来源：南方电网松桃供电局2011-04-02

2011年南方电网公司从履行电网责任、提高集团管控能力出发，确定了服务型定位，经营型管控、集团化运作、一体化管理“四个战略取向”，要求建设客户服务、电网营运、电网发展、价质创造、发展支持、“五个核心能力...”，铜仁供电局为把以“客户为中心”的核心价值观和“服务永无止境”的理念经进一步贯彻到县级供电企业中去，以提升电力行业在全区整个社会的良好形象、推动集团化、一体化工作在县级电力企业深入开展，从而采取措施于

来源：国家电网报2011-04-02

“十一五”期间，公司坚持集团化运作，加快实施“两个转变”，在全力推进特高压、智能电网建设的同时，积极开展国际合作，稳定经营菲律宾、巴西电网特许权项目，积极开展中俄电力领域的合作，广泛开展与相关国家和地区的多领域合作

来源：陕西省电力公司宝鸡供电局2011-04-01

近年来，宝鸡局经营工作取得了一定成绩，集团化、集约化、精益化、标准化的理念逐步形成，不断完善了综合计划的管控措施、规章制度，计划前期工作得到了加强，对下达的项目基本实现了闭环管理；财务运作方面，主业和集体企业的依法联动效果显著

来源：中电投2011-03-31

李小琳在讲话中指出，审计与内控工作必须适应集团公司“三步走”发展战略和“十二五”规划开局之年的任务要求，必须通过集团化管控强化审计与内控监督机构独立性，保证其充分发挥协调、监督、评价作用，切实形成企业的

来源：国资委2011-03-31

中核集团集团化运作、专业化经营的试点在核电，而核电改革的试点在核电运行领域。3月24日，中核集团在秦山核电基地召开核电专业化改革汇报会。...孙勤对核电改革今后的工作提出了两点要求，一是核电的集团化运作和调整改革目标已经初步形成，大家要在“安全高效”的原则下保证改革顺利进行，同时，安全永远是要排第一位的；二是核电和核工业的发展，虽然受到了日本福岛核事故的冲击

来源：远东控股集团2011-03-24

每一次改制都暗合了经济发展的趋势，顺应并超前了中国经济改革的四次浪潮：温州模式、苏南模式、国有大中型企业改革和完善法人治理结构，找准了激发企业活力的突破口，让远东实现了跨越式发展，走上了集团化、集约化、

来源：国家电网2011-03-14

会议要求，要把加强审计工作作为建立健全监督约束机制的重要内容，融入公司工作大局，紧紧围绕公司发展战略，促进公司集团化运作和执行力建设；创新审计体制机制、方式方法和技术手段，优化配置审计资源，实现审计关口前移

来源：开鲁县农电局2011-03-04

多经方面，他实行了集团化管理，制定了以生产和管理指标综合承包为主要内容的经营责任制，从而使多经企业呈现出强大的活力，经济效益显著提升。

来源：北极星电力新闻网2011-03-04

自强求变厚德求进”的企业精神，以“为用户提供一流的产品服务及工程解决方案、为员工搭建发挥聪明才智和实现人生价值的平台、为中国华电集团打造具有国际竞争力的工程技术产业”为使命，坚持实践科学发展，坚持走市场化、产业化、集团化

来源：贵州电网松桃供电局2011-02-28

在全省实施“两快一推动”和“工业强省，城镇化带动战略”进程中，松桃供电局将按照南网公司确定的服务型定位、经营型管控，集团化运作，一体化管理的“四个战略取向”提升管理水平，抢抓新一轮“西部大开发”的战略机遇

来源：英大网2011-02-28

面对困难、压力和挑战，国家电网公司充分发挥集团化运作优势，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，确保了国家电网安全可靠运行，确保了世博会供电万无一失。

来源：国家电网2011-02-28

面对困难、压力和挑战，国家电网公司充分发挥集团化运作优势，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，确保了国家电网安全可靠运行，确保了世博会供电万无一失。

来源：广东电网2011-02-24

未来十年，南方电网公司将实施“推进‘两型两化’，实施‘两个转变’”的战略路径，即推进服务型定位、经营性管控、集团化运作、一体化管理，电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方面转变，企业管理向精益化方向转变

来源：广东电网2011-02-24

未来十年，南方电网公司将实施“推进‘两型两化’，实施‘两个转变’”的战略路径，即推进服务型定位、经营性管控、集团化运作、一体化管理，电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方面转变，企业管理向精益化方向转变

来源：互联网2011-02-23

贯彻"两型两化"(服务型定位，经营型管控、集团化运作、一体化管理)，推进"两个转变"(电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色的方向转变;企业管理向精益化方向转变)。

来源：中电投2011-02-23

三年来，我们抢抓机遇，加快发展，资产规模翻了一番，资产结构不断优化，资产质量大幅提高，彻底扭转了组建之初基础薄弱的不利局面；我们锐意改革，大胆创新，着力夯实管理基础，完善体制机制，集团化管理提高到新水平

来源：南方电网公司2011-02-22

2010年实现网、省公司机构一体化，2011年向地市和县级供电企业推行，建立起“三级管理、四级执行、五级服务”的管控模式；完成统一营销业务流程的调整和固化，建设和使用支撑公司集团化运作、一体化管理的营销信息平台

来源：国家电网2011-02-17

坚持集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求，积极探索“三集五大”管理模式。 公司坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”和服务创新型国家建设的方针，积极履行科技创新责任。

来源：大唐集团2011-02-15

同时以信息化为手段，建设安全生产管控平台，适应集团化管控的要求。 会上，王琳、蔡哲夫、邹嘉华、胡绳木、王森、熊皓、金耀华分别就如何做好今年的安全生产工作提出意见。

来源：大唐甘肃西固热电公司2011-02-11

在各自发展战略的引领下，各发电集团均实施集团化运作的体制和机制，构建了集团公司、分（子）公司、基层企业三级责任主体的管控模式。...为此，发挥各级政府的宏观调控作用至关重要，真正推动煤电联动机制的建立要靠政府，发电企业要发挥集团化的优势，把发电企业的困难和问题及时反馈给政府，让各级政府了解和掌握发电企业的经营现状为煤电联动机制的建立创造一定的舆论支持