来源：国家电网公司2021-02-24

国家电网公司统筹推进电力体制改革、国资国企改革和内部管理变革，落实“改革攻坚年”各项任务和48条125项提质增效重点任务，服务经济社会高质量发展。

来源：国家电网公司2021-02-24

国家电网公司统筹推进电力体制改革、国资国企改革和内部管理变革，落实“改革攻坚年”各项任务和48条125项提质增效重点任务，服务经济社会高质量发展。

来源：中国电力报2021-02-22

新挑战之下，电力需求侧资源的重要性得到行业各方的更充分认识，电力需求侧管理的内涵和任务在各地的实践中动态变化着，电力需求侧管理变革被摆上更为重要的位置。

来源：中国电力报2021-02-22

新挑战之下，电力需求侧资源的重要性得到行业各方的更充分认识，电力需求侧管理的内涵和任务在各地的实践中动态变化着，电力需求侧管理变革被摆上更为重要的位置。

来源：辰于公司2021-02-18

辰于愿意分享我们协助国内知名环保公司拓展环卫业务积累的战略转型、能力建设与管理变革等积累的丰富经验，协助环卫企业更好地应对未来的机遇与挑战。

来源：中国能源报2021-02-10

以市场化思维和管理变革手段，突破科技研发体制机制的障碍，以更灵活的组织形式激发创新活力，为能源数字经济发展提供“活水之源”。

来源：国网浙江宁海县供电有限公司2021-01-30

在科创提质上，公司全力推动技术升级，狠抓落实管理数字化转型推动管理变革。既要“节流”也要“开源”。国网宁海县供电公司全力统筹能源与资源，实现投资增效。

来源：北极星售电网2021-01-27

企业经营：充分尊重发电、交易、电网、配电、售电等各企业经营文化的个性化需求，以提升企业经营效率、降低企业数字化转型成本和满足企业经营管理变革需求为宗旨，构建标准化、精细化、场景化的互联api，促进生态发展

来源：国资小新2021-01-25

国家电网运营着全球电压等级最高、能源资源配置能力最强、并网新能源规模最大的特大型电网，迫切需要以数字化、现代化手段推进管理变革，实现经营管理全过程实时感知、可视可控、精益高效，促进发展质量、效率和效益全面提升

来源：国资小新2021-01-25

国家电网运营着全球电压等级最高、能源资源配置能力最强、并网新能源规模最大的特大型电网，迫切需要以数字化、现代化手段推进管理变革，实现经营管理全过程实时感知、可视可控、精益高效，促进发展质量、效率和效益全面提升

来源：远光软件2021-01-07

承建的国家电网公司智慧共享财务运营中心于11月成功上线运行，持续夯实多维精益管理变革成果，加快推进以数据驱动各业务领域、全价值链环节的精益管理水平。

来源：国家电网报2021-01-06

顺应能源革命与数字革命相融并进的发展大势，公司加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业，深入推进企业内部管理变革，优化管理体制机制，提高运营效率效益，以深化科技改革激发创新活力，充分调动广大干部员工干事创业的积极性

来源：国家电网报2020-12-31

公司积极推进企业内部管理变革，提高投入产出效率，大力提质增效，通过“八个全力”促提质，实现“八个增效”稳发展，从规模速度型模式发展向质量效益型模式发展转变。向改革要动力，向创新要活力。

来源：国家电网报2020-12-31

公司积极推进企业内部管理变革，提高投入产出效率，大力提质增效，通过“八个全力”促提质，实现“八个增效”稳发展，从规模速度型模式发展向质量效益型模式发展转变。向改革要动力，向创新要活力。

来源：能源杂志2020-12-30

“十四五”期间，加速对传统电力的数字化改造和投资与建设，将成为推动电力转型和电力管理变革的必由之路，使我国电力发展更加柔性化、互联化、高端化和高效化。5.

来源：能源杂志2020-12-30

“十四五”期间，加速对传统电力的数字化改造和投资与建设，将成为推动电力转型和电力管理变革的必由之路，使我国电力发展更加柔性化、互联化、高端化和高效化。5.

来源：国网浙江电力 电网头条2020-12-25

此外，国网浙江检修公司坚持技术创新与管理变革两手抓，在特高压变电站在线智能巡视系统等智能运检技术应用的基础上，积极践行设备主人理念，不断推进体制机制变革、工作模式转变，深化变电运检一体业务实施，努力培养高水平的设备运维

来源：国家电网报2020-12-18

做好下一步工作，一是提高认识，转变观念，主动适应数字化发展新趋势，推动平台高效运转，推动电网转型发展和管理变革提升；二是聚焦重点，务实创新，打磨提升平台核心功能，不断推动平台向好用实用目标迈进；三是以上率下

来源：中国电力新闻网2020-12-18

在此后的工作中，国家电网公司各部门将提高认识，转变观念，主动适应数字化发展新趋势，推动平台高效运转，推动电网转型发展和管理变革提升；聚焦重点，务实创新，打磨提升平台核心功能，不断推动平台向好用实用目标迈进

来源：《中国电业》2020-12-18

深化企业内部管理变革，不断创新组织形态、运行模式、用工制度和激励机制，深化全员绩效管理，建立与业绩指标相挂钩的薪酬机制，有效提升组织运作效率和队伍活力。