来源：华电集团2011-04-15

4月12日，集团公司召开2011年一季度经济活动分析视频会议，通报公司一季度生产经营情况，分析内外部形势，部署二季度重点工作。集团公司副总经理陈飞虎出席会议并讲话，副总经理任书辉主持会议。

来源：河南省荥阳市电业局2011-04-02

贯彻落实电费风险防范制度和预警制度，明确防范措施和预警点，有效规避电费回收风险，加大预付电费收取力度，电费回收实现月清月结；五是加强计量管理，积极开展反窃电行动，严厉打击窃电行为，规范用电秩序；六是加强经济活动分析

来源：陕西省电力公司宝鸡供电局2011-04-01

3月30日上午，宝鸡供电局召开2011年度经营、财务曁集体企业工作会，贯彻落实省公司经济活动分析暨综合计划及同业对标工作会精神，以“十二五”发展规划为主线，总结分析全局2010年经营工作，深入剖析面临的形势与挑战

来源：大唐陕西发电2011-03-29

开展形式多样的经济活动分析，注重效果，针对性强。一是经济活动分析常规化，将量化对标工作纳入到月度考核管理中，每月对活动开展情况进行盘点分析和考评，切实做到责任落实、管理闭环、增发电量常态化。

来源：国电九江发电厂党委工作部刘沛铭2010-10-25

集团公司三季度经济活动分析电视电话会议结束后，国电九江发电厂积极响应集团公司大干四季度，全面确保“三个力争”目标实现的号召，发动“抢发电量、严控标煤单价、压降费用、推进转型”四大引擎，攻坚克难，为决战年度目标再添动力

来源：华电新疆发电有限公司哈密分公司2010-09-14

借他山之石实行日利润分析及测算工作，变过去的季度、月度分析控制为日分析控制，达到以日利润保月保季至全年利润；深化经济活动分析，对经济指标进行跟踪测算；加强费用管理，合理分配资金流量，利用银行贷款利率下浮加大还贷力度

来源：互联网2010-05-31

四是加快燃料信息系统的建设，借助该平台及时掌握和监督所属各电厂来、耗、存、量、质、价等信息，规范电厂验收及结算管理；五是建立燃料成本控制长效机制，要求各单位每日核算热值差指标，每周核算燃料成本，每月进行燃料经济活动分析

来源：国电集团2010-03-17

会议分别听取了企业管理与法律事务部、财务管理部、安全生产部关于集团公司1-2月份经济活动分析、预算执行、以及安全生产和节能减排等情况的汇报。

来源：互联网2009-12-22

在原有经济活动分析模式的基础上，打破了部门管理界限，建立了以利润为核心，以业务管理流程控制节点、关键要素为分析路线的经济活动分析模板，进一步提高了经济活动分析的针对性、时效性和准确性，充分发挥了经济活动分析对经营管理的指导作用

来源：国家电网报2009-11-23

运行四值值长艾拜告诉笔者，厂里开展运行小指标竞赛与经济活动分析，对指标完成情况进行及时跟踪分析，大大提高了各部门间的沟通、协调，提高了对指标的管控能力。 　　

来源：互联网2009-11-23

深化、细化月度经济活动分析，对重大经营事项有针对性的进行重点分析，积极采取可行措施，最大限度地降低各项成本费用支出。发挥计划龙头作用，科学测算资金需求，编制融资计划，多渠道筹措资金。

来源：大唐安阳发电厂2009-11-12

连日来，该厂基层各单位以会议和座谈的形式，将集团公司翟若愚总经理在三季度经济活动分析暨扭亏增盈再动员会议上的重要讲话和大唐河南分公司高层论坛会议精神传达到了每一个人，统一思想、认清形势、理清思路，各职能部门积极商讨办法

来源：互联网2009-11-10

在经营管理方面，努力开展增收节支，认真落实经营管理各项制度，定期开展经济活动分析，积极运用先进的技术和手段，降低电网损耗，强化需求侧管理和负荷预测分析，实现经济运行。

来源：大唐集团2009-11-10

　　11月4日，大唐洛阳首阳山发电厂召开中层以上管理人员会议，传达贯彻翟若愚总经理在集团公司三季度经济活动分析暨扭亏增盈再动员会议上的讲话精神，以及大唐河南分公司高层研讨会对第四季度工作的总体部署，统一思想

来源：互联网2009-10-30

对费用方面的管理，按照对标原则安排“三费”计划，深挖内部潜力，严控各项费用支出，强化项目分析，合理核定费用，严把审批关，同时还要定期开展经济活动分析，确保各项费用处于受控状态；加强能耗管理，强化指标管理

来源：互联网2009-10-14

　　通讯员曹美卿报道10月13日，合川供电公司组织召开三季度经济活动分析暨四季度工作安排部署会议，动员干部职工继续发扬迎峰度夏和国庆保电精神，齐心协力，攻坚克难，顺利推进四季度工作计划，确保圆满完成全年目标任务

来源：互联网2009-09-10

一是强化经济活动分析力控成本。分公司坚持每季度召开经济活动分析会，各单位按照分公司制定的经济活动分析标准格式，实事求是地进行分析汇报，找出影响利润指标的关键因素，制定有效措施，强化指标管理。 　　

来源：华电安徽分公司2009-09-08

一是强化经济活动分析力控成本。分公司坚持每季度召开经济活动分析会，各单位按照分公司制定的经济活动分析标准格式，实事求是地进行分析汇报，找出影响利润指标的关键因素，制定有效措施，强化指标管理。 　　

来源：大唐电力公司2009-09-04

　　进入8月以来，陕西汉江投资开发有限公司喜河水力发电厂按照集团公司“攻坚年”的总体部署和要求，紧紧围绕“增发电量、度电必争”的迎峰度夏思路，积极落实大唐陕西发电公司上半年经济活动分析暨下半年工作会议精神

来源：大唐安徽分公司  2009-08-28

在燃料管理及成本控制方面，分公司每季度组织系统各单位进行煤质互检和现场盘煤工作，每月进行经济活动分析，并对各项指标进行排序、考核和公布，有效避免了煤场新增亏煤，综合损耗率也有所下降，为机组减亏赢得了成本空间