来源：贵州省铜仁供电局2013-03-06

探索增人不增资，减人不减资的管控机制，建立区域性人员调剂配备机制，推进岗位责任制体系建设。精简、规范会议、文件和接待等工作，倡导高效务实的会风和简练明了的文风。

来源：贵州电网公司平塘供电局2013-03-04

在安全指标量化落地过程中，生技部、安监部等部门根据年度电网建设进度，条块分明、责任明确地制定现场监督甘特表，找准安全生产管控的切入点，先行一步启动安全生产风险管控机制，安监部张建荣说：干安监这一行，就两句话

来源：国电聊城发电有限公司2013-03-04

2012年，该公司将创星工作同管理提升活动相结合，做到一同部署、一同检查、一同考核，梳理完善综合管理体系，突出做好安全生产、燃料、物资、财务等领域管理提升，同时不断完善综合统计分析水平，实现财务管控机制持续改进

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-02-28

作业结合现场实际情况，严谨部署该项工程的每项操作、提前启动全过程、全方位风险管控机制，确保风险可控、能控、在控。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-02-20

该公司致力于构建以集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制为主体的物资管理新模式，完善公司统一的物资标准体系和物资管理体系，不断加大资源重组整合和集约调控力度，在发挥采购规模效益、保障物资供应、促进规范管理等方面求成效

来源：内蒙古通辽市库伦旗农电局2013-02-07

对星源公司下一步的发展，杨清学提出了五点指导性意见：一是要建立健全制度标准体系，强化内部管控机制，实施人财物集约化管理。二是以安全稳定、效益和发展为目标，做强做优集体企业。

来源：大唐双鸭山热电公司2013-02-01

五是紧盯全年掺烧目标，将年度掺烧煤量细化分解，通过推行进度日报制，建立以天保周，以周保月，以月保年的掺烧管控机制，提出燃料采购建议，指导掺烧运行方式，提高经济煤种掺烧的高性价比，达到了时刻掌控煤耗的目的

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-01-18

，完善了公司统一的物资标准体系和物资管理体系，创新了依靠业主单位、联合专业部门、突出生产厂家的质量管控机制，不断加大资源重组整合和集约调控力度，在发挥采购规模效益、保障物资供应、促进规范管理等方面取得显著成效

来源：河南省商丘供电公司2013-01-16

公司通过监控稽查溯源整改的反复循环，形成了有效追查根源、限期整改、持续改进的营销业务常态化风险管控机制，异常数据记录大幅下降，工作质量得到有效提升。

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2012-12-13

该公司建立反违章纠察管控机制，开展电网安全性评价，不定期开展安全生产明查暗访，实行安全生产动态考核，切实提高了电网安全管控水平；该公司还加大了电网科技进步投入力度，开展调控一体化改造、变电站综合自动化改造等一系列项目的实施

来源：浙江省海盐县供电局2012-12-06

重点突出是再次强化八大重点，这些重点是一是健全管控机制，进一步建立以防为主的安全管理体系；二是强化生产计划管理，提高供电可靠性，提升应急抢修能力；三是稳步推进五大体系建设，确保安全生产和职工队伍稳定；四是推进状态检修工作

来源：电监会2012-12-06

完善12398投诉闭环管控机制，切实维护用户的合法权益与合理诉求。六、切实加强组织领导，切实落实责任。

来源：浙江省海盐县供电局2012-11-27

这八项安全重点是：这些重点是一是健全管控机制，进一步建立以防为主的安全管理体系；二是强化生产计划管理，提高供电可靠性，提升应急抢修能力；三是稳步推进五大体系建设，确保安全生产和职工队伍稳定；四是推进状态检修工作

来源：北极星电力软件网2012-11-23

公司严格项目管控机制，落实四个关键流程，提出了方案评审、问题管理、系统切换、建转运四个关键流程，方案评审采取滚动式评审与传阅式评审相结合，形成了管控经理、业务部门、管控组、工作组四级评审，确保了实施方案的高质量

来源：浙江省海盐县供电局2012-11-13

重点突出是再次强化八大重点，这些重点是一是健全管控机制，进一步建立以防为主的安全管理体系；二是强化生产计划管理，提高供电可靠性，提升应急抢修能力；三是稳步推进五大体系建设，确保安全生产和职工队伍稳定；四是推进状态检修工作

来源：浙江省海盐县供电局2012-10-30

为此，这个局再次强化八大重点，这些重点是一是健全管控机制，进一步建立以防为主的安全管理体系；二是强化生产计划管理，提高供电可靠性，提升应急抢修能力；三是稳步推进五大体系建设，确保安全生产和职工队伍稳定；

来源：北极星电力软件网2012-10-25

saperp系统的落地，神华集团将建立覆盖全集团的集中、透明、控制、共享信息平台，消除以往信息系统分散建设形成的信息孤岛，实现集资金流、物资流、信息流、价值流于一体的资源整合调配体系，建立公司集中、高效、统一的管控机制

来源：贵州省铜仁供电局2012-10-18

公司将一、二级仓库十急救包仓库分级管理作为今年物资管理重点工作后，铜供高度重视，成立了以局主要领导为组长的大仓库、大配送仓库分级管理工作领导小组，建立了大仓库、大配送第一阶段工作全过程进度管控机制，按照工作方案确定的各项工作内容和进度

来源：浙江省海盐县供电局2012-10-12

重点突出是再次强化八大重点，这些重点是一是健全管控机制，进一步建立以防为主的安全管理体系；二是强化生产计划管理，提高供电可靠性，提升应急抢修能力；三是稳步推进五大体系建设，确保安全生产和职工队伍稳定；四是推进状态检修工作

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-09-27

该公司为保证纳税工作，合法合规，对有关法律法规，积极创新财务管控机制，完善资产管理，建立资产台账和废旧物资、资产折旧等管理措施，定期开展财务管理的效能监察，防止资产流失，确保所缴税款不打折，做到颗粒归仓按期上缴税务部门