来源：西部光伏网2012-10-30

而为分布式发电站解决并网问题，将减少地方电力公司的收入，影响其年终业绩考核。这就需要建立一套激励机制，让地方单位积极主动去做这件事，否则大家被动地执行，就可能会带来一些潜规则的东西。

来源：贵州省贵阳供电局2012-10-30

近日，贵阳供电局召开2012年度助理技术专家业绩考评会，3名助理技术专家及所在部门领导，局技术评审委员会成员等参加此次评审考核会。此次考核是该局按照贵州电网公司对技术专家有效管理、进一步加强专业技术人才队伍建设的要求

来源：内蒙古根河供电局2012-10-23

尤其针对修理费、招待费、会议费、材料费、薪酬、教育经费等，严格按年初预算安排列支，跟踪预算指标进行过程管控，并纳入业绩考核，激活了企业创效原动力。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-10-17

敢于开拓创新的精神，把管理效益双提升活动，作为一项长期性的工作来抓，大力推进erp一期试点项目建设，组织精干力量确保试点工作取得成效；三要全力以赴完成年度经营目标，为集团公司成立十周年之际，争创国资委业绩考核

来源：河南省延津县电业局2012-10-17

认真领会三集五大体系建设精神，立足岗位，扎实工作，牢固树立安全发展，科学发展理念，妥善处理工学矛盾,向各部门发放充足的专业技术图书和资料，实行员工岗位自学和不定期抽查考试相结合的管理模式，并将考试成绩作为员工岗位管理、业绩考核的重要依据

来源：中电新闻网讯2012-10-16

资本市场形势，要求公司系统各单位认真落实集团公司年度、年中工作会议、扭亏增盈工作座谈会以及本次会议精神，重点抓安全、抓电量、抓效益、抓协同、抓稳定，再接再厉，奋力拼搏，确保完成年度绩效目标并获得国资委业绩考核

来源：电监会2012-10-16

将现场检查纳入监管业务考核评价内容，加强监督检查和效果评估，考评结果作为年度工作业绩考核的重要依据。四是切实加强廉洁自律。

来源：贵州省遵义供电局2012-10-12

重点做好降低线损、节能办公、优先利用小水电出力等降本增效工作，确保顺利完成经营业绩考核目标。...重点做好降低线损、节能办公、优先利用小水电出力等降本增效工作，确保顺利完成经营业绩考核目标。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2012-10-11

另外，该公司在秋检期间，严格按照责任全方位、考核全覆盖的标准，全面落实责任管理、全员业绩考核，确保实现人人肩上扛指标、人人身上有压力，以此不断激发员工潜能和工作热情，形成有效的激励与约束机制，促使各项工作顺利开展

来源：中国能建安徽电建二公司2012-10-11

公司党委对各单位年度党风廉政建设责任制检查考核结果进行通报，将考核结果在中层领导干部年度业绩考核中予以兑现。

来源：通信产业报2012-09-25

据记者了解，目前沿海各省基本已经停止了dsl、fttb等宽带模式，全面开展ftth建设，除ftth以外的建设模式不列入业绩考核;而在其他省份，ftth的绩效指标也要远高于其他模式。

来源：英才 王思宁2012-09-24

最近，国投更是连续8年在国资委业绩考核中获评a级。在业绩创下新高的同时，国投亦频频出手。

来源：重庆大唐国际彭水水电开发有限公司2012-09-13

签订业绩考核责任书向政策要效益。该公司采取多种措施，积极争取政策优惠。...2012年初，该公司即召开部门及部门负责人业绩考核责任书签订会，明确在降本增效上各部门的职责。在此基础上，不断挖掘潜力，向管理提升和政策要效益。向管理提升要效益。

来源：河南省郸城县电业局2012-09-12

9月11日，郸城县电业局教培中心采取调查问卷、实操检测的方式，从学员满意度、知识技能掌握度、业绩考核提升度等三个方面，检验该局实施一对一培训的效果。

来源：畅享网2012-09-10

面对出资人的严格监管、业绩考核以及重组目标，五大发电集团开始进行核心竞争力的比拼，希望一方面增强竞争力，包括规模、效益、运营、发展、国际化能力，另一方面又在制度、管理、人力资源、创新、政策环境等方面发挥潜在竞争力

来源：贵州省铜仁供电局2012-09-06

尤其针对修理费、招待费、会议费、材料费、薪酬、教育经费等，严格按年初预算安排列支，跟踪预算指标进行过程管控，并纳入业绩考核，与县局工资总额挂钩，把指标分解到县局，把责任和压力传递到县局，激活了企业创效原动力

来源：国资委网站2012-09-05

国务院国有资产监督管理委员会综合局调研员沈鲁锋 中国国电集团公司安全生产部节能主管李旺兴 中国铝业股份有限公司郑州研究院院长史建东 中国兵器工业集团公司北京北方节能环保公司主任减排先进集体：国务院国有资产监督管理委员会综合局业绩考核四处减排先进个人

来源：贵州省铜仁供电局2012-08-30

完善全员业绩考核体制，对各部门及县级供电企业的员工业绩考核工作开展情况进行检查和指导，制定可操作性的措施，确保反馈意见有数据、事例和对比分析，以此打通职工职业发展通道，最终为实现同工同酬的目标打下坚实基础

来源：河南省商丘供电公司2012-08-22

为进一步促进基层班组建设，提高班组管理水平，商丘公司以宁陵供电局班组对标管理系统为基础，并制定了新的考核办法，对系统进行进一步补充和完善，增加了业绩考核、基础管理、专业管理、六型一化等方面内容，实现班组建设与对标管理的有机结合

来源：浙江省萧山供电局2012-08-21

将所有低压台区分为84个网格责任区，并按照分专业垂直化管理的原则，在每个网格责任区内设一名台区客户经理和一名台区设备主人共同作为台区经理，通过分区管理、专业互补、聘任上岗、业绩考核等工作机制，对低压台区实行专业化合作管理