来源：中国大唐集团公司2007-12-12

该厂外部市场各工作点执行制度、规范做到“严”字当头，做到技术管理、三级检查、交接班制度、设备管理4个严格；安全预案、事故预想策划突出一个“细”字，对每个施工阶段、每道工序和每个环节做到超前策划，力求万无一失

来源：中国电力新闻网2007-12-06

通过云南电网公司、曲靖供电局专家组对基础管理达标工作的多次检查考评和会泽县供电公司不断整改、完善，该公司的各项管理标准、管理制度得到健全和完善，营销管理逐渐规范，安全生产得到加强，技术管理得到发展，规范化管理和优质服务得到显著提升

来源：中国电力新闻网2007-12-05

为提高变电站安全生产工作水平，贵州电网公司经过广泛调研，2006年制定颁发了贵州电网公司《220kv及以上变电站运行管理标准》，从运行值班管理、设备管理、安全管理、运行管理、技术管理、站务管理六个方面对变电运行班组的管理工作进行统一要求

来源：中国电力新闻网2007-11-28

作为生产技术管理单位，该局把“机关为基层服务，上道工序为下道工序服务”的工作理念深入人心，着力打造一支上下团结协作、步调一致的高素质员工队伍。

来源：中国电力新闻网2007-11-26

该中心以提高发电设备的安全经济可靠性能、提高能源转化利用率、减少污染物排放为目标，发挥专家人才的技术优势和聪明才智，提供节能减排诊断、新技术研发推广应用和安全管理、技术管理等服务。 　　

来源：中国华电集团公司2007-11-26

为确保检修工作安全顺利进行，该总厂有关领导及大修指挥部值班干部经常到现场检查指导工作，协调和帮助解决有关问题；工程公司也加大了技术管理和安全管理的力度，设立违章违纪暴光台，安全督察员及时检查和纠正不安全行为

来源：南阳方达公司2007-11-26

针对部分设备能耗高，效率低等问题，该公司从技术管理入手，采取积极有效的措施，组织开展技术攻关，切实降低技术监督考核指标，综合厂用电率、供电煤耗、耗油量等指标均优于同期，创机组投产以来最好成绩。

来源：中国电力新闻网2007-11-22

该中心以提高发电设备的安全经济可靠性能、提高能源转化利用率、减少污染物排放为目标，发挥专家人才的技术优势和聪明才智，提供节能减排诊断、新技术研发推广应用和安全管理、技术管理等服务。 　　

来源：通辽发电总厂2007-11-22

通辽发电总厂针对近期的重点工作，根据生产经营形势，组织生产部门、各专业人员开展以“大干60天，确保完成全年各项生产目标”为主题的活动，从基础管理、技术管理、指标管理、安全管理、培训管理五个方面入手

来源：中电投芜湖电厂2007-11-02

为确保本次a级检修“安全、优质、高效、文明”和“创全优工程、创无泄漏机组”目标的实现，该厂早准备，早部署，首先成立了#14机组a级检修指挥部，全面负责a级检修安全管理、质量管理、技术管理、文明生产管理、

来源：华北电监局2007-08-28

下一步，华北电监局将根据各单位可靠性信息报送情况，适时召开华北区域可靠性信息报送工作会议，分析解决企业可靠性信息报送工作中遇到的问题，督导电力企业进一步做好可靠性技术管理与应用工作。

来源：湖南省电力公司2007-08-23

记者8月21日从湖南省电力公司年终基建工作座谈会上了解到，今年以来，该公司基建工作克服种种困难，各项工作稳步推进，建设规模、安全质量、造价控制、技术管理等方面取得了可喜成绩，为迎峰度夏和抗旱保电工作提供了强力支撑

来源：南方电网公司2007-08-20

6月，工作组对广东、广西、云南、贵州电网及超高压公司变电运行管理工作进行了调研，在此基础上起草了《110kv及以上变电站运行管理标准》(讨论稿)，该标准规范了设备管理、安全管理、技术管理和站务管理等工作内容

来源：广东省经济贸易委员会综合处2007-08-07

该规划通过对公司所属及控股发电厂能耗和节能潜力进行分析研究，确立了集团公司节能工作的指导思想和基本任务，制定了各火电厂至2015年的节能目标，同时提出集团公司节能技术管理和生产设备的节能改造等措施，制定了具体的保证方案和措施

来源：华电集团2007-07-12

组织开展安全专项检查，范围涉及安全目标、责任制、规章制度、预案、安全例行工作、运行管理、检修管理、技术管理、设备管理、安全设施、两票三制、工器具管理、消防、交通、化学危险品、环保等方面的内容，为该公司今年的

来源：中国电力新闻网2007-04-27

研究的内容，包括变电站人员配置、岗位和值班方式，设备管理，安全管理，运行管理，技术管理，后勤工作，站务管理，安全、生产及生活设施配置，安健环标识、视觉识别系统。

2007-01-22

自去年3月初，全省供电系统大力推进“平安工程”建设，在保证设备健康水平的前提下，从技术管理、规章制度建设、员工行为规范和职业道德建设，确保安全生产的“零事故”目标管理；建立“红线制度”，强化班组管理，夯实基础管理