来源：河南省新乡市长垣县电业局2012-06-20

在职工生产生活中推广使用;推广一法三卡，确保安全生产;深入开展百日安全教育和劳动安全职业卫生健康诚信企业单位创建活动;积极贯彻落实班组安全生产责任制，建立完善班组职工反违章工作机制，推进安全风险管理，加强安全目标管理

来源：河南省淅川县电业局2012-06-11

作为全局性工作的一部分，负责各全局性专项考核的部室也同时公布考核结果及名次，各专项名次均纳入目标管理。...新办法实施后，目标考核内容更加具体、方法更加科学、程序更加合理、使该局目标管理向科学化、系统化、现代化又迈进了一大步。

来源：国电东北环保集团2012-06-08

该公司从年初开始全面提升管理水平，提高各部门、各单位及每位干部员工的积极性和创造力以及责任意识；完善公司目标管理绩效考核办法和目标体系，使目标管理工作更加科学化。

来源：湖南省衡阳市祁东电力局2012-06-06

为全力支持农网改造建设，祁东县政府成立电网建设工作领导小组，印发了《农网改造升级工程工作职责》、《电网建设目标管理考核方案及奖补办法》等文件，将农网改造升级工程纳入县政府对乡镇的绩效考核内容，对承担农网改造升级工作任务的片区

来源：河南省三门峡灵宝市电业局2012-06-05

对各考点的专属用电设备进行特巡，发现缺陷隐患及时向校方反映，在达成一致后妥善解决，确保电源及备用设备完好;组织开展应急演练，对正常情况、故障情况下的供电方案、备品备件、抢修车辆、值班人员、保电时间、注意事项等实行目标管理

来源：新疆新能托海水力发电厂2012-05-31

托海水电厂荣获2011年度州直安全生产目标管理先进单位，这是该厂连续第六年获此殊荣。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-05-22

培育团队精神促进和谐;四是倡导发电才是硬道理、连续稳定的运行方式才是最经济的运行方式、四大安全同等重要、持续对标就是效益、幸福来自责任的五种观念，激发员工活力，提高班组创新能力;五是完善员工培训、质量管理、工作执行、目标管理

来源：科技部网站、中央政府门户网站2012-05-17

在国家核电技术公司的具体组织下，压水堆专项细化完善了行政和技术两条线的管理体系，制定发布了专项实施管理办法和项目课题立项、调整、目标管理、质量控制、计划、经费、监督检查、验收等实施细则，建立了月度协调会议制度和信息报告制度

来源：中国大唐集团公司2012-05-17

在上级公司的正确领导下，在云南、四川两省地方各级党委、政府及设计单位的大力支持下，大唐云南分公司加强过程控制，强化目标管理，积极稳妥、规范有序地推进项目核准工作。

来源：贵州省贵阳供电局2012-04-28

同时，进一步健全和完善劳动竞赛目标管理、监督评价、考核激励机制，不断增强竞赛活动的实效，全方位提升职工业务技能，提高企业核心竞争力。

来源：IT商业新闻网2012-04-19

全面预算管理软件可以帮助企业杜绝这方面的漏洞，解决事前预测、事中控制的问题，基本可以达到企业的目标管理要求。

来源：宁夏分公司2012-04-18

二是紧盯电量增发工作，从电量计划争取、计划兑现和目标考核等环节入手，强化目标管理和执行力建设，努力形成大营销管理格局，以区域战略协同应对电力市场变化，全力拓展效益空间。

来源：浙江省永嘉县供电局2012-03-31

围绕这一思路，该局全面部署了2012年安全生产的工作重点：一是注重以防为主，深入开展安全年活动;二是夯实安全基础，平稳有序推进五大体系建设;三是加大班组基础建设力度，提升管理水平;四是强化绩效考核及同业对标目标管理

来源：内蒙古海拉尔供电局2012-03-30

会上，该公司与社区党委签订了2012年《精神文明建设目标管理责任状》、《综合治理目标管理责任状》及《计划生育工作目标管理责任状》。

来源：国电蓬莱发电有限公司2012-03-29

最后，山东公司团委书记韩建对本次共建交流活动进行了总结，他高度评价了蓬莱公司团委近年来的工作和公司团员青年良好的精神风貌，部署了今年团委几项重要的工作，明确了以目标管理考评办法为抓手，以策划、指导、服务

来源：内蒙古通辽市左中旗农电局2012-03-28

年左中农电局将创建蒙东电力公司一流县供电企业作为工作中的重中之重，结合实际制定工作方案，召开动员大会，签订工作责任状，同时对照创一流标准，梳理各项工作中存在的问题，制定整改工作方案，落实责任领导和负责部室，推行目标管理

来源：安徽电力南陵供电有限责任公司2012-03-27

2011年，该所社会治安综合治理工作在弋江镇党委、政府的领导下，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕电力建设与发展中心工作，重点做好三个方面工作：认真落实社会治安综合治理领导责任制，把社会治安工作纳入年度工作目标管理

来源：四川省电力公司2012-03-27

四川省电力公司通过标准体系建设，使企业在组织架构、管理方式、业务流程、人力资源多方面有了显著改进，员工标准化意识不断强化，企业管理更加规范，基础更加夯实，实现了以目标管理为方向、流程管理为主线、标准化管理为基础的管理模式

来源：中国证券网2012-03-26

该年度，公司始终坚持目标管理、程控、动态对标、重点监督，加强节能管理重视发电设备的经济运行，深化节能技术改造和设备治理，提高机组利用效率。

来源：凉山日报2012-03-19

成立移民工作领导小组、工作协调组、宣传组等6个工作组，实行移民工作责任制，加强统筹协调，分解落实责任，并将包村、包户工作纳入乡干部个人年度考核内容，严格目标管理，在全乡上下形成一级抓一级、层层抓落实的工作联动格局