来源：满洲里供电分公司2013-03-28

一是要强化执行力建设，保持政令畅通，打造一支有战斗力的优质营销队伍;二是将低压线损降损作为营销常规管理，全面实行分线、分台区考核，重新核实台区线损指标，完成台区考核表100%自动采集，对高损、负损台区逐台进行治理

来源：河南省虞城县供电有限责任公司2013-03-21

二是加强专业管理，加大抄、核、收、配四分离建设工作力度，狠抓线损管理力度，对线损指标完成情况每月进行诊断分析，并制定有针对性的降损措施。

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局阿尔山供电局2013-03-18

为了进一步加强营销管理，确保完成全年线损指标、防范电费回收风险，创造良好电费回收外部环境，该分公司按照电力公司文件精神要求，对该分公司营销工作作出重要强调。

来源：额尔古纳电力公司2013-03-18

通过集中举办电能表及抄表业务相关知识培训班，提高了我公司抄表人员业务技能，增强了抄表人员的责任心和服务意识，从而为减少抄表造成的计量差错和计量纠纷以及为线损指标统计分析提供了有力保障。

来源：唐山市丰南区电力管理局2013-02-20

正是由于他们辛苦的劳动换回了准确的用电数据，为完成电费回收、线损指标奠定了坚实的基础。曹文颖是一名电费核算员，才从大学毕业到电力部门工作时，当初面临着书本知识和在实际运用中的磨合问题。

来源：武威供电公司古浪县供电公司2013-02-12

建议公司在理论线损管理方面制定科学、合理的考核办法，针对各单位线路、设备状况，科学合理制定线损指标。当前安全工作的关键，就是生产人员的技能和责任心的问题，这是重中之重的工作。

来源：河南省济源供电公司2013-01-23

线损指标完成情况方面，我们又根据不同区域供电半径、负载情况等，细化到每个班组、每个台区、每条线路，并制定了相应的管控细则。同时，立足科学性和可行性，自我加压调整线损指标，力争实现线损呈逐渐下降的态势。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-01-22

力争降损促效益：一是研讨修定《降损增效活动实施方案》，建立健全线损考核机制，对高线损台区实行分片承包管理的办法，切实增强员工的管理意识和责任意识；二是不断加大窃电查处力度，降损增效查漏补缺；三是对未完成线损指标的台区及时进行分析研究

来源：内蒙古通辽市库伦旗农电局2013-01-16

在基层所分区域建立运维中心试点，实现10千伏配网运维与抄收分开;三是积极推进按专业分工、区域承包专业化管理模式，实行三制一挂钩线损考核管理机制，提升了降损空间;四是推行计量装置主人制、身份证确认制，建立计量装置影像台账，结合线损指标承包

来源：内蒙古兴安盟扎赉特旗电力有限责任公司2013-01-10

随后，1个供电所、站逐一进行了年终经济指标总结及线损说明，并针对高损台区及线路一一查找原因，逐个梳理，与公司分管领导及客服中心讨论制定本所、站2013年线损指标。

来源：贵州省遵义供电局2013-01-09

促进了线损指标的逐年下降。据悉，今年该局综合线损指标全网口径完成率为6.11%，母公司口径（12个县局除外）的综合线损指标为3.03%，同比去年降低0.96个百分点，与年计划相比降低0.77个百分点。

来源：贵州省江口供电局2012-12-28

制定了《江口供电局线损四分管理办法》，加强线损分析及主网、配网线损异常控制，用线损异常控制流程来对异常线损的线路、台区进行处理，保证线损指标在合理范围内。四是加大户归变、变归线的清理工作。

来源：吉林省龙井市农电有限公司2012-12-14

一是根据电网结构和线路运行状况，核定10千伏线路线损指标，按线路、台区分解到每位员工，实行线路和台区双指标管理，并与员工薪酬挂钩，充分调动员工的工作积极性。

来源：内蒙古通辽市库伦旗农电局2012-12-12

二是在线损指标考核上求创新。...通辽库伦旗农电局盯紧降损增效这一主攻目标，积极改变旧的管理模式，在观念上、线损指标考核、计量表计管理上求创新，激活全局降损增效工作，形成了全员互动、全员考核、全员受益的降损工作新局面。

来源：贵州省遵义供电局2012-12-03

重点开展线损四分管理和异常分析，1-10月全局累计综合线损完成4.62%，比去年同期下降0.91%，比省公司下达的线损指标6.8%降低2.18%。

来源：河南唐河县电业局2012-11-12

线损指标完成情况直接与责任电工的工资挂钩，做到奖罚分明。

来源：河南省鹿邑县电业局2012-10-25

开展高损线路、高损台区综合整治，逐站、逐线、逐台区查找原因逐级考核，确保了综合线损指标稳步下降。...细化、量化线损指标，开展线损规范化管理达标动态考核，强化线损统计、分析、督查、考核，确保降损目标、措施、责任、奖惩四落实。

来源：河南唐河县电业局2012-10-22

，做到台区管理责任到人，线损指标分解到人。...唐河县电业局针对部分台区客户调整后没有及时在营销系统内进行变更，导致台区线损不正确的情况，出台了《台区综合考核办法》，进一步完善考核激励机制，明确流程规范与责任主体，将公变台区线损管理纳入到营销工作的日常管理中，建立常态管理机制，实现专变台区线损指标的动态考核

来源：浙江省海盐县供电局2012-09-29

日前，浙江省海盐供电局推出了《电力销售市场开拓开拓百日攻坚专项活动方案》这是海盐供电局主动与地方政府沟通，及时解决客户实际困难的新举措。报该《方案》显示：围绕十二项重点工作深入开展电力市场开拓百日攻坚专项活动

来源：内蒙古根河供电局2012-09-24

为扎实将降线损促效益活动向纵深推进，今年以来，根河供电局以降低管理线损专项活动为切入点，理顺线损工作流程，完善各项管理制度，降低综合线损率，实现线损指标稳中有降，努力提高企业经营效益。