2005-09-29

审计结果表明，2004年度电监会积极落实预算改革措施，重视预算编报和专项资金的管理工作，制定了经费支出审批权限、会议费差旅费管理等办法，加强了会计核算和财务管理，实现了国库集中支付。

2005-05-26

据了解，即使在国家电网公司、华能公司这样的国内巨型电力企业，管理信息系统(mis)的建设也处在初级阶段，主要实现了oa、财务管理、人力资源管理等基本功能。

2005-02-24

二是以财务管理为重点，以创建集团公司“星级电厂”为载体，推进“强化管理，提高效益”活动向纵深发展。...国电集团公司提出2005年的工作思路和目标是：抓住一条主线——树立和落实科学发展观，提高集团公司的可持续发展能力；深化两项活动——以经济效益为中心、以财务管理为重点的“强化管理、提高效益”活动和保持共产党员先进性教育活动

2004-11-11

，加强基本建设财务管理，加强资金管理，经营策略和财务政策，加强财务监督，加强财会队伍建设等，认真听取了大家的意见和建议。...集团公司党组成员、副总经理孟振平看望了与会代表，并召开座谈会，就集团公司明年的经营工作，如何服务于发展战略思路的实施，推进财务管理现代化，内部改革中新经济关系的确立，筹集安排好资金，电热价格政策，深化全面预算管理

2004-11-05

李庆奎副总经理在《树立科学发展观，创新财务管理手段，为实现财务管理现代化而努力奋斗》的工作报告中，总结了集团公司成立以来的主要财务工作，分析了财务工作面临的形势，指出了财务工作存在的主要问题，明确了财务工作的指导思想

2004-10-11

在财务管理上，省国资委派驻财务总监，做好清产核资工作，摸清家底，为实现国有资产的保值增值创造条件。总之，要力争使该公司成为我省国有企业的表率。 　　

2004-07-06

瑞萨半导体管理(中国)有限公司的董事长、总裁小仓节生透露，新成立的瑞萨半导体管理(中国)公司的业务内容将涵盖瑞萨的产品研究开发、投资管理、经营决策、财务管理、市场资讯、内部员工培训等各个方面。

2004-04-30

在原有的电力行业管理格局中，项目审批、价格审批和监管归国家计委，产业政策、行业管理属国家经贸委，企业财务管理由财政部负责。

2003-09-01

erp可以实现对企业生产经营全过程物流、信息流及资金流的监控，使财务管理、销售管理、库存管理、采购管理、车间管理、计划管理、成本管理集成统一。

2003-08-22

erp可以实现对企业生产经营全过程物流、信息流及资金流的监控，使财务管理、销售管理、库存管理、采购管理、车间管理、计划管理、成本管理集成统一。

2002-10-23

比如，人事上归中组部管理，行业管理属经贸委，产业政策和价格管理属计委，企业财务管理属财政部。多重管理实际上是当前电力行业存在诸多问题的症结所在。

2002-10-10

但是在旧有的电力行业管理格局中，项目审批、价格管理属计委，产业政策、行业管理属国家经贸委，企业财务管理属财政部。

2006-12-18

本次将招聘财务会计类(会计学、财务管理)35人、计算机类18人、工程造价类（工程管理、工程造价、技术经济）9人、人力资源管理11人、管理科学与工程1人、市场营销1人、教育学1人。

来源：连云港供电公司2007-12-13

充分发挥预算的战略引导作用，会计基础工作常抓不懈，财务管理中的资金管理和成本管理两项核心工作要牢牢把握，依靠财务稽核，提高依法理财水平。

来源：江苏省电力公司2007-12-13

近年来，该公司按照“集约化发展、精细化管理、标准化建设”的要求，以经济效益为中心，树立科学发展观，深化全面预算财务管理，加强资金监控，夯实资产管理，建立健全内控制度，稳步推进信息化工作，扎实做好同业对标

来源：洛河发电厂天河总公司2007-12-13

要在积极推进行政审批、财务管理和工程招投标、产权交易、物资采购等方面改革的基础上，进一步完善程序和方式，推进配套制度建设，尤其要把严格执行制度作为重要环节，完善监控机制，加强后续监管，坚决查处和纠正不按制度和程序办事的行为

来源：河北省电力公司2007-12-12

　　12月6日，河北公司召开财务管理标准化建设总结推进会议，总结2007年财务管理标准化建设工作，并对下一步工作进行部署。 　　...河北公司提出，在下一步工作中，要正确认识进行财务管理标准化建设的深刻意义，重视并加快推进财务标准化建设工作，更好服务于公司发展；要认真抓好财务标准化建设成果推广应用工作，将标准化建设成果应用到财务管理实践

来源：中国国电集团公司2007-12-12

通过切实搞好成本控制，强化财务管理，从节约一分钱入手，杜绝不必要的开支，严格控制了成本和费用。

来源：中国华电集团公司2007-12-12

又好又快发展，全面实施公司“十一五”发展规划和产业布局规划，加大项目前期工作力度，提高发展突破能力；建立市场营销激励机制，完善营销体系，改进营销策略，全面提高设备可靠性，促进增产增收，提高市场开拓驾驭能力；加强财务管理

来源：辽宁发电公司2007-12-12

这次对辽宁发电公司中层干部培训的内容包括：管理学、预算管理与内部控制、财务管理、人力资源管理与薪酬管理、沟通与激励、合同法、劳动合同以及电厂生产经营指标等。培训周期为9天。(张延峰)