来源：思格新能源2025-03-18

他指出，质量是企业稳健发展的重要保障，需要持续的关注与投入；成本管控应从设计阶段开始，通过共同优化管理机制和供应链协作，提升整体竞争力；交付能力则应注重准时、高效性和灵活性，以更好地满足市场需求。

来源：北极星售电网2025-03-17

吴老师资深电力行业工作者，熟悉电力生产流程，担任过多年生产一线指挥，负责过调度管理、两个细则管理，负责过节能管理、指标对标，熟悉电力成本管控和统计、计划管控体系。

来源：中国华能2025-03-12

总要求，系统谋划、综合施策，推动各项工作不断取得新进展、新突破；要紧盯责任压实，做好电力热力安全保供和春季安全生产，高度重视环保督察，确保安全形势持续稳定向好；要把握市场变化，提高驾驭市场的能力，抓好成本管控

来源：国家电网报2025-03-03

四件要事”：下好电网转型先手棋，全力做好陕豫特高压直流工程核准开工准备，推动新能源发电有序并网、源网荷储一体化项目规范发展；打赢经营扭亏翻身仗，统筹平衡好关键指标，优化年度经营策略，持续争取外部支持，严格成本管控

来源：中国能源观察2025-02-28

工业互联网”智能炼厂，实现国内首次“物联网+人工智能”燃气发电；打造“海油商城”智能客服，触达用户逾1100万，有效实现产品拓市扩销；强化业财融合，构建3000余个基础指标模型，覆盖90%以上的桶油成本，专项成本管控能力明显提升

来源：国家电投2025-02-27

要以全生命周期成本管控为核心，从促进成本控降入手，深入开展提质增效工作。要开展好各省区全电量入市政策分析，做好新能源全电量入市交易和现货结算试运行区域交易准备，持续加强区域集中营销。

来源：国家能源集团福建公司2025-02-25

回道刚刚过去的一年，火电平均利用小时对标全省第一并创历史新高，建成三大千万吉焦级供热基地，成本管控业绩明显，新能源开工投产、利润、研发投入均超额完成年度目标……一个个喜人的成绩背后，无不跃动着国家能源集团福建公司引领高质量发展的强劲脉搏

来源：国家能源集团福建公司2025-02-25

年发电量、供热量双创历史新高，建成三大千万吉焦级供热基地，成本管控业绩明显，新能源开工投产、利润均超额完成年度目标……国家能源集团福建公司一个个喜人的成绩、一份份优异的答卷背后，无不跃动着党建引领高质量发展的强劲脉搏

来源：辰于公司2025-02-25

相信大多数垃圾焚烧厂对此都有严格的流程制度管理，但是针对这些每天发生的事情，如果没有定期的统计分析，察觉异常的发生，寻找优化的空间，久而久之只会成为一本又厚又乱的账，根本无法制定行之有效的成本管控举措。

来源：浙电e家2025-02-21

这种全生命周期成本管控思维，将传统基建的“建拆循环”转变为资源集约利用的可持续发展路径。

来源：北极星储能网2025-02-21

例如，德业股份加强成本管控意识，重视人工智能等数字技术的应用，加快数字技术赋能，运用新技术改造提升传统产业，将不断优化供应链，提高生产自动化和智能化程度，科学布局新能源产能。

来源：北极星储能网2025-02-20

向上游重要原料领域延伸实施一体化布局，在增强成本管控能力同时方能建立企业的市场竞争壁垒。...电解液企业进入上游原材料领域布局符合行业产业链延伸的发展趋势，有助于提升公司成本管控能力、产品竞争力和盈利水平。天赐材料、天津金牛等多家企业均已掌握电解液核心电解质六氟磷酸锂制备技术。

来源：内蒙古能源集团2025-02-19

在全力以赴确保电、热安全稳定供应的前提下，集团公司着力补短强基，深挖内部潜力，推广生产经营良好实践，拓展成本管控新空间。

来源：陕煤集团2025-02-13

要从产品、服务等的内部协作向理念、管理、产业、技术、资本等全方位协同转变，全面构建“上下一盘棋、纵横一张网”大协同体系，促进合规决策、成本管控，提升规模效益，降低风险，实现效益最大化。

来源：大唐集团2025-02-12

07甘肃公司迅速开启“实干快干”模式，全面增强风光功率预测精准度，发挥水电流域调度优势，强化市场营销能力，加大成本管控力度。1月份，发电量完成月度计划的121.54%、利润总额同比增长10.06%。

来源：上海市发改委2025-02-11

健全城市更新可持续发展模式，持续完善配套政策，优化成本管控机制和老旧建筑更新标准，推广“三师”联创工作机制。

来源：上海市发改委2025-02-11

健全城市更新可持续发展模式，持续完善配套政策，优化成本管控机制和老旧建筑更新标准，推广“三师”联创工作机制。

来源：浙江能源2025-02-11

要强化全方位成本管控，强化市场开拓力度，强化减亏扭亏和资产盘活，强化风险管控，强化资本运作。五是铸就党建引领之魂，扛牢打造新时代党建高地的重大责任。

来源：大唐集团2025-02-10

06广东分公司强化燃料成本管控，标单连续环比下降、近五年首次“零”滞期费，超额完成了月度经营指标任务，利润总额较计划增加0.44亿元。

来源：大唐安徽发电有限公司淮北发电分公司2025-02-08

会议对未来一段时间工作提出要求，一是安全生产是企业稳健运行的压舱石，公司要严格汲取系统内外各类事故教训，高标准、严要求开展好2025年各项工作，强化归零意识、忧患意识，保持安全生产刚性管理；二是聚焦燃煤成本管控