来源：大唐集团2024-04-08

陈村水力发电分公司一季度发电量同比增长182%，各项经营指标持续向好，实现首季“开门红”。

来源：中国能建易普力公司2024-04-03

主要经营指标业绩承诺葛洲坝易普力2023年度经审计的扣除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润为58,588.84万元，完成业绩承诺的116.65%，实现了业绩承诺。

来源：北极星电力网2024-03-28

经营指标保持增长，分红比例达44.26%2023年，全社会用电量同比增长6.7%，全国电力供需总体紧平衡。

来源：中国石油报2024-03-14

今年年初以来，新疆油田强化冬季生产运行，提前做好寒潮应对，合理组织生产运行，油气生产保持高位运行，天然气保供平稳有力，各项生产经营指标均超去年同期及计划水平。

来源：中国华能2024-03-13

灵活运用容量电价政策和现货市场改革机遇，深入研究辅助服务市场运行机制，不断强化电热营销管理；积极开展设备升级改造，加大技术创新成果应用力度，进一步提升机组深调能力和安全经济运行水平；探索建立岗位价值创造体系，在燃料、采购、生产经营指标和财务成本管控方面全面对标

来源：人民政协报2024-03-05

形成并巩固发展了国内原油产量、天然气产量当量和海外油气权益产量当量“三个1亿吨”新格局；炼化转型升级取得重大突破，世界级炼化一体化基地广东石化一次投产成功并投入商业运营，原油加工量、油气产销量、化工产品销量等主要生产经营指标创历史最好水平

来源：浙能锦江环境2024-03-01

建议派息新币1.30分，按2023财年基本及稀释后每股收益计算，派息率为36.1%2023财年公司生产经营指标较上年同期有所增长，发电量、供电量、供汽量和垃圾处理量分别同比增长6.6%、7.4%、35.2%

来源：内蒙古能源集团2024-02-29

新能源板块起步势头“足”，紧盯年度生产经营指标，通过生产经营指标分析会、部门会、班前班后会等从速从严下达全年、季度、月度任务目标和攻坚措施，全面覆盖基层一线。

来源：国家能源集团2024-02-28

紧盯“511”目标，严格落实计划、完善考核激励、优化经营策略，持之以恒抓好生产运营组织，坚持以日保月、以月保季，确保一季度生产经营指标完成年计划的25%。三要加大科技创新赋能。

来源：光大水务2024-02-28

尽管外部环境依然变幻难测、行业持续调整，光大水务坚持『稳中求进』发展总基调，保持战略定力，聚焦『泛水』主业、积极开拓创新，夯实基础，做强保障；提升质量，增强效益；立足当前，谋划发展；厚植文化，树立品牌，主要经营指标稳健向好

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2024-02-27

此次临修为该公司机组安全稳定运行提供了有力保障，同时也为该公司顺利完成年度安全经营指标打下坚实的基础，为企业的持续高质量发展提供了坚实的保障。

来源：北极星电力网2024-02-23

1月份，中国石油油气及支持服务产业链平稳高效运行，主要生产经营指标保持稳步提升。

来源：北极星太阳能光伏网2024-02-23

报告期内，公司主营业务稳健发展，实现了营业收入、营业利润等经营指标的持续增长。

来源：大唐集团2024-02-22

该公司逐级压实安全生产责任，组织开展安全隐患排查等各项基础工作，持续夯基固本；强化预算过程管理，缩短管控周期，加大对经营指标的跟踪和预判，确保目标务期必成；建立完善紧密、协同、高效的生产经营联动管理体系和工作机制

来源：中国电气装备2024-02-21

准确把握电气装备制造行业特点，分层分类开展对标，与国际一流企业开展8项主要经营指标对标，与国内优秀企业开展13项行业个性指标对标。

来源：山西省应急管理厅2024-02-19

整治重点内容为：学习贯彻习近平总书记重要指示精神、超能力下达生产经营指标、煤矿超能力生产、采掘接续紧张、超水平超头面组织生产、系统不完善组织生产、超定员组织生产、布置隐蔽工作面等八方面情况。

来源：中国华电2024-02-19

总部各部门、驻华电大厦各单位干部职工讲政治、顾大局，勇担当、善作为，坚决落实公司党组决策部署，顽强拼搏、顶压前行、担当作为，绿色发展蹄疾步稳，经营指标创出新高，科技创新获新突破，新质生产力加快形成。

来源：陕煤电力运城有限公司2024-02-19

通过生产经营指标分析会、部门会、班前班后会从速从严下达全年、季度、月度任务目标和攻坚措施，覆盖基层一线，凝聚全员思想共识。...起步的势头“足”陕煤电力运城公司紧盯年度生产经营指标，制定《月度指标计划和工作计划任务书》，量化分解全年指标任务13余项，确保人人头上有指标，人人抓落实。

来源：百佳年代2024-02-18

近年来，百兴集团坚持工业制造为集团发展核心，不断深耕光伏、储能、锂电池等相关材料领域，通过技术创新、产业转型、市场拓展、精益管理、人才战略等全方位齐抓并管，集团主要经营指标实现稳步增长，企业可持续发展呈现强劲韧性

来源：大唐集团2024-02-09

根据日计划曲线、负荷变化规律和机组运行状态，按“一日一议”分时分仓配煤，在供热季有利时机提高日负荷率，全力超发效益电；始终坚持开源节流并重，抓好燃料“量、价、质”，找准保供与控价平衡点，强化资金预算管理，深入分析经营指标偏差