来源:北极星电力网2014-08-27
报告期内,公司认真执行关于战略发展的顶层设计,着力对业务结构、组织结构、商业模式、人才结构等进行调整,提高了发展质量,增强了运行效率。一是优先发展国际业务成绩斐然。...报告期内,国际国内经济下行压力持续存在,面对错综复杂的经济形势,葛洲坝集团公司坚定不移地贯彻落实党中央关于全面深化改革的战略部署,认真执行公司关于战略发展的顶层设计,坚持改革创新和管理提升,着力于结构调整
来源:中国华能2014-08-22
华能创造了中国发电行业多个第一,并且率先以发电板块为中心,形成电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同的战略发展格局,始终走在行业发展的前列,成为引领发电行业的排头兵,依靠的也是改革。
来源:中国证券网2014-08-22
珈伟股份表示,目前公司led类主营业务稳步增长,太阳能光伏电站发展迅速,光伏电站epc业务和光伏电站投资业务将为公司战略发展带来新突破。
来源:大智慧阿思达克通讯社2014-08-22
积极拓展北京外市场是碧水源战略发展的重要举措,目前该公司全国市场布局基本形成,业务覆盖到华东(江苏、上海)、华北(河北、山东)、华南(广东)、华中(湖南、湖北)、西北(内蒙古、新疆、山西、陕西)以及西南
来源:北极星环保网2014-08-20
此次投资符合公司主营业务战略发展,项目未来建设实施有利于公司树立节能减排、推动环境资源可持续发展的环保项目示范效应,对公司未来循环经济产业链的布局是积极有利的,可以持续关注公司在此领域的业务进展。
来源:北极星风力发电网2014-08-19
公司把知识产权作为战略发展的一项重要任务,完善工作机制,积极申请发明专利,为增强公司自主创新能力提供了保证。公司主导产品全部拥有自主知识产权。
来源:OFweek太阳能光伏网2014-08-18
光伏产业作为新能源领域的代表,及其对全球能源结构转型的关键作用,更是被许多国家作为未来战略发展产业来支持。然而,随着经济危机的影响以及产业整体形势的变化,西方发达国家在光伏领域的优势正在一点点丧失。
来源:北极星电力网2014-08-15
这一言论出自美国杜克大学全球变化中心研究人员杨启仁,他在8月6日开始举行的第二届煤制天然气战略发展(克什克腾)高层论坛上提出,若不想赔钱,最好不要投资煤制气。更多详情
来源:中国能源报2014-08-13
7月29日的新闻发布会上,bp高管层表示,公司注重在俄的长期战略发展承诺,但现实却让人很无奈且挫败。俄罗斯是全球最大油气生产国,从现在到2035年,全球能源需求将至少增长40%。
来源:能源评论2014-08-07
不仅如此,主要战略发展不利或影响到财报的表现,这让华锐在近期连续遭遇披星戴帽、公司债暂停上市等麻烦。7月9日,其董事长王原因个人原因辞职,成为两年内第三位离任的董事长。
来源:北极星电力网2014-08-07
来源:中国核工业集团公司2014-08-06
监管会成员由总统任命,代表总统和政府负责rosatom的战略发展,委员会主席由国家安全委员会常务委员担任。
来源:OFweek 光通讯网2014-08-01
以科技孵化器及工业厂房开发拉动科技产业发展是公司多年来走出的一条成功之路,培育高科技产业是公司未来发展的方向,做大做强高科技产业是公司战略发展的目标。
来源:大云网2014-07-30
电力行业关系到国计民生、国家战略发展等,拿伊朗核电站事件来说,在发展核能源的关键时刻由于数据传输设备被攻破,导致整个计划被迫搁浅,相关重要数据丢失,整个国家的国际地位急剧下滑。
来源:大智慧阿思达克通讯社2014-07-30
首创股份表示,投资该项目符合公司的战略发展要求。公司在临沂市区及所属区县具有统一调配人员、集中管理并有效降低成本的优势,可实现水务项目的集约化管理。
来源:大智慧阿思达克通讯社2014-07-28
桑德环境称,该项目符合公司主营业务战略发展,项目未来建设实施有利于公司树立节能减排、推动环境资源可持续发展的环保项目示范效应。
来源:大智慧阿思达克通讯社2014-07-25
华电集团公司董事长、党组书记李庆奎在会议上称,要坚持推进改革,通过深化改革,破除不适应战略发展的体制机制性障碍,建立起保证战略实施的治理体系,增强发展动力活力;到2020年完成1181、实现三个翻番的战略目标
来源:中证网2014-07-25
华电集团董事长李庆奎在7月22-23日召开的集团2014年上半年经济活动分析会上表示,要坚持推进改革,通过深化改革,破除不适应战略发展的体制机制性障碍,建立起保证战略实施的治理体系,增强发展动力活力。
来源:北极星电力网2014-07-24
1)发展战略进展情况2013 年,公司进一步夯实并完善"一二三四"战略发展体系,发电主业规模和产业结构实现重大突破。
来源:中电新闻网2014-07-24
蹄疾步稳 改革取得阶段性成果战略确定后,要把战略变为现实,需要通过深化改革,破除不适应战略发展的体制机制性障碍,建立起保证战略实施的治理体系。正如李庆奎所言,深化改革才是推动公司可持续发展的根本动力。