来源：国家电网报2011-07-04

信通公司按照“立足电网，面向社会”的发展方针，推进国家电网信息通信运行中心、工程中心、云计算及资源中心、技术与研发中心建设，建立适应产业化发展的资源整合模式，打造具有核心竞争力的产品体系、资质体系、队伍体系和绩效管理体系

来源：北纬网-雅安日报2011-06-16

其间，“运维合一，大倒班”电力生产管理新模式的实施、全面绩效管理体系改进等3项创新成果，荣获2010年全国电力行业管理创新成果三等奖。走出一条“建管结合、无缝交接”生产筹备新路子。

来源：世纪电源网2011-05-18

公司积极引进和吸收国内外先进的企业管理模式，曾专门聘请管理咨询公司对公司制度体系建设、绩效管理体系、薪酬管理体系、人力资源培训体系、企业文化建设等多方面提供专业咨询服务，持续完善公司运营管理机制，实现运营决策科学

来源：杭州华电半山发电有限公司2011-04-13

加强绩效管理，建立公司、部门和员工三级绩效管理体系，完善绩效考核实施办法，强调闭环管理，明确责任，加大制度执行力，提高制度约束力。

来源：大唐甘肃西固热电公司2011-02-11

我国很多电力企业还没有树立起现代绩效管理理念，更没有建立起系统的绩效管理体系。

来源：杭州华电半山发电有限公司2010-12-24

加强绩效管理，建立公司、部门和员工三级绩效管理体系。深入开展星级企业创建活动，通过实施目标管理、过程控制和动态评价，推动公司向更高星级迈进。 二是以“安全生产年”活动为主线，全面提升安全管理水平。

来源：中国电力教育2010-06-22

经过多年的试点开发和应用，浙江省电力公司已形成了框架相对统一、功能比较完整、覆盖较为全面的全员绩效管理体系和信息化工作平台。...2 0 0 3年，浙江省电力公司全面启动sap hr信息系统的试点建设和应用，并以嘉兴电力局为试点单位，探索建设现代绩效管理体系。

来源：中国电力教育2010-06-11

在健全劳动合同管理的基础上，通过内部奖惩考核、培训管理体系、绩效管理体系的有效衔接，建立有效的人员退出机制，依法依规解除劳动合同，有效解决农电工“出口不畅”的问题。

来源：宁夏电力公司2010-04-15

四个体系指建设以管理层级为基础的绩效管理体系，推行绩效经理人制度；以年度生产经营任务为主线，体现目标层层分解的绩效指标体系；以绩效改进为目的，多维度综合评价为方法绩效评价体系；以优化用人及分配机制、推进企业与员工共赢为目标的绩效评价结果应用体系

来源：国家电网2010-01-14

一年来，上海公司通过深化erp应用，实现了对1.7万员工的全口径集中管理，初步建立了全员绩效管理体系和员工任职资格评价体系，财务管理一本账，资金集中率达100%；物资采购实现了全流程标准化、编码统一和统一采购全覆盖

来源：南方电网2009-12-21

四是经营管理抓得不错，初步建立了企业经营管理指标体系和内控体系、绩效管理体系。

来源：华电集团2009-11-10

二是建立绩效管理体系。...初步建立以实现企业经营目标为导向、提高岗位工作效能为目标的绩效管理体系，按照“责、权、绩、利”相结合的原则，将企业年度目标层层分解、落实到部门和个人，考核各部门的目标及工作计划的完成情况，推动职工绩效的改进和提高

来源：互联网2009-10-28

会议指出，集团公司预算工作按照“建立健全以预算为龙头、对标为主线、责任制为载体、绩效与薪酬挂钩的绩效管理机制，形成科学有效的指标、考核和薪酬分配三位一体的绩效管理体系”要求，开拓创新，扎实工作，取得了三个方面的积极成效

来源：商丘供电2009-10-12

进入十月份，该公司的绩效管理工作将转入绩效管理体系的设计阶段，为实现这一阶段性目标，商丘供电公司已经做好了绩效管理体系设计的结构框架、课件编写和管理办法的制定等前期准备工作，只待绩效管理的春风，让商丘供电公司呈现

来源：北极星电力新闻网2009-08-17

这主要涉及集团总部及核心子公司高管层薪酬管理体系、绩效管理体系的设计。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

来源：机电商报网2009-05-06

　人力资源管理系统业务模型 　　以人员招聘、人员培训、内部调配、薪酬管理等人力资源业务为主线，以考勤体系和员工调配为时间和流程驱动引擎，将岗位资格体系、员工技能资格体系、员工考勤、外部用工评价体系、绩效管理体系纳入统一的项目人力资源动态管理平台

来源：华能集团  2009-03-25

要进一步完善绩效管理机制，落实权责利关系，尽快形成科学有效的指标、考核、薪酬分配三位一体的绩效管理体系。要坚持以人为本，加强员工队伍建设，加大培训工作力度，使员工队伍素质更加符合集团公司的发展需要。

来源：南方电网  2009-03-03

进一步完善和优化薪酬分配制度，合理调控收入分配关系，规范奖励标准和方式；加强公司系统绩效管理工作的经验交流和总结，鼓励各单位开展绩效管理创新工作，注重团队绩效和个人绩效的考核考评，研究制定适合企业特点分类别、可计量、易操作的绩效管理体系

2009-02-11

绩效管理体系有四个，kpi与标杆体系，目标管理体系，绩效考核流程、组织保障体系。我觉得每个hr的工作都可以分解成为一个项目，如果大家按照项目来做你的hr工作的话，你的效果好很多，效率高很多。...所有迪信通人力资源工作者都必须会背的一张图，hr系统包括七大模块：1.分层分类的任职资格体系2.以团队模型为核心的组织管理系统3.基于人岗匹配的聘用管理体系4.基于岗位轮换的干部管理体系5.以kpi为核心的绩效管理体系

2009-02-05

首先，通过岗位评估确立了公司岗位的价值，根据外部市场数据设立了合理的有竞争性的薪酬水平和结构；其次，完善了绩效管理体系，所有员工的绩效工资与个人的当期业绩考核结果挂钩发放。