来源：EPChina2011-06-16

西门子公司主要竞争者有美国通用电气（ge）、丹麦维斯塔斯（vestas wind systems a/s）以及德国风机巨头enercon gmbh。

来源：北极星风电论坛2011-05-24

2006 年 6 月，丹麦维斯塔斯风力发电设备(中国)公司在天津的新工厂正式投产。2006 年 9 月，公司增资到6600万美元，主要用于叶片项目二期、机舱和风机发电机项目的建设。

来源：江苏经济报2011-05-23

而曾经独占鳌头的四大洋品牌——丹麦维斯塔斯、美国通用、印度苏司兰、西班牙歌美飒，均已跌落前五名开外。自主品牌的迅猛发展带来了国内风电装备业的繁荣——产能大幅扩张、技术不断进步，但也带来了一系列新问题。

来源：常州日报2011-05-18

中国欧盟商会、上海美国商会、德国工商大会、美中绿色能源促进会、芬兰国家清洁技术委员会、丹麦科技创业中心以及德国西门子、先达、法国科孚德、丹麦维斯塔斯、荷兰dsm、英国罗曼克斯、以色列英飞尼迪集团、新天域资本等

来源：天山网2011-05-13

另外，丹麦维斯塔斯、美国ge等国际风机制造业巨头纷纷在中国建立生产基地，市场竞争之激烈前所未有。如何让一家已经具备世界级规模的风电企业始终立于不败之地，政府支持必不可少。

来源：世界能源金融网综合2011-05-12

全球排名第一的丹麦维斯塔斯、全球排名第三的中国大连华锐风电、全球排名第六的西班牙歌美枫、全球排名第七的中国四川东方电气、全球排名第八的印度苏司兰等全球知名企业纷纷入驻滨海新区这片充满希望的经济勃发之地；

来源：中国传动网2011-04-28

同时，丹麦维斯塔斯、西班牙歌美飒、美国ge等国际风机制造业巨头纷纷在华建立生产基地，风电市场竞争之激烈前所未有。面对席卷整个行业的利润危机，零部件供应商作为整机企业的战略伙伴，同样处于水深火热之中。

来源：中国能源网2011-04-10

另外，丹麦维斯塔斯、西班牙歌美飒、美国ge等国际风机制造业巨头纷纷在中国建立生产基地，市场竞争之激烈前所未有。 第二，人才匮乏是制约我国风电产业核心竞争力的关键。

来源：中化新网2011-04-01

丹麦维斯塔斯公司３１日说从巴西接到１５０兆瓦的订单。据悉，该订单为７５台２．０兆瓦、总装机容量为１５０兆瓦的风力涡轮机组。订单的购买方为巴西一家能源公司，这批风机将用于巴西东北部的五个风力发电项目。

来源：远东控股集团2011-03-24

目前，每年来远东参观考察客人就有数千人，其中包括美国ge公司、日本东丽公司、丹麦维斯塔斯公司、巴西ga公司、西班牙歌美飒公司、国家电网公司、中国华能集团等国内外大客户以及中央电视台、新华社、新华日报等重量级媒体的记者

来源：互联网2011-03-16

同时，丹麦维斯塔斯、西班牙歌美飒、美国ge等国际风机制造业巨头纷纷在华建立生产基地，风电市场竞争之激烈可想而知。

来源：新报2011-03-15

在风电产业整机领域，目前，天津市聚集了丹麦维斯塔斯、西班牙歌美飒、广东明阳等国内外知名企业7家，其中6家坐落于滨海新区。

来源：华锐风电2011-02-26

按目前的发展趋势，华锐风电2011年的新增装机就有望超过丹麦维斯塔斯公司，跃居全球首位。

来源：全景网2011-02-24

董事长司兴奎表示，随着通裕重工与丹麦维斯塔斯、西班牙歌美飒、美国ge电气公司的合作日趋深入，公司将逐渐取得上述公司在除中国以外的其他国家或地区的风电主轴订单，风电主轴出口额将保持稳定增长。

来源：中国青年网2011-01-08

另一方面，从出口情况看，通裕重工 2007 年至 2010 年 1-9 月各期分别累计完成风电主轴出口 471支、800支、305 支、226支，随着通裕重工与丹麦维斯塔斯、西班牙歌美飒、美国ge电气公司的合作日趋深入

来源：中国能源报2010-12-28

德国enercon公司、丹麦维斯塔斯、德国repower公司是德国风电市场上三大领军的风机制造商。目前在德国有大约9万人就业于风电领域。

来源：新华网2010-12-24

丹麦维斯塔斯是全球领先的风机制造商，也是中国风力发电市场的先行者。

来源：中国电子报2010-11-19

日前，风电巨头丹麦维斯塔斯公司宣布在中国成立研发中心。据了解，维斯塔斯中国技术研发中心是中国首座国际风能技术研发中心。

来源：赤峰市人民政府2010-11-08

东山风电场总装机容量为25万kw，共装设由丹麦维斯塔斯生产的v52—850kw lt型风力发电机组58台，v80—2.0mw型风力发电机组100台，负荷经220kv东杨线送入杨树沟门汇流站，并入东北电网

2010-10-28

按照2009年的装机容量排名，该公司仅次于丹麦维斯塔斯以及ge风能。去年华锐风电的装机量达3510兆瓦，名列世界第三。