来源：河南省济源供电公司2014-03-07

本着指标量化、责任明晰、持续改进、以绩论奖的原则，与绩效管理相结合，做好指标责任分解与考核工作，以激励约束机制，激发全员积极性和主动性。

来源：中国电力新闻网2013-12-20

分解细化信息化考评体系，将指标量化为岗位具体，建立由专业岗位、业务部门、财务部门组成的三级责任体系。以明责、尽责、考责、问责为主线，增强财务督导在指标提升中的作用，为确保指标提升建立牢固组织基础。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-12-18

他们创新思路，提出了指标量化、分工协作、分拆组合的管理模式，将所有任务层层细化后分解成具体指标，再根据各项指标的先后顺序分配到每个岗位，提出时间和质量要求，等分工完成后再进行有机组合，使原本互相独立的工作瞬间转变为环环相扣的闭环流程

来源：西安宏星电子浆料科技有限责任公司2013-12-11

劳动竞赛领导小组办公室根据各部门提交的实施方案，通过充分论证、反复核实，制定下发了《西安宏星电子浆料科技有限责任公司2013年两增两降活动实施要点任务分解表》，表中详尽罗列了各部门目标任务、主责人及进度要求等内容，达到了指标量化

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-11-21

为确保绩效指标制定科学合理，国网辽宁检修公司以建立科学合理的全员绩效管理体系为着眼点，梳理量化考核指标。截至11月19日，该公司两个层面、三类指标全部梳理完毕。开展全员绩效工作以来，国网辽宁检修公司以省公司企业负责人业绩考核指标

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-11-20

为确保绩效指标制定科学合理，国网辽宁检修公司以建立科学合理的全员绩效管理体系为着眼点，梳理量化考核指标。截至11月19日，该公司两个层面、三类指标全部梳理完毕。开展全员绩效工作以来，国网辽宁检修公司以省公司企业负责人业绩考核指标

来源：今日高密2013-11-13

另外，严格污水处理厂绩效考核，对运行指标量化分解，定期考核，考核结果与运行费用拨付挂钩，真正使污水处理厂发挥自身最大的效能。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-11-08

他们创新思路，提出了指标量化、分工协作、分拆组合的管理模式，将所有任务层层细化后分解成具体指标，再根据各项指标的先后顺序分配到每个岗位，提出时间和质量要求，等分工完成后再进行有机组合，使原本互相独立的工作瞬间转变为环环相扣的闭环流程

来源：中国电力科学研究院2013-11-01

4 量化统计方法4.1 评价指标量化方法对于电力信息安全水平评价指标体系中包含的70个评价指标，根据其指标属性的不同，分别确定了符合/不符合判断法、比率值法、选项赋值法三种评价指标量化方法。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-09-10

他们创新思路，提出了指标量化、分工协作、分拆组合的管理模式，将所有任务层层细化后分解成具体指标，再根据各项指标的先后顺序分配到每个岗位，提出时间和质量要求，等分工完成后再进行有机组合，使原本互相独立的工作瞬间转变为环环相扣的闭环流程

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-07-17

他们创新思路，提出了指标量化、分工协作、分拆组合的管理模式，将所有任务层层细化后分解成具体指标，再根据各项指标的先后顺序分配到每个岗位，提出时间和质量要求，等分工完成后再进行有机组合，使原本互相独立的工作瞬间转变为环环相扣的闭环流程

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-07-08

他们创新同心圆服务法思路，提出了指标量化、分工协作、分拆组合的管理模式，将所有任务层层细化后分解成具体指标，再根据各项指标的先后顺序分配到每个岗位，提出时间和质量要求，等分工完成后再进行有机组合，使原本互相独立的工作瞬间转变为环环相扣的闭环流程

来源：黑龙江绥化望奎县电业局2013-06-17

还结合实际开展了为经济建设服务，树行业新风最佳最差科所和最佳最差职工评议活动，制定了活动方案，召开了全局职工动员大会，把评议考核指标量化分解到各科所、班组和个人，使评议结果同职工的切身利益紧密地联系在起

来源：大唐国际下花园发电厂2013-06-04

该厂健全三级节能监督体系，制定《2013年节能措施计划》，全面规划本年度的节能工作，将节能指标量化分解到各个部门、各个专业负责人，做到节能工作的细化管理。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-05-24

他们创新思路，提出了指标量化、分工协作、分拆组合的管理模式，将所有任务层层细化后分解成具体指标，再根据各项指标的先后顺序分配到每个岗位，提出时间和质量要求，等分工完成后再进行有机组合，使原本互相独立的工作瞬间转变为环环相扣的闭环流程

来源：河南省信阳光山县电业局2013-04-27

各部门要加大指标量化的力度，确保绩效管理工作规范运作。4月26日，光山县电业局召开绩效管理工作分析会，对绩效评价信息进行沟通与反馈，不断提升企业的管理水平。

来源：贵州电网公司平塘供电局2013-04-08

在安全指标量化落地过程中，生技部、安监部等部门根据年度电网建设进度，条块分明、责任明确地制定现场监督甘特表，找准安全生产管控的切入点，先行一步启动安全生产风险管控机制，该局注重学习型企业、学习型职工的建设

来源：浙江省萧山供电局2013-04-02

为促使职业道德人人过关工程能够接地气，该局在前期深入调研的基础上，将4大类工程分解为18个子项目，实现过关工程进业务、入流程，将职业道德提升目标量化可操作的指标，并纳入年度党支部达标考核和双争双评，确保人人过关

来源：国电九江电厂2013-03-06

该厂相关职能部门注重在争上下功夫、在增上求实效，制定《增发电量管理办法》，搭建抢发电量创先争优的平台，实施抢发电量目标量化、引导量化、业绩量化的三量机制，挖掘了全员度电必争的无限潜能；运行各值加大值际间指标竞赛力度

来源：贵州电网公司平塘供电局2013-03-04

在安全指标量化落地过程中，生技部、安监部等部门根据年度电网建设进度，条块分明、责任明确地制定现场监督甘特表，找准安全生产管控的切入点，先行一步启动安全生产风险管控机制，安监部张建荣说：干安监这一行，就两句话