来源：中国电力投资集团2012-08-21

建立健全扭亏增盈长效机制，层层分解减亏控亏指标，一级一级传递经营压力，将扭亏为盈工作纳入三级单位领导班子业绩考核，与领导年薪和职工工资总额挂钩，把扭亏增盈指标落实到单位、部门、岗位，发动广大干部职工打好增收节支

来源：河南省三门峡灵宝市电业局2012-08-20

健全监督考核机制，将创建工作与每个部门、每位员工的业绩考核挂钩，定期不定期对各部门及员工开展创一流工作情况、各项指标、基础资料等进行督导，发现问题及时整改；强化过程管控，推进同业对标，优化三率指标，经济效益明显提高

来源：中国电力建设集团有限公司2012-08-06

实现海外业务超常规可持续发展：一是在完善国际营销网络功能上创新市场开发模式，在培育新的业务增长点上下工夫，要不断完善业务手段，调整出口业务结构，在战略规划、人才选用、管控模式、组织架构、领导力量、经营机制、资源配置、业绩考核

来源：内蒙古通辽市科左后旗农电局2012-08-01

冯组长详细询问了基层党组织建设、干部业绩考核、创先争优活动开展情况，对基层组织建设年活动党员承诺事项、领导点评及干部业绩考核管理等工作情况进行了提问交流。

来源：浙江省富阳市供电局2012-08-01

组团式台区经理管理模式，就是我局在通过分区管理、专业互补、聘任上岗、业绩考核等工作机制，推行各片区合一制台区经理的基础上，进一步将3至4名台区经理组团，以提升自主管理能力，实现岗位互备，深化责任分解，灵活解决大量需要

来源：河南省信阳光山县电业局2012-07-27

她俩深知，此次调考是实施农电三年素质提升的一项重要举措，人力资源是企业的核心资源，人员素质的提升是农电三年素质提升的重点、关键；同时，调考成绩也将纳入同业对标和业绩考核，因此，她俩能做到态度端正、思想重视

来源：中核网2012-07-25

为进一步发挥业绩考核的导向作用，引导中央企业进一步夯实发展基础，提升发展质量，增强服务经济社会发展全局的能力，实现可持续发展，国资委在2011年度业绩考核中，重点完善了以下业绩考核配套措施：一是加大科技创新考核支持力度

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局阿尔山供电局2012-07-17

以抓好生产一线员工队伍建设为重点，加强业务技能培训，实行有奖考试比武，严格兑现业绩考核，使安全监督体系建设不断加强。重点抓好三类培训。

来源：中国电力新闻网 胡霖2012-07-16

主要包括三个方面的建设任务：一是完成业务标准规范和系统标准规范建设;二是完成组织、教育培训、薪酬及人工成本、员工、人力资源计划、企业负责人业绩考核、企业负责人薪酬、福利保障及辅助决策分析等功能模块的完善及拓展

来源：英大网2012-07-16

连续8年被国资委评为业绩考核a级企业，在2012年世界500强企业排名保持第7位。

来源：河南省三门峡灵宝市电业局2012-07-13

科技进步等工作相结合，贯穿全年，使创一流工作常态化、规范化;每月召开2次专题会议，了解工作中存在的问题和难点，研究制定整改措施，以保证创建质量和进度;建立健全监督考核机制，将创建工作与每个部门、每位员工的业绩考核挂钩

来源：兴安盟右中电力有限责任公司2012-07-13

通过互查结果，供电所对抄表员进行排名，并列入七月份的业绩考核。

来源：河南省延津县电业局2012-07-09

妥善处理工学矛盾，按照活动要求，该局人力资源部精心组织、提前部署，向各部门发放充足的专业技术图书和资料，组织好员工岗位自学，结合工作实际掌握相关专业知识和技能，并进行不定期抽查考试，将考试成绩作为员工岗位管理、业绩考核的重要依据

来源：中电新闻网2012-06-25

建立节能减排工作责任制，将节能减排指标纳入业绩考核，确保了节能减排各项措施落实到位。首先从加强设备管理入手，完成机组a级检修2台次，c级检修1台次。

来源：新华08网2012-06-21

产权政策的主要内容是:建立合理的电力公司治理结构和业绩考核与经营者管理制度。

来源：许昌网2012-06-15

近几年，许继集团建立起从公司高层到每个员工的全员业绩考核系统，做到千斤重担万人挑，人人身上有指标，实现创新工程与公司各项业务高度融合。

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局阿尔山供电局2012-06-12

该局先后按照《兴安供电公司绩效考核办法》等规章制度，实行定岗、定人、定责、定分配，将量化责任到人，实行干部动态管理考核和员工个人业绩考核相结合，有力地调动了职工积极性。

来源：中国能源报2012-05-23

主要实施以下政策调整：一是改变电网监管和业绩考核模式，逐步将电网目前依靠购销电价差获利的模式转变为收取过网费或核定准许收入模式。

来源：国家电网报2012-05-11

全面推进公司信息化sgerp工程;在管理创新方面，建成公司管理创新体系，全面实现人财物等核心资源集约化管理，五大体系全面实施，进一步健全协同监督机制、考核机制和全面风险管理机制;在综合绩效方面，在国资委业绩考核中保持

来源：国家电网报2012-05-07

政工管理系统是公司sg-erp建设的重要组成部分，强化政工管理系统推广应用是加强政工统一管理、推进政工工作科学化的重要举措，是加强统一的企业文化建设、推进政工工作宣传的有力平台，是加强集团化管理、推动政工工作业绩考核的重要手段