来源:陕煤电力运城有限公司2024-01-16
1月11日下午,管理团支部联合设备团支部在办公楼203室召开团员和青年主题教育专题组织生活会暨团员教育评议活动,陕煤电力运城公司团委书记高一木出席本次活动并讲话,青年代表列席活动。会上,管理团支部书记张桐首先报告了团支部团员和青年主题教育开展情况
来源:陕煤电力运城有限公司2024-01-11
1月6日,陕煤电力运城公司完成废旧物资处置工作,创效54.15万元。近年来,随着该公司“科技创效、技术降本”理念的持续深化,各类生产设备设施不断升级改造,“退役”物资由于老化、损坏、型号陈旧、高价值部件已拆除等原因无法重复利用
来源:北极星电力网2024-01-11
2023年12月29日,公司受托管理的惠州3、4号机组获国务院核准,这是继今年7月31日宁德5、6号机组获得核准后,公司又一个项目获得核准,目前,公司管理11台已核准及在建机组(包括受控股股东委托管理的
来源:江苏省盐城供电公司2024-01-11
为持续推进公司最佳实践重点项目,不断扩大公司管理品牌价值,最近,盐城供电公司发展部组织滨海公司开展2023年重点最佳实践项目工作进度检查及阶段性成果评审,不断提升客户“获得电力”感,为公司高质量发展提供有力支撑
来源:河北电力交易中心2024-01-05
北极星售电网获悉,河北电力交易中心发布了关于进一步落实《河北省售电公司管理细则》相关要求的通知。
来源:山东电力交易中心2024-01-05
交易中心业务咨询用户账号密码找回业务:0531-80122975/2974/2973用户注册、入市协议签订及注销业务:0531-80122945/2974零售合同签订相关业务:0531-80122933/2907售电公司管理相关业务
来源:新疆电力交易中心2024-01-02
2.按照《新疆维吾尔自治区售电公司管理实施细则》(新发改规〔2023〕13号)要求,售电公司每年需开展一次持续满足注册条件自查工作,信息披露完成情况作为售电公司完成自查的判定依据。
来源:内蒙古岱海发电有限责任公司2023-12-29
11月16日,岱海发电公司管理党支部联合安全经营党支部、生产设备第一党支部和发电运行党支部,开展“加强法制宣传教育,服务企业科学发展”主题党日活动。...岱海发电公司管理党支部邀请专业律师重点讲述《民法典》中关于合同签订与风险防范,专业律师以民法典内容为基础,从贴近企业的法律案例和社会热点事件切入,围绕《民法典》中“合同法”内容进行详细讲解,并结合近年来的真实案例
来源:南网能源院2023-12-26
加强线损专业管理,进一步提升线损管理数字化智能化2022年,南方电网公司首次系统开展全公司碳盘查和节能技术监督,编制《新型电力系统线损指标计算技术标准》,总结推广公司降损减碳典型案例和技术成果,扎实推进公司管理线损降损三年行动
来源:陕煤电力运城有限公司2023-12-22
该公司管理一党支部书记陈永良这样说道。
来源:北极星储能网2023-12-22
据悉,该基金由深圳市资本运营集团有限公司全资子公司深圳市远致储能私募股权基金管理有限公司管理,本次储能基金的目标规模为85亿元。相关阅读:目标规模85亿!中集集团参与设立新型储能产业基金
来源:新疆发改委2023-12-21
附件:新疆维吾尔自治区售电公司管理实施细则自治区发展改革委2023年12月16日附件新疆维吾尔自治区售电公司管理实施细则第一章 总则第一条 为积极稳妥推进售电侧改革,建立健全有序竞争的市场秩序,保护各类经营主体的合法权益
来源:上海市经信委2023-12-19
(二)售电公司上海电力交易中心要按照国家发展改革委、国家能源局《售电公司管理办法》(发改体改规〔2021〕1595号,以下简称为《售电公司管理办法》)和本市相关文件规范完善售电公司管理。
来源:陕煤电力运城有限公司2023-12-13
12月11日,陕煤电力运城公司管理团支部组织团员和青年开展“矢志不渝跟党走,挺膺担当建新功”主题团日活动,活动由管理团支部书记张桐主持,管理团支部全体团员青年参加。
来源:宁夏发改委2023-12-12
参与中长期、现货市场,按照自治区售电公司管理相关要求执行;参与需求响应、辅助服务市场,应通过合同约定按聚合的最大调节容量提交履约保函或保险。
来源:宁夏发改委2023-12-08
(三)加强售电公司管理。
来源:中国能源网2023-12-07
今年初,濉溪县域内110kv输电线路正式移交给国网濉溪县供电公司管理。
来源:陕煤电力运城有限公司2023-12-06
12月1日,陕煤电力运城公司“壹·心”青年志愿者服务队联合该公司管理一党支部党员志愿者,共同开展了安全隐患“随手拍”活动,进一步筑牢了生产现场安全防线,助推该公司百日安全生产规范行活动走深走实。
来源:中广核阳江核电2023-12-01
全面推行卓越绩效模式,成立了由领导小组、工作小组、自评师团队组成的三级卓越绩效推进组织,在确保核安全的前提下,从文化、战略、顾客市场、过程等方面实施了系列管理改进,实现了卓越绩效模式与公司日常管理的深度融合,稳步提升公司管理成熟度