来源：河南省济源供电公司2012-03-07

以能力和业绩为导向，加强员工职业生涯规划引导，加大双师型人才和高技能人才开发。加强专兼职培训师队伍建设，促进员工成长成才，促进公司科学发展。

来源：浙江省萧山供电局2012-03-02

这样的筛选办法，一方面构建起了一套人才开发的基本体系，另一方面却又使很多拥有一技之长但不在上述岗位工作的员工与后备干部库失之交臂。

来源：国电集团公司2012-02-20

点评：通过强化体制机制创新、科技创新和人才开发创新，集团公司创新型企业建设驶入快车道，为加快转型、深化挖潜注入了源源不断的活力和动力。

来源：大唐韩城发电厂2012-02-13

三是充分利用企业30年的管理工作积淀，积极做好人才开发、人才评价，抓好职工培训管理，做实做细年度培训计划，发挥三级培训网的功能，提高员工队伍整体业务素质;四是发挥管理服务职能，动员职能部门全体人员牢固树立对职工负责的态度

来源：水富供电有限公司2011-12-27

5、发展支持能力人才支持能力，通过人才工作创新，造就一支与公司发展相适应的人才队伍，培养人才、吸引人才、开发人才、用好人才，为支撑公司科学发展提供坚实的人才保证和智力支持。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2011-12-16

创先争优推进队伍建设，抓好人才开发。...多措并举，着力打造一支一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的职工队伍，推进人才开发。创先争优强化班组建设，激发活力提绩效。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2011-12-13

持续强化队伍建设，举办胜在执行脱产培训，广泛开展劳动竞赛，推进人才开发，实现对外输出一批人才。着力推进管理创新，实施节能改造，成功打造节能标杆机组，并形成一批管理创新成果，获得省部级表彰。

来源：北极星电力信息化网2011-10-09

其有技术及品牌得到认可; 业务领域的专业性更强，优势业务会更为突出;并且会不断的丰富拓展上下游多元业务; 除了立足于本地发展以外，开始更多的向大型中心城市进行拓展，设立办事机构或分支公司; 在人力资源的获取和人才开发方面面临的压力更大

2011-08-24

龙栖湾新区将制定人才发展政策，设立人才工作专项资金，并逐年增加资金投入，用于新区人才培训、引进、奖励和支持重点人才开发。

来源：华电煤业公司2011-08-01

五是人才开发必须重视。紧紧抓住引人、育人、用人环节，实施人才强企战略，确保年招聘毕业生数量达到500人以上。 会议深入学习传达了集团公司2011年年中工作会议精神。

来源：黑龙江省人民政府2011-07-29

健全新能源行业人才发展体系，加强人才队伍建设，从政策、体制机制等方面为科技创新和人才开发创造条件，培养造就一支高水平的人才队伍。

来源：中国电力企业联合会网站2011-07-21

随着公司四大产业板块快速拓展，人才开发与培养问题更加突出，未来公司将更加重视和加强人才队伍建设，加快实施“千人计划”、“百人计划”，抓好后备干部和专业人才队伍的培养锻炼，抓紧打造一支数量充足、素质优良、

来源：比特网2011-07-17

绩效管理作为人力资源管理的核心，作为战略实施和人才开发的重要手段，已经得到越来越多国有企业的高度重视。

来源：北京市发展和改革委员会2011-07-06

落实太阳能科研和产业高端人才优先享受有关人才开发政策。鼓励太阳能企业与高校、科研院所联合有针对性地培养太阳能科技人才。

来源：首聚能源博览网记者刘俊卿2011-06-20

美国摩根大通全球特殊机会投资部董事总经理、摩根大通（中国）创业投资公司董事长张天伟演讲了“国际人才与能源企业的全球战略”中国人才研究会副会长王通讯围绕“能源危机与人才开发”演讲、北大政府管理学院教授、人力资源专家肖鸣政做了

来源：国家电网报2011-04-15

2010年，公司编制完成《国家电网公司“十二五”人力资源规划》，机构编制管理进一步加强，供电企业劳动定员达标工作有效实施，员工入口管理进一步完善，收入分配管理进一步规范，业绩考核和绩效管理实现新突破，人才开发和教育培训工作取得新进展

来源：机电商情网2010-09-03

其次，人才开发投入资金方面，我国企业的人才开发资金投入，尤其是培养高层次人才的资金投入严重不足。劳动法规定企业员工教育培训投入应达到员工工资总额的1.5%，但是许多企业并不能达到这一基准线。

来源：中国表面活性剂网2010-06-18

北美光伏应用实验室将使我们汇聚优秀的科研人才，开发将太阳能转化为电能所需的技术及材料，从而减轻对化石燃料的依赖。”

来源：中国电力教育2010-06-11

通过创新干部管理、劳动组织管理、薪酬分配管理、人才开发管理机制，完善基础制度建设，规范管理流程，实现分级分层管理。...“以价值思维为引领，以管理创新活动为总抓手，以服从服务公司战略为根本，以全面提升集团人力资源管理水平为目标”，华电集团人资工作从体制机制、劳动组织、考核分配、人才开发培养等方面创新，为实现公司“

来源：互联网2010-01-28

根据电压等级越低，竞争越激烈；相同电压等级的情况下，越高端市场竞争相对越平缓的特点，森源电气采用了定位于中高端市场，替代进口的竞争策略，通过实施“三个依靠”理念———依靠机制创新引进高素质人才、依靠高素质人才开发高科技产品