来源：漳泽发电分公司2008-11-07

利用对标管理方法，确定活动的范围、目标及方案。二是制定方案措施。通过对国内同类型机组进行比较、调研，找出值得学习的良好实践，制定切实可行的方案和措施。三是实施。

来源：中国电力新闻网2008-11-03

日本人带到工地的不只是一堆先进的掘进机械，更重要的是带来了一套先进的管理方法。...同期声 时任水电十四局局长 王开弼 我觉得这个最大的变化应该是管理体制的改变，就是说，不能按原来那种吃国家包干的办法，就是要采取新的体制，新的管理方法，我们现在叫项目法施工。

来源：国际电力网2008-11-03

每个电气化乡、村都成立了以村长、书记为组长的%26ldquo;供电管理协调组%26rdquo;，村里的供电线路采用10至15米电杆，导线更换为绝缘导线，设备旁设立警示牌、宣传栏，宣传栏内公布电价、电费管理方法等内容

来源：中国电力新闻网2008-10-21

热电联产企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须用市场经济的思维，依据市场变化，随时调整管理方法，努力挖掘企业自身优势，在一个大势趋同的环境下，走差异化运营之路，从而确立相对竞争优势，实现企业做强做大做好

来源：中国电力新闻网2008-10-16

他说，此次组织公司高层领导到酒钢考察学习，目的是想了解酒钢在不同的发展阶段形成的先进的经营理念，先进的管理方法，以及发展战略、管理创新、企业文化建设等方面的成功经验。

来源：电网新闻网2008-10-16

不得扩大工资总额及可控费用的预算规模；落实成本费用预算控制目标与责任，强化成本费用的硬预算约束，加大成本费用预算执行的跟踪监督与考核奖惩力度；积极推行集中采购、定额管理、供应链管理和重要资源集中管理等管理方法

来源：电网新闻网2008-10-14

不得扩大工资总额及可控费用的预算规模；落实成本费用预算控制目标与责任，强化成本费用的硬预算约束，加大成本费用预算执行的跟踪监督与考核奖惩力度；积极推行集中采购、定额管理、供应链管理和重要资源集中管理等管理方法

来源：中国电力新闻网2008-09-28

在市场竞争日益激烈的今天，电力企业要实现两个转变，必须从管理思想、管理理念、管理方法和管理模式四个方面进行考虑。

来源：江苏省电力公司2008-09-28

二是采取严格与关怀并重的学员管理方法。培训中心与西藏公司共同协商制定了完善的学员管理规定，对学员的学习、生活作了明确的规定，并组建班委协助带队老师、班主任做好管理检查工作。

来源：新华社2008-09-28

6.为我国政府在如何通过使用对标管理方法改进高耗能行业的能源效率等方面提供政策建议。

来源：新华社2008-09-28

6.为我国政府在如何通过使用对标管理方法改进高耗能行业的能源效率等方面提供政策建议。

来源：中国电力新闻网2008-09-25

邓小平同志早些年就曾指出，政治路线已经解决了，今后一个经济部门的党委善不善于领导，领导得好不好，主要看这个部门实行了先进的管理方法没有，技术革新进行得怎么样，劳动生产率提高了多少，利润增长了多少，劳动者的个人收入和集体福利增加了多少

来源：江苏省电力公司2008-09-25

在实施卓越绩效模式中，该院主动进行管理理念的转变、管理过程的优化和管理方法的改进，加大质量管理和技术创新的力度，争创精品工程，取得了良好成效。

来源：中电投2008-09-23

为深入推进、落实对标管理，今年初，该公司结合企业实际制定了《平电公司对标分析、定量管理实施管理办法》，明确提出“以国内、国际同类先进企业管理业绩为标杆，树立学习和赶超先进的精神，实现持续改进管理方法，达到持续提高企业管理绩效目的

来源：成套公司　2008-09-22

交流发言中，大家思维活跃、畅所欲言，联系个人成长经历与部门管理经验，针对部门职责、发展思路、管理方法等方面，就如何做好部门负责人进行了交流。

来源：通辽热电公司　2008-09-22

为进一步加强安全质量标准化建设，全力推进精细化管理，创新安全管理方法，不断提升安全管理水平。

来源：清河发电公司　2008-09-22

在建立指标体系、实施指标对标的基础上，把重点放在指标差距的原因分析、改进管理手段和管理方法上。 　　

来源：中国电力新闻网2008-09-17

笔者针对县级供电公司工程项目管理的财务管理方法做如下探讨，以求抛砖引玉。...县级供电公司工程项目财务管理方法的探讨 安徽宿松供电公司财务部余庆 工程项目一般有新建项目和改扩建项目，项目实施的质量及进度对电网的完善起着重要的作用。

来源：中国电力新闻网2008-09-17

用马凤梧的话说：“北京公司先进的管理方法和做法要好好学习，回去后讲给给同事们听”。 　　

来源：中国电力新闻网2008-09-08

根据《全球对标网络》的调查，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。...对标管理是一种先进的管理方法，实现了管理内涵和评价标准的变革，必将有力提升企业素质。国有企业讲政治，就是要“两手抓、两手都要硬”，用最先进的理论武装党员干部，教育员工，保证企业稳定发展。