来源:国家电网报2014-08-26
同年8~9月,国家电网公司还组织了工程建设质量管理、电力市场营销、人力资源开发与管理、继电保护等专业的培训班。
来源:国电大渡河公司2014-08-04
目前,大渡河公司正着手开展新一轮的气象、水雨情分析与预报工作,继续加大电力市场营销力度抢发电,尽快为下次拦蓄洪水腾出库容,提高水库库容周转率,优化梯级联调,为充分利用洪水资源增发电量做足准备。
来源:北极星电力网2014-07-24
公司将进一步强化电力市场营销,加强与政府的汇报和电网公司的沟通,积极争发有效电量;进一步提高设备可靠性,根据发电市场的变化趋势合理安排检修,通过提高各电厂的机组利用小时数和机组负荷率,争取更多的发电量;
来源:国电电力2014-06-05
在电力市场营销工作中,国电电力牢牢把握量价两大因素,全力增供扩销。
来源:中国华能集团公司2014-05-19
三要抓管理,做好电力市场营销和燃料成本控制,持续提升精细化管理水平,始终在集团公司创建世界一流企业的进程中走在前列。
来源:《电力决策与舆情参考》2014-05-13
这一阶段的关键是在政府的支持下以电力企业(主要是售电企业)为主导开展绿色电力市场营销工作,培育绿色电力市场。第三,构建绿色证书市场。
来源:中国国电集团公司2014-04-23
主要表现在,加强电力市场营销,利用小时保持可比领先;强化燃料管控力度,努力压降燃料成本;提升设备管理水平,多措并举降低煤耗;周密安排采购计划,落实煤电互保措施;努力克服经营困境,相关产业效益提升。
来源:中国国电集团公司 李云浩2014-04-15
面对电力市场供大于求、多元化改革的现状,国电电力在电力市场营销工作中,牢牢把握量价两大因素,全力做好增供扩销工作。
来源:中国国电集团公司2014-01-02
2013年,铜陵公司大力加强电力市场营销工作,以对标工作为抓手,通过与先进企业对标学习,查找营销工作的不足与差距;认真组织开展好拓市场、争电量活动,大力开展全员营销、智慧营销、一把手营销工作;制定《拓市场
来源:中国电力投资集团公司2013-12-27
面对省内装机容量增大、火电利用小时数下降的不利局面,该公司迎难而上,通过对外加强电力市场营销,对电力市场的供求变化及电量峰谷时期的有效把握,发挥热电联产优势,积极争取到了发电计划,实现了供暖期双机运行,
来源:中国华电集团公司2013-12-25
今年以来,华电安徽分公司加大电力市场营销和安全生产细实管理工作力度,克服困难,度电必争,优化运行指标,取得显著成效。
来源:中国华电集团公司2013-12-24
区域水电出力增加、省内新增大容量机组投产运营导致电量空间受限等不利因素影响,华电湖北发电有限公司坚持价值思维理念,牢固树立电量意识、市场意识和竞争意识,以抢发电量为龙头,围绕管理效益双提升这条主线,在电力市场营销
来源:万方数据2013-10-16
必须把不断提高优质服务水平作为促进电力市场营销的自觉行为,并体现在整个生产经营的全过程和各个环节中,与客户建立并保持一种共同发展的新型供用电关系。...五、基于客户关系管理的电力市场营销策略分析电力企业客户关系管理的最大特点在于服务营销和需求管理,要实施基于客户关系管理的电力市场营销,最重要的是要把客户关系管理这种以客户需求为核心的服务理念贯穿于电力营销的过程当中
来源:中国大唐集团公司2013-08-20
面对今年系统发电空间小、4号机组大修等影响抢发电量的不利因素,该厂对外积极做好外部电力市场营销工作,与省调和电网公司积极沟通协调,获得省调支持,争取更多电量计划;对内加强管理,完善《发电量竞赛实施细则》
来源:伊犁电力公司培训中心2013-06-17
此次培训,该公司本着缺什么,补什么的原则,精心设计培训课程,内容涵盖用电检查相关规定规范、电力市场营销、业扩报装内容流程、业务咨询与变更用电、客户用电服务、电价政策与电费计算等十个方面。
来源:中国华电集团2013-04-25
强化向管理要效益的理念,将管理提升活动融入企业生产经营和市场开发的中心任务,进一步加强煤炭市场研判,广拓进煤渠道,优化进煤结构,深化燃料规范化管理,全力降低燃料成本;加大电力市场营销力度,加强电量计划争取和兑现
来源:中国华电集团2013-04-08
同行业一流企业开展全面对标管理,吸收借鉴先进管理经验,加大煤耗、厂用电率等重点指标的管控力度,开展好机与机、值与值对标,全面提升对标管理实效;三是加大电力市场形势的研究分析,紧盯市场平台,度电必争,优化电力市场营销管控模式
来源:CIO时代2013-03-21
因此,面对日益深入的电力市场化改革,开展电力市场营销及营销中的客户关系管理就成为电力企业的必然选择。
来源:陕西省地方电力(集团)有限公司眉县供电分公司2013-03-13
作风大转变、环境大优化为抓手,以整治庸、懒、散、空、玩为重点,通过抓教育、提认识、查问题、促整改、建机制、严管理,把广大员工的思想和认识统一到公司的决策部署和中心工作上来,把精力和行动集中到电网升级改造、电力市场营销和企业经营管理上来
来源:北极星电力软件网2012-12-20