先后推出远光数聚、远光企业社区移动套件、财务共享服务等覆盖企业财务、

来源：项目管理者联盟2015-11-27

财务共享服务中心内部运作面临挑战，要实现财务共享服务中心的高绩效运作，需要建设财务共享服务中心管理平台，提升工作效率、加强服务质量管理、实现企业业务流的集中与统一。

来源：北极星电力网2015-09-17

成立集团财务共享中心，编制11人，负责公司系统资金预算计划的执行和监控，资金集中结算和监控，账户集中管理和监控。成立区域分中心，作为派出机构，履行区域资金集中管理和监控职能。

来源：OFweek 工控网2015-09-01

我们现在把职能部门拆掉之后变成两个平台，第一个叫做共享平台，比方财务共享平台，所以在全国所有大企业包括央企中，我们的财务人员占全体职工的比例最低，只有一个财务共享平台，不需要财务人员天天算帐。

来源：远光软件2015-08-20

如何围绕价值链管控实现财务转型，陈婷开出四个良方：一是财务共享服务：远光软件以任务池、影像管理、绩效看板等传统的财务共享服务为基础，研发了软硬一体、以大数据为应用支撑的财务共享服务解决方案，更智能、更智慧

来源：远光软件2015-05-29

远光软件携工程项目管理、燃料智能化、财务共享中心等创新智能产品参会，全面展示远光软件跟进两化融合进程，布局能源互联网，助力中国企业抢占智造转型先机的创新成果。...在远光展台，整合物联网、移动互联、大数据、自动化、光电一体化等多种新兴技术打造的远光燃料智能化、财务共享服务、电子会计档案等创新解决方案及智能设备的应用成果吸引了众多参观者的关注。

来源：《财资中国》2015-05-05

2.亿利资源集团的财资管理亿利资源的财资管理采取集约化管理，总部设有财务管理中心，下设预算、财务共享中心、资金部、资产部、财务人事管理部，对集团负债、流动性的统筹、资金成本管控等进行统一配置。

来源：全景网2015-04-08

现在公司要走出电力行业，面向泛能源、航天、军工、装备制造等大型集团企业提供基于云计算、物联网、移动互联等新技术应用的项目管理、燃料管理、财务共享服务管理、资产管理、供应链管理、风险管理等多领域、多元化的产品和服务

来源：能见派2015-03-23

五要进一步推进财务共享服务建设。六要力争在年内完成集团公司票据池建设工作。七要加强对财经纪律执行情况的监督检查。傅成玉还对迎接国家审计署审计检查提出了要求。

来源：北极星电力网独家整理2015-03-19

继续加强管理，提高管理集中度，推进财务共享服务中心;建立标准，如经济运行警示值标准等;建立大客户管理机制，积极推进集团大客户管理工作。

来源：中电新闻网2015-03-11

同时，国电福建公司以财务共享中心的成功运行为契机，加强和发挥中心的职能作用，实现公司预算集约管理，强化预算导向作用，进一步确保经营风险可控在控。

来源：远光软件股份有限公司2015-02-10

智慧管理的融合应用研究，迈向软硬件一体化领域，实现了全新的突破：覆盖软硬件一体化的燃料智能管控解决方案斩获软博会金奖，并在国电集团、华能集团、大唐集团、中电投集团等电力央企实施应用，广获好评;创新集团财务管控模式，研发财务共享服务解决方案有效解决了集团企业财务管理效率

来源：南方电网报2015-02-04

在省级电网公司试点建立财务共享服务中心。三是突出抓好内部挖潜。优化债务结构，扩大直接融资规模。加强电费回收管理，完善过程管控，创新收费方式。

来源：南方电网报2014-12-16

信息化管理在一些企业往往停留在集团层面，基层班组的信息化比较滞后，财务共享也是多数企业尚未实现的，而这些南方电网公司均做到了。...南方电网公司在战略管控闭环管理、班组信息化管理、财务共享管理等方面走在国内前列。中电联有关专家表示，许多企业虽有战略管理，但大多缺乏后评价、后评估机制，没有实现闭环。