来源：河南省方城县电业局2014-06-13

鼓励员工大力开展技术攻关，推广科技成果，动员一线职工在扩大修旧利废品种、增加修旧利废数量方面献计献策;对于节支降耗贡献突出的职工应适当奖励，督促人人为节支降耗作贡献，并积极推广好的做法和经验，带动整个企业形成节支降耗的良好风气

来源：华电滕州新源热电有限公司2014-06-12

选取公司、部门和班组的技术骨干，建立三级环保节能宣传监督网络，为班组明确节能减排的宣传者、践行者和监督者，利用各位能手和专家技术优势和经验优势，带领班组开展压红线运行讲课、修旧利废培训等活动，宣传节能理念

来源：华电茂华公司2014-06-06

6月伊始，山西茂华能源投资有限公司所属万通源煤业在开展机电大会战的同时，积极响应开源节流、修旧利废号召，组织人员对原101巷、细水回风巷废旧设备、材料进行集中回收，其中包括40kw电机1台、11kw风机

来源：山西大唐国际临汾热电公司2014-06-05

截至5月底，通过积极开展修旧利废工作共节约修理费约数十万元，为企业增效提供更大空间。

来源：福建华电储运有限公司2014-06-05

同时，在活动中积极开展修旧利废、技术革新等工作。

来源：大唐淮南洛河发电厂2014-06-04

，通过建立修旧利废考核机制、开展修旧利废劳动竞赛等举措，使可以再利用的零部件进行循环利用，同时鼓励员工树立勤俭节约的意识，控制砂纸、焊条、棉纱等材料的使用，杜绝铺张浪费现象，有效降低检修成本。

来源：华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂2014-06-03

明确规定运行工的选拔侧重于安全生产、指标竞赛以及协助紧急情况的处理;检修工的选拔侧重于个人消缺数量和质量、修旧利废、现场抢险;管理人员的选拔侧重于当月重点工作、四项责任制完成;外聘工的选拔侧重于强调岗位技能

来源：中国电力投资集团公司2014-05-30

各参修人员严格遵循检修工艺流程，保证了检修工艺和质量;该公司倡导规范现场布置，做到工完、料尽、场地清，勤俭节约、修旧利废。

来源：大渡河新能源公司2014-05-27

公司全面推广了百千万增收节支活动，要求每名职工、每名中层干部、每名领导成员全年分别节约1百元、1千元、1万元，全面围绕成本费用控制、修旧利废、电力营销、资金筹措等方面，要求每名职工都成为挖潜增效的责任人

来源：大唐安阳发电厂 作者：王豪2014-05-15

积极鼓励开展修旧利废活动，共计完成59项修旧利废项目，节约成本近50万元。

来源：国电平煤风水沟矿 李学民2014-05-14

1～4月，检修区修旧利废创节约价值114万元，对外检修创效80万元;机电区修旧利废节支80余万元。该矿通过巧做生产经营加减法，在持续改进中，释放着最大潜能，促进了管理效益双提升。(李学民)

来源：安徽电力建设第二工程公司检修公司2014-05-06

四是对于工器具和消耗材料的准备，项目部本着节约高效的原则，从大修材料到工器具、试验仪器等，按计划认真准备，坚持修旧利废和厉行节约，合理有效的利用资源。安全监督，刚性管理。

来源：国土资源部网站 作者：郭惠艳2014-03-24

该矿还制定完善了物资回收、修旧利废管理办法，规范材料回收、修旧利废管理程序，切实将降本增效落到实处。

来源：中国煤炭报2014-03-19

降本增效、修旧利废是开始最早的，也是最快见到成效的。企业在发动职工节支降耗上想了很多行之有效的办法，职工集思广益，主动节约，也贡献了不少小妙招。再高一个层次的是组织管理的变革。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2014-03-16

该公司团委坚持以深化管理效益双提升工作为切入点，在各团支部中以强管理、优指标、保安全、提效益为主题，抓好团青岗位培训，开展各类技能比武，让一批青工获得多专业运行操作资格，成为公司技术技能专家，为开展青年创新创效活动创造条件，组织开展修旧利废和管理创新活动

来源：河南尉氏县供电局2014-02-10

从成本指标分解着手强化员工的节约意识;鼓励、奖励个人、班组修旧利废、减损降耗，加强成本费用的全过程控制，努力实现成本费用的负增长，着力推动三节约活动向纵深开展。

来源：河南尉氏县供电局2014-02-07

从成本指标分解着手强化员工的节约意识;鼓励、奖励个人、班组修旧利废、减损降耗，加强成本费用的全过程控制，努力实现成本费用的负增长，着力推动三节约活动向纵深开展。

来源：中国石油报2014-01-15

深入开展修旧利废工作。这个厂充分利用内部检修维护技术资源，对下线的废旧阀门、泵轴、口环、轴套等备件进行修复，降低材料费用，以小投入换大产出，2013年，通过修旧利废累计降低成本79万元。

来源：中国华电集团公司2014-01-15

通过大力开展全员、全过程、全方位降本增效活动，严控重点制约环节、严控经营管理流程、加大回收复用和修旧利废力度，建立物资回收复用考核奖惩体系，促进生产成本的降低，在困境中实现了成本下降和企业盈利。

来源：安徽电力建设第二工程公司检修分公司2014-01-15

积极组织承包范围内的设备维护检修和管理工作，结合项目部实际，在台山项目部实行"军事化"管理，倡导以"每周技术问答"、"导师带徒"等形式提高员工的工作技能，通过班组内部考核的形式强化班组建设，将"三节约"活动践行到工作中，开展修旧利废活动