来源：中国电力新闻网2007-07-24

北京电力公司总经理时家林做题为《夯实基础、精细管理、努力超越、争创一流，确保全面完成2007年工作任务》的工作报告。

来源：中国电力新闻网2007-07-23

比"小改革、小发明、小改造、小设计、小建议、小核算"，看节能减排、降耗增效成果；比运行操作、检修维护，看设备系统可靠性和经济性；比精细管理，看经营效益。

来源：中国华能集团2007-06-07

总结历年迎峰度夏、防洪度汛工作经验和教训，重点检查防汛组织，防汛措施、防汛物资和防汛预案，切实做到“思想、责任、组织、措施、物资”五落实和“人员、措施、工作”三到位；完善制度，精细管理，提高防汛工作执行力

来源：中国电力新闻网2007-04-19

回顾2006年电网建设工作，该公司副总经理欧阳昌裕总结归纳了六点经验，即一定要做到超前统筹谋划；一定要实施全面精细管理；一定要发挥团队协作优势；一定要强调标准规范操作；一定要落实过程协调监管；一定要严格工作绩效考核

2007-01-29

第七，勤俭节约，精细管理，提高效率效益。第八，努力超越，追求卓越，建设一流公司。 《员工守则》高度概括，坚持与时俱进，体现时代特征，体现企业特色。