北极星
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      2005-04-13

      对人力成本的补助,势必会有利于集成电路产业吸引国内外优秀人才,并且留住人才。苏州国芯董事长郑茳表示,对于设计企业来说,最大的成本是人才成本。

      2005-03-07

      也就是那时,他更深刻地意识到,一个公司的优秀人才是公司最大的财富。   “确实,当时公司因为石棉事件,遭受了沉重的打击。

      2004-10-21

      研华科技刘克振董事长表示:我们会运用全球统一的营销策略如:产品型录(catalogue)、技术论坛(solution day)、展览(exhibition),以及品质的提升、本地化经营并吸引当地第一流的优秀人才为研华效力等

      2003-08-13

      科技含量的提高,该公司开展多种形式的专业技术培训,把培训工作的重点放在提高职工的业务技术技能上来,采取多种形式开展专业技术培训,加大现场培训及技术比武力度,出台完善了激励职工主动学习的政策,建立和完善优秀人才脱颖而出的机制

      2003-07-17

      打破企业内部传统的“干部”和“工人”身份界限,变身份管理为岗位管理,形成岗位能上能下、人员能进能出的现代企业用人机制,让优秀人才脱颖而出。二是建立以岗位工资为主的结构工资制。...按照这个思路,南方公司提出,要在公司系统创建“十廿百千专业技术人才工程”,到2010年,力争培养10名国家级的优秀人才,20名南方电网公司级首席专家,100名省(区 )电 力公司级专家,1000名供电公司级专业技术带头人

      来源:中国电力新闻网2007-12-12

      最后,坚持党管干部的原则,改进选人用人方法,选拔那些德才兼备、业绩突出、清正廉洁、群众公认的优秀人才到企业的领导岗位,进一步优化领导班子的年龄结构、知识结构、专业结构,提高领导班子的整体能力素质。

      来源:山东电力集团公司2007-11-27

      今年,各市、县供电公司分别成立了人才推荐委员会,严格按评审条件向集团公司推荐优秀人才,山东公司组织专家对推荐人员的基本条件进行了专项审核,确定了2007年全省农电系统优秀人才候选人员。...这次评审工作会议主要任务是部署今年“112”人才申报人员答辩和评审工作,评选出农电各专业优秀人才。评审工作历时3天。   

      来源:中国华电集团公司2007-11-26

      生产运营管理的同时,抓思想政治工作不放松,抓精神文明建设不放松,抓学习型企业建设不放松,抓知识型职工培养不放松,努力创造用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才成长的良好条件,促进各类优秀人才脱颖而出和充分发挥作用

      2007-06-20

      因公司业务发展需要,我们将长期诚聘各类优秀人才,本核电人才招聘公告长期有效。欢迎有志于核电事业的精英加盟。公司一旦录用,为员工提供良好的职业发展空间和优厚的薪酬福利待遇。

      来源:中电投集团公司2007-10-23

      加快干部人事制度改革,大胆提拔和使用优秀人才。加大人才资源开发力度,打造一支满足集团公司快速发展需要的高素质人才队伍,为集团公司各项事业又好又快发展,提供强大智力支撑和人才保障。

      来源:中国电力新闻网2007-10-16

      选派优秀青年人才参加国家电网公司实施的“西部优秀青年人才培养项目”;从基层单位选拔优秀人才到公司总部挂职锻炼;从公司总部选拔优秀人才到基层单位锻炼等形式培养一批优秀中青年人才。

      来源:中国葛洲坝集团公司  2007-09-30

      葛洲坝集团为清江开发作出了重要贡献,三级电站的建设也为葛洲坝集团培养出大量的人才,很多优秀人才成为全国水电建设的精英。

      来源:商务周刊2007-09-26

      由于很多现实的原因(比如与被监管的国有电力企业收入差距过大,监管职能相对虚化),与大型国有电力企业相比,电力监管机构在吸引电力专业优秀人才方面处于明显劣势。   

      来源:国家电网报2007-07-16

      随着公司的发展壮大,对各类优秀人才的需求日益迫切。特高压电网建设、金融运作、国际能源合作及电力市场体系建设等,急需一批高水平的专业人才和高层次的复合型人才。

      来源:中国大唐集团公司2007-07-05

      该厂还制定了《大唐户县第二发电厂岗位优秀人才激励制度》,加大对人才的激励力度。   户县第二发电厂是一个名副其实的“年轻”企业, 35岁及以下青工有113人,占到职工总数的68%以上。

      来源:南方电网公司2007-05-22

      给全网人才发挥潜能、实现价值搭建了更广阔的发展平台,为优秀人才脱颖而出创造了条件,初步建立总部与基层单位人员轮岗交流的工作机制,促进了全网人才资源的优化配置。  

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