来源：北极星太阳能光伏网2025-01-24

本期业绩预盈的主要原因：1、报告期内公司通过优化客户结构，积极开拓市场空间，加强成本管控，提升产品综合竞争力，提高产品毛利率；2、公司加强内部管理，强化预算管理和费用控制，提高管理效能，降低期间费用。

来源：北极星电力网2025-01-23

公司加强燃料成本管控，提高采购议价能力，有效降低燃料成本，经营业绩同比大幅增长。

来源：北极星储能网2025-01-22

派能科技认为，报告期内，全球经济形势复杂多变，增速放缓，下游企业持续去库存；同时，行业竞争格局加剧，公司储能产品销售价格承压，导致营业收入下滑；但凭借公司内部成本管控体系的持续优化升级，以及原材料市场价格的下行走势

来源：国家电投2025-01-21

咬定成本管控不放松，全力在赛马中争优创先——火电板块，系统单位围绕降低标煤单价、降低供电煤耗、合理控制融资成本等成本管控核心要素，深耕细作、全面发力。

来源：中能传媒研究院2025-01-20

持续提升精益管理水平，加强投资管理和成本管控，强化风险防控与合规管理，毫不放松抓好安全生产，为增强公司价值创造能力作出更大贡献。

来源：北极星环保会展网2025-01-20

》(一)垃圾焚烧发电厂运营成本构成分析(二)垃圾焚烧发电厂运营成本管控策略(三)垃圾焚烧发电厂各环节成本管控要点与方法(四)垃圾焚烧发电厂成本管控的绩效评估与持续改进课程三《垃圾焚烧发电厂人才梯队建设》

来源：北极星太阳能光伏网2025-01-20

事实上，这些濒临退市的企业多为国内老牌企业，然而曾经的辉煌难敌当下行业残酷洗牌，新势力崛起、技术革新加速、成本管控严苛……市场份额争夺白热化也直观映照出行业竞争的惨烈。

来源：能见2025-01-17

咬定成本管控不放松，全力在赛马中争优创先——火电板块，系统单位围绕降低标煤单价、降低供电煤耗、合理控制融资成本等成本管控核心要素，深耕细作、全面发力。

来源：中国华能2025-01-17

围绕经营效益再上新台阶，加强预算考核管理，突出抓好市场营销，持续强化成本管控。六是着力深化党建引领保障。

来源：电池中国网2025-01-15

未来，电池企业将会通过技术迭代、成本管控等手段，在激烈的市场竞争中巩固自身的装机量。

来源：中国华电2025-01-14

狠抓燃料成本管控，积极争取政策，全力推动热价调整。强化新投项目全运营周期管理，确保满足投资收益率要求。

来源：国能（福州）热电有限公司2025-01-07

这一年，该公司坚持贯彻新发展理念，深入推进改革发展，安全生产形势平稳，经营业绩持续提升，成本管控业绩明显，党的建设持续加强，实现集团在闽资产的保值增值，谱写了高质量发展新篇章。

来源：北极星环保会展网2025-01-07

》(一)垃圾焚烧发电厂运营成本构成分析(二)垃圾焚烧发电厂运营成本管控策略(三)垃圾焚烧发电厂各环节成本管控要点与方法(四)垃圾焚烧发电厂成本管控的绩效评估与持续改进课程三：《垃圾焚烧发电厂人才梯队建设

来源：北极星垃圾发电网2025-01-06

》（一）垃圾焚烧发电厂运营成本构成分析（二）垃圾焚烧发电厂运营成本管控策略（三）垃圾焚烧发电厂各环节成本管控要点与方法（四）垃圾焚烧发电厂成本管控的绩效评估与持续改进课程三：《垃圾焚烧发电厂人才梯队建设

来源：内蒙古能源集团2025-01-06

“一企一策”制定减亏增盈工作方案，长城发电公司锅炉结焦、兴安热电公司电锅炉调峰、晟泰热力公司成本管控、苏里格发电公司“两部制”电价等措施相继见效，同步通过加强“四单”燃料管控、建立营销协同增效机制、深耕细化阳光采购

来源：能建氢能2024-12-27

，有效提高预算执行效率和成本管控效力。...以战略规划为导向、以业财一体化为基础，成立全面预算管理委员会，构建与企业管理架构、业务特点相匹配的全面预算管控体系；立足全成本管控，持续完善各部门、各层级成本费用核算体系，执行精细化管理，力求数字准、分摊准

来源：国家电网报2024-12-27

业主项目部综合考量运输时效、成本管控、道路限制等因素，规划陆运路线，确保换流变压器按计划运抵现场。11月1日，巴里坤换流站迎来关键建设节点——首台换流变压器开始安装。

来源：北极星储能网2024-12-25

但不变的是，海辰仍然再一次在“成本管控”做到了极致。管伟介绍，当前户用储能的痛点主要体现在安装费非常高、安装周期特别长、扩展非常困难、不智能等四个方面。

来源：国华投资 氢能公司2024-12-19

初步搭建氢能特有的安全生产管理模式，规范安全生产信息汇报，全面提升设备管理水平，建立氢能设备数据库，成立营销专班，积极开拓市场细化成本管控，提升装置负荷，优化生产操作，成功贯通氢能产业“制储输用+品质检测

来源：IESPlaza综合能源服务网2024-12-19

运维阶段整体成本管控的重要考核人为运维经理，运维经理将成本管控任务进行分解和落实。明确成本管控责任人，结合成本管控的奖罚制度，进一步提高员工成本管控意识，提升企业整体成本管控水平。