来源:贵州省玉屏供电局2012-11-23
贵州电网公司廉政风险管理实施意见》(试行),结合《玉屏供电局廉政风险防范管理工作实施方案》、《玉屏供电局供电所廉洁风险防控体系建设工作方案》工作内容,通过以容易滋生腐败的客户工程、业扩报装、用电检查、电费电价核算、物资采购或领用
来源:国家电网2012-11-07
北京市电力公司物资部采购供应处负责人沈雷如往常一样,打开物资管理信息系统网页,点开erp系统bw模块物资采购跟踪大表,查看每个招标批次、采购计划在整个供应过程中的具体环节,跟踪物资到货情况。
10月31日,辽宁大连供电公司员工小王登录电子商务平台,顺利完成了物资采购工作。现在,买办公用品就像在网上逛超市,非常直观和方便!小王兴奋地说。
来源:浙江省海盐县供电局2012-11-07
据了解,几年来,这个局在认真学习招投标法的基础上,对其物资采购、外包工程、废旧物资处理等实行招投标已有多年的工作进行了实事求是的总结。
来源:内蒙古通辽市库伦旗农电局2012-11-06
据了解,通辽库伦农电局依托物资周转库,全面加强物资采购、物资入库、物资出库和合同档案管理力度,从物资采购、验收入库、出库、废旧物资回收和处置实现了流程化、标准化,有效提升了物资集约化管理水平。
来源:安徽省淮南供电公司力达电气安装总公司2012-10-31
通过听取汇报和座谈交流,张书记对力达公司党风廉政建设工作给予了充分肯定并提出了六点要求:一是完善规章制度,规范三重一大决策机制;二是坚持规范管理,认真抓好工程分包、物资采购等工作;三是提高依法从严治企意识
来源:电力爱科网2012-10-26
目前在电力系统的各专业应用了管理信息系统、营销自动化系统(包括客户服务中心)、电力生产管理系统、电力市场技术支持系统、物资采购系统、gis系统等,随着应用的普遍,各系统间也需要进行平台及内部工作流程的整合与统一
来源:内蒙古阿荣旗电力公司2012-10-26
该公司以科学发展观为指导,践行财务高效化、科学化、信息化的管理思路,按照国网公司财务集约化、信息化工作建设方案的要求,建立了以成熟套装软件与财务管控软件并用的管理模式,通过成熟套装软件与财务软件的有效对接,实现物资采购
来源:浙江省海盐县供电局2012-10-25
据了解,此次该局在认真学习招投标法的基础上,对其物资采购、外包工程、废旧物资处理等实行招投标已有多年的工作进行了实事求是的总结。
来源:内蒙古通辽市库伦旗农电局2012-10-22
据悉,该局还全面加强物资采购管理、物资入库管理、物资出库管理和合同档案管理力度,从物资采购、验收入库、出库、废旧物资回收和处置实现了流程化、标准化,有效提升了物资集约化管理水平。
来源:贵州华电大龙发电有限公司2012-10-18
在优化存煤工作中,坚持根据负荷变化,加强配煤掺烧,严格控制物资采购、设备维护等费用,为提高合格电量,及时调整指标管理办法,不断推进优指标降成本工作。
来源:浙江省奉化供电局2012-10-17
2011年5月,江东新城管会向招标公司提出总采购物资价值为1.5亿元的民生工程电器物资采购申请,公司精细分解了六个标段,相邀18家供应商参与竞标,一次签订了六个标段的全部物资供货合同。
来源:蒙东电力有限公司兴安电业局2012-10-17
二是明确要求认真做到:禁止违反原则和程序,参与客户工程的设计、物资采购、施工及验收;禁止利用客户工程的物资采购、设计及施工等进行指定、私自加价、吃回扣,索取或者收受他人财物等行为;禁止本人或借他人名义生产经营与电力有关的商品及承揽电力工程的设计
来源:贵州省铜仁供电局2012-10-16
对所有物资的使用都首先在各县局进行初次计划调拨,再在全局范围内横向调拨使用,尽量减少物资采购,节约资金使用,实现降本增效。
来源:南靖水电厂2012-10-15
生产运营部要跟踪、督促所需物资采购尽快到货,抓紧处理2号机推力油槽漏油缺陷;生产部门要积极沟通协调,加强水情调度,合理安排年底大修、技改工作,确保完成省公司下达的年度各项目标任务!
来源:河南省济源供电公司2012-10-13
据了解,该公司仅物资采购一项今年就将节约资金100万元。科学管控:打好降本攻坚战燃油费、维护费明显下降,车辆使用规范有序,2+4模式有效管住了车轱辘。该公司办公室负责人李元义说。
立足成本降下来、效益升上去的原则,该公司确立五升五降目标:即全面降低公务活动、办公能耗、生产运维、电网建设、物资采购五大成本,努力实现管理能力、工作效率、服务效能、发展质量、经营效益五大提升。
来源:贵州省铜仁供电局2012-10-12
在抓好主网架规划建设的同时,进一步加强配网规划与建设,按公司统一安排对2013拟建项目进行梳理,并将建议计划录入固定资产投资管理系统;针对2012年度固定资产投资建设重点项目,从项目前期管理、招标管理、物资采购
来源:电力信息化技术与应用2012-10-09
来源:黄河新闻2012-09-25
,通过对产品研发、产品生产、物资采购、质量管理、人力资源、物流管理、行政管理、财务管理、销售费用方面进行分析,查找成本控制关节点,拟定解决措施,制定完成节点,使成本意识形影不离地渗透在光伏公司的各个层面...计划部门制定了计划、跟踪、管理、考核全过程一人负责制,强化计划过程管理;销售部门实行首问制,由销售人员对订单负责到底;采购部门规范物资采购操作程序和审批机制,实行采购员负责制;成本管理上,公司组织下发了成本控制方案