来源：能源研究俱乐部2019-03-28

对于电源和电力工程建设企业而言，电力产能宽松，可再生能源平价上网时代即将到来，2019年用电量增速或将有所回落，发电企业要由单一的、以煤电为主的发电企业向综合能源供应商转型；由于能源结构调整，煤电比重大幅下降

来源：能源研究俱乐部2019-03-27

对于电源和电力工程建设企业而言，电力产能宽松，可再生能源平价上网时代即将到来，2019年用电量增速或将有所回落，发电企业要由单一的、以煤电为主的发电企业向综合能源供应商转型；由于能源结构调整，煤电比重大幅下降

来源：国家电力投资集团有限公司2019-03-22

山东分公司紧紧围绕集团战略和行业方向，明确了以绿色能源为主导的创新型综合能源供应商的发展定位。

来源：中国能源报2019-03-19

“起家传统发电、闻达新能源”位列全球新能源企业500强榜首的协鑫集团，是新能源行业中最早定位综合能源供应商的企业。协鑫集团董事长朱共山也多次表示，协鑫是综合能源服务提供商，并非业务单一的新能源企业。

来源：中国能源报2019-03-19

“起家传统发电、闻达新能源”位列全球新能源企业500强榜首的协鑫集团，是新能源行业中最早定位综合能源供应商的企业。协鑫集团董事长朱共山也多次表示，协鑫是综合能源服务提供商，并非业务单一的新能源企业。

来源：电力网2019-02-25

三是提升综合能源服务能力，实现增量配网零突破，探索开展“风、光、气、热互补，电、热、冷、水联供，发、购、配、售一体”的综合能源供应商服务。四是加大大数据、物联网等信息技术与综合能源服务的有效融合。

来源：北极星售电网2019-02-22

华能集团提出由发电企业向综合能源供应商转型，以市场需求为导向，加快向生产和服务并重转型，打造一流综合能源服务集团。

来源：中国华能2019-02-22

三是提升综合能源服务能力，实现增量配网零突破，探索开展“风、光、气、热互补，电、热、冷、水联供，发、购、配、售一体”的综合能源供应商服务。四是加大大数据、物联网等信息技术与综合能源服务的有效融合。

来源：电气应用2019-01-23

（3）多能互补的综合能源电力系统电力系统要扩展范围，除了提供电力以外，在多种能源互补的情况下，未来将向综合能源供应商的角色转型。

来源：中国能源报2019-01-23

培育向特定用户提供电、热、冷、水、气多联供产品的综合能源供应商。

来源：央视网2019-01-16

培育向特定用户提供电、热、冷、水、气多联供产品的综合能源供应商。...培育向特定用户提供电、热、冷、水、气多联供产品的综合能源供应商。

来源：华电集团2019-01-15

培育向特定用户提供电、热、冷、水、气多联供产品的综合能源供应商。

来源：电气时代2019-01-14

3.实现多能互补的综合能源电力系统要扩展范围，除了提供电力以外，在多种能源互补的情况下，还要做一个综合能源供应商，有两方面内容，一是源端基地建成综合能源电力系统，包括水电、风电、太阳能发电、灵活煤电等能源基地和储能

来源：电气时代2019-01-14

3.实现多能互补的综合能源电力系统要扩展范围，除了提供电力以外，在多种能源互补的情况下，还要做一个综合能源供应商，有两方面内容，一是源端基地建成综合能源电力系统，包括水电、风电、太阳能发电、灵活煤电等能源基地和储能

来源：电气时代杂志2019-01-14

3.实现多能互补的综合能源电力系统要扩展范围，除了提供电力以外，在多种能源互补的情况下，还要做一个综合能源供应商，有两方面内容，一是源端基地建成综合能源电力系统，包括水电、风电、太阳能发电、灵活煤电等能源基地和储能

来源：能源研究俱乐部2019-01-14

这意味着，石油公司具有发展成为综合能源供应商的条件。相比国际石油公司，国内三大石油公司更具有终端网络优势。...在能源市场化和油气体制改革中，石油公司可以系统谋划，利用行业资源优势，探索天然气发电、充电、加氢等更高级的综合能源服务业态，开源节流，为向综合能源供应商转型奠定基础。

来源：《中国华能》2019-01-10

例如，打造热冷电水联供、风光气热互补、分布充储结合、发购配售一体、产融联手协同、数据智能融合的综合能源供应商体系，创新各种差异化增值服务。通过创新供给模式，挖掘市场新需求。三是扎实推进乡村振兴战略。

来源：能源研究俱乐部2018-12-19

与新生的社会配售电公司、电网企业在“交集”领域开展竞争，争夺电力用户、配售电资源，开展竞价交易，第一次真正经历了电力市场的洗礼，对经营理念、安全管理、发展空间、商业模式、客户服务等产生重大而又深刻的影响，逐步向综合能源供应商转型

来源：能源研究俱乐部2018-12-19

与新生的社会配售电公司、电网企业在“交集”领域开展竞争，争夺电力用户、配售电资源，开展竞价交易，第一次真正经历了电力市场的洗礼，对经营理念、安全管理、发展空间、商业模式、客户服务等产生重大而又深刻的影响，逐步向综合能源供应商转型

来源：能源研究俱乐部2018-12-19

与新生的社会配售电公司、电网企业在“交集”领域开展竞争，争夺电力用户、配售电资源，开展竞价交易，第一次真正经历了电力市场的洗礼，对经营理念、安全管理、发展空间、商业模式、客户服务等产生重大而又深刻的影响，逐步向综合能源供应商转型