来源:中国核工业2024-10-16
践行“六大控制七个零”和“充分准备、一丝不苟、万无一失、一次成功”的工程建设全过程精细化管理理念,落实“标准化、集约化、一体化、契约化”基本管理原则。
来源:国资委2024-10-11
公司坚持“依法治企 科学治企 从严治企”的管理理念,推动管理理念与管理制度、工具、实践深度融合,转化为各项管理工作的价值准则,推动实现管理体系和管理能力现代化。...公司坚持“依法治企、科学治企、从严治企”的管理理念,加快构建企业“管理大厦”,不断以文化赋能管理现代化。
来源:国家电网公司2024-10-09
始终将产品和服务质量作为企业发展的生命线,严格遵循国家和行业的质量标准,深化健全产品质量安全管理体系,推进设备数字化升级及深化应用,按照全生命周期管理理念,从产品生产到交付运行的各个环节,全面强化产品设计
来源:国能神福(龙岩)发电有限公司2024-09-20
确保准确掌握设备健康运行情况;结合机组运行情况和季节性特点,以隐患排查、问题整治为主线,开展生产区域内隐患排查,对检查出隐患问题按照五定整改表及时进行整改闭环,确保设备的安全可靠运行;加强技术分析,积极运用精益管理理念
来源:国资委2024-09-14
优化流程,供应链精益化基础不断夯实 融入现代供应链管理理念和方法,进一步优化供应链组织方式和业务流程,完善供应链管理体制和工作机制,推动中央企业供应链管理精益化水平不断提升。
来源:菲达关注2024-09-10
后续,余干能源将继续秉持安全环保管理理念,严格执行安全环保管理标准,加强内控管理,为推动余干县绿色发展作出积极的贡献。
来源:中国水务投资集团有限公司2024-09-10
下一步,中国水务将积极推进项目后续的交接工作,全面整合各方资源,引入中国水务先进管理理念、专业技术团队,扎实做好项目运营工作,为集宁区人民提供优质的供排水一体化服务;同时,将进一步深化双方合作,围绕中国电建
来源:东阳市发展和改革局2024-09-09
积极引导工商业企业增强责任意识和忧患意识,带头履行社会责任,强化节能管理理念,通过分布式光伏和新型储能合理调整用电负荷,缓解用电高峰时段供电压力。(三)强化资金保障。
来源:东阳市发改委2024-09-09
来源:淮河能源电力集团2024-09-05
该公司各级管理人员秉持“抓安全就是积善行德”这一管理理念,深入生产现场检查指导工作,利用各类会议反复强调集团公司十条刚性规定、安全管理红线等,坚持每周到班前宣讲安全,形成“除隐患、保安全、护稳定”的良好局面
来源:中国华能2024-09-05
电厂创新提出“精细+成本+价值增长”精益管理理念,以追求企业管理“合理+极致”为目标,按全价值链划分管理系统,构建以党建引领提质增效为中心的“1+n” 精益管理体系,生产、营销、燃料、财务、行政效能等协同联动
来源:江苏省盐城供电公司2024-09-05
管理创新是企业探索并应用新的管理理念、方法和工具等要素,为更有效地整合资源和提高绩效而进行的创新性实践活动。
来源:工信部2024-09-03
北极星固废网获悉,工信部发布“无废园区”“无废企业”典型案例公示,“无废”是一种先进的管理理念,旨在最终实现固体废物产生量最小、资源化利用充分、处置安全的目标。
来源:远光软件2024-08-30
基于dikw(数据-信息-知识-智慧)精益管理理念和信创基础组件,realinsight 9.0不仅确保了数据安全与自主可控,还提供从数据质量安全到数据集成、数仓建模开发、数据服务等全链路的数据资产管理和各类智能数据分析应用
来源:中国核动力研究设计院2024-08-29
本次昌江4号机组反应堆压力容器设备采购过程中,核动力院集采中心充分展现出采购主体的管理职责,紧密协同业主、工程公司、设计以及制造厂等相关方,始终践行中核集团“整体·协同”管理理念,采用精细化、穿透式管理和风险管控等多种管控手段
来源:中国电建2024-08-27
自2022年6月开工以来,小溪塔项目团队严格践行投标时的诺言,以强硬的安全手段、精细的管理理念、优异的施工质量,向“精品工程”、“样板工程”目标努力,终于在2024年8月25日完成移交生产。
来源:北极星输配电网2024-08-26
公司长期服务于国家电网、南方电网、国家电投集团、国家能源集团、华电集团等能源集团的信息化工程建设,深入理解能源行业资金密集、资产庞大、技术复杂和网络互联等特性,对能源行业企业的产业运作模式、经营管理理念
来源:永康市人民政府2024-08-23
4.dcmm贯标认证:dcmm是《数据管理能力成熟度评估模型》(gb/t 36073-2018)国家标准的简称,是我国首个数据管理领域正式发布的国家标准,旨在帮助企业利用先进的数据管理理念和方法,建立和评价自身数据管理能力
来源:北极星电力网2024-08-22
智能u盾管家的启用,在提升资金安全性、增加财务透明度、优化财务管理流程、提高财务管理科学性与有效性方面取得了显著成效,以先进技术手段和管理理念,为企业顺利过渡到财务共享模式注入强劲的驱动力。
来源:淮河能源电力集团2024-08-22
该项目部对施工安全措施、工程质量控制、生产现场标准化管理等进行再布置再要求,强调在安全管理方面,要积极践行“没有安全这个1,其他要素都是0”的安全观;在质量管理方面,要充分践行“精益求精、一次成优”的质量管理理念