来源：北极星储能网2016-04-26

注重员工职业生涯规划，设计员工的职业发展通道，满足员工自我认可的需求。(4) 在机制和文化建设上下工夫，使公司团队始终充满创业精神。

来源：北极星电力网2016-04-20

（2）人力资源保障能力随着公司不断优化配备基层单位领导班子，强化后备干部和青年英才的选拔，全面加强中层干部管理，大力实施人才强企工程和职业经理人培训、建设职业发展通道等一系列措施，公司目前拥有一批适应市场形势

来源：北极星输配电网2016-04-08

(5) 优化组织架构及组织绩效管理体系,完善公司架构设置、绩效管理、岗位任职资格体系和职业发展通道，建立持续改进的学习型组织，打造一支主动、协同、胜任、高效的队伍。

来源：北极星电力网2016-03-15

2014年，作为国电电力的首家试点单位，大同厂开通了员工职业发展通道，确立了专业管理、专业技术、专业技能三大职业发展通道，每个专业通道设置5个等级，三大序列5个等级对应普通员工、班组长、职能部室管理人员

来源：中国国电2016-03-07

绝招六：职业发展双通道激励岗位晋升传统的职业发展通道只有职位晋升一条，千人走独木桥。如何实现员工与企业同发展?...大同厂率先开辟大学生、员工发展通道，并在国电电力职业发展通道的指导下进行了规范和丰富，留住了专业技术和管理人才。先知先觉，小编给你32个赞。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2016-02-22

健全完善技能、技术、职级、职务四类职业发展通道，激励员工岗位成长成才。推行网络大学培训考试积分应用。优化人员配置，畅通职业发展通道，统筹推进职员职级工作。

来源：国家电网报2016-02-15

探索推进、适时退出的项目管理机制，努力营造允许失败、鼓励探索的创新氛围；关于成果转化，须引入市场机制，提升创新主体转化动力，健全协作机制，强化科技成果供需对接；关于提升创新活力，须优化人才激励机制，完善职业发展通道

来源：北极星输配电网整理2016-01-14

形成了各专业序列员工纵向晋升、横向交流的职业发展通道、培训考核提高能力提高绩效职业晋升提高待遇培训考核的良性人才成长机制。

来源：国家电网杂志2015-12-02

中国电科院通过构建双通道、四序列的员工职业生涯体系，为不同专业类别的员工搭建了多路径的职业发展通道，引导员工更加安心于走职业化发展道路，做专做精，特别是为致力于科研事业的科研人才提供了无后顾之忧的职业平台

来源：姚安供电有限公司2015-10-30

在下一步工作中，该公司将以培养选拔技能专家为引擎，进一步打通、拓宽技能人员职业发展通道；以优化技能人才结构和分布为抓手，充分发挥各部门在技能人才队伍建设中的主体作用；以用好用活技能人才为根本，进一步健全和完善技能人才培养工作体系

来源：质量与认证微信2015-10-12

加快推进清理规范干部在企业兼职任职工作；加快选人用人育人机制改革创新；拓宽员工职业发展通道；倡导正确的选人用人风气。六是注重凝心聚力，倡导一种好的企业文化。

来源：乐清日报2015-07-30

罗格朗为员工量身定制职业生涯规划、设计多重职业发展通道，提供富有竞争力的薪酬福利待遇，在员工中产生了良好的激励作用，而员工也为企业发展付出了回报。

来源：杭州华电半山发电有限公司2015-06-05

为充分发掘企业多年内部人才和管理优势，拓展职业发展通道，该公司结合实际，制定实施《星级专业技术人员评选办法》。

来源：北极星电力网整理2015-05-21

积极构建六类职业发展通道，建立困难职工帮扶基金，加强人文关怀。报告亮点：顺应互联网+趋势，创新报告传播方式扫描关注北极星电力网微信

来源：北极星电力网独家整理2015-04-17

积极完善人员绩效考核，稳步推进员工职业发展通道二期建设。深入推进信息化建设，加强物资管控，继续实施集中招标。

来源：北极星电力网独家整理2015-03-23

完善公司架构设置、绩效管理、岗位任职资格体系和职业发展通道，建立持续改进的学习型组织，打造一支主动、协同、胜任、高效的队伍。

来源：中国国电集团公司2015-01-27

首席制适用范围为电力、煤炭、科技和相关装备制造企业生产、科研一线岗位的员工，有效拓宽了职业发展通道，有助于培养和造就一支适应集团战略发展要求的高级技能和科研人才队伍。

来源：华电集团2015-01-22

在队伍建设方面，实施人才强企战略，创新开展职业生涯规划，设立技术员、专业工程师、副主任级、主任级、首席级优秀专业技术人才5个职业发展层级，打通管理、技术、技能3条职业发展通道，成立高学历技术人才协作网，

来源：同煤集团漳泽电力河津发电分公司2015-01-21

在完善行政管理职务晋升发展通道体系的同时，建立和推行专业技术人员与技能人员职业发展通道体系(双通道)，提高员工专业、专长和专注力，吸引、激励和留住优秀人才。值长李俊华，是大家公认的集控岗位能手。

来源：国电集团2015-01-05

加强班组建设，提升职工职业技能，拓展职业发展通道，促进成长成才。