来源：​国网浙江电科院2023-07-25

专业融合 培养复合型人才信息技术研究室结合“数字浙电”建设和电网数字化转型，推动数字技术与能源技术的融合创新，加强团队建设、人才培养和对外合作交流，培养支撑新型电力系统建设的复合型人才，在国网专家、省部级专家领域力争突破

来源：协鑫集团2023-07-19

作为全球绿色能源领导者、光伏行业领军企业，协鑫鑫阳光结合户用光伏市场的发展现状，在团队建设、品牌传播、金融资本、产品方案、合作模式、市场政策、仓储供应、交付结算与售后保障等各方面，打造行业顶尖水准，给予合作伙伴最大支持

来源：四川省人民政府2023-07-13

加强国家现代农业产业技术体系四川创新团队建设。优化提升一批省级农业科技园区。深入推行科技特派员制度。推进基层农技推广体系改革与建设。完善农业科技领域基础研究稳定支持机制。

来源：内蒙古岱海发电有限责任公司2023-07-13

活动后，祝总针对本次安全活动日给予高度评价，并对日后如何开展班组安全活动日提出要求：一是抓好基础建设，做好创新应用；二是积极提高自身技术水平，提高应急处置能力；三是坚持开展团队建设，围绕“三个京能”建设

来源：国网天津电科院2023-07-07

在路灯处，电科院围绕各专业设置、团队建设、实验室能力及科研工作主要方式等进行深入交流，详细了解直流供电方案、接地体安装工艺等具体技术需求。

来源：苏州市工信局2023-06-28

依托国家实验室、国家科研机构、高水平研究型大学和科技领军企业，培育一批引领行业绿色低碳技术创新发展的顶尖人才和领军人才及团队，重点支持高水平创新团队建设，为碳达峰、碳中和提供高端人才保障。

来源：固德威2023-06-28

目前，苏州科技大学材料科学与工程学院增设了新能源材料与器件专业、材料与化工专业硕士点，并与包括固德威等在内的企业联合开展团队建设和人才培养，聚焦光伏、氢能领域关键技术，搭建产学研合作平台，加速科技成果转化

来源：北极星碳管家网2023-06-21

依托国家实验室、国家科研机构、高水平研究型大学和科技领军企业，培育一批引领行业绿色低碳技术创新发展的顶尖人才和领军人才及团队，重点支持高水平创新团队建设，为碳达峰、碳中和提供高端人才保障。

来源：内蒙古能源集团2023-06-21

（四）负责协助总经理做好分管领域内部管理工作，加强分管领域业务团队建设，并进行指导、考核和激励。（五）完成总经理交办的其他工作任务。岗位条件以下岗位条件计算时间截至2023年6月20日。

来源：北极星环保网2023-06-21

依托国家实验室、国家科研机构、高水平研究型大学和科技领军企业，培育一批引领行业绿色低碳技术创新发展的顶尖人才和领军人才及团队，重点支持高水平创新团队建设，为碳达峰、碳中和提供高端人才保障。

来源：湘潭市工业和信息化局2023-06-06

加强新能源和汽车制造技术、新材料及精品钢材技术、先进装备制造技术和节能环保技术的研发，以及科技成果转化和科技人才团队建设。

来源：湘潭市工业和信息化局2023-06-06

加强新能源和汽车制造技术、新材料及精品钢材技术、先进装备制造技术和节能环保技术的研发，以及科技成果转化和科技人才团队建设。

来源：北极星碳管家网2023-06-05

加强新能源和汽车制造技术、新材料及精品钢材技术、先进装备制造技术和节能环保技术的研发，以及科技成果转化和科技人才团队建设。

来源：北极星环保网2023-06-05

加强新能源和汽车制造技术、新材料及精品钢材技术、先进装备制造技术和节能环保技术的研发，以及科技成果转化和科技人才团队建设。

来源：国家电网报2023-05-25

不断培育能源高质量发展创新动能；着力打造创新平台，持续深化激励机制建设，充分调动干部员工的积极性、主动性；强化重点领域科技攻关，围绕电力保供、新能源消纳等领域，大力推进技术创新与管理创新；着力打造高水平创新人才队伍，深化柔性团队建设

来源：抚州市人民政府2023-05-06

探索多渠道师资培养模式，加快相关专业师资培养和研究团队建设，聚焦碳达峰碳中和目标推进产学研深度融合。

来源：北极星碳管家网2023-04-21

用好“1+7+x”人才政策，支持低碳领域科技创新团队建设，采取柔性引才等方式引进专业人才及团队，培养科技成果转化和低碳技术服务复合型人才。

来源：石嘴山市发展和改革委员会2023-04-21

用好“1+7+x”人才政策，支持低碳领域科技创新团队建设，采取柔性引才等方式引进专业人才及团队，培养科技成果转化和低碳技术服务复合型人才。

来源：石嘴山市发改委2023-04-21

用好“1+7+x”人才政策，支持低碳领域科技创新团队建设，采取柔性引才等方式引进专业人才及团队，培养科技成果转化和低碳技术服务复合型人才。

来源：协合运维2023-04-19

数字化工具确实有效提升了交易决策的效率，但决策的核心仍在于人，加速人才团队建设将是电力市场化时代企业打造核心竞争力的“法宝”。