来源：华北电网公司2008-01-22

erp上线,是公司实现现代化企业战略目标的一个重大事件，将实现本部机关与调度中心项目管理、物资管理、财务管理、人资管理的规范化、精细化、流程化、集约化，是公司由职能管理转向流程管理过程中迈出的重要一步。

来源：中国电力新闻网2008-01-16

要适应企业外部环境和企业自身发展的要求，进一步加强财务管理、人力资源管理、分配管理等，使得企业管理水平更上一个台阶，进一步提高企业经济效益。总部各部门要加强指导、要统一平台、要统一制度。

来源：中国华电集团公司2008-01-15

依法依规，降本增效，加强经营财务管理。保质保量，互利双赢，加强燃料管理。提高素质，激发活力，加强人力资源管理。 该公司部署了今年要重点做好的五项工作。

来源：中国国电集团公司2008-01-11

检修分公司高度重视建章立制工作，成立两年来，建立健全了安全管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等6大类管理制度，基本适应了分公司管理的需要。

来源：中国电力新闻网2008-01-09

新的《企业会计准则》即将实行，各级财务人员要加强学习，掌握运用，拓展理财视野，转变理财观念，以扎实有效的工作，提升企业财务管理和经营管理水平。

来源：中国国电集团公司2008-01-04

把安全生产、发电运行、设备检修、技术监督及财务管理等各项工作，纳入精细化管理的范围，大力倡导“精、严、细、实”的工作方式，努力实现了企业效益最大化，全面完成了2007年各项生产任务。

来源：中国华电集团公司2008-01-04

坚持以预算管理为主线，成立了以成本核算、税收政策研究、资金运作、预算管理为基础的四个“模拟中心”，狠抓成本控制，深挖内部潜力，财务管理成果突出，助推了企业效益快速增长。

来源：浙江省电力公司2008-01-03

构造了支撑省、地县二层应用的系统构架，实用化程度高；采用了成熟套装软件全面实现了八大业务应用中的“紧耦合”业务应用，包括：财务管理、物资管理、项目管理和人力资源管理；部署了省级营销管理系统、生产管理系统等大集中的业务应用

来源：北京电力公司2007-12-28

根据北京电力公司erp实施项目规划，第一批试点单位的实施范围包含项目管理、物资管理、财务管理和设备管理这四个紧耦合业务模块。...在“一个核心，两条业务主线，三个基本目标”即“以价值管理为核心，围绕工程和设备管理两条业务主线，最终实现全生命周期的项目管理、全方位的设备管理、全透明的财务管理”的工作思路指导下，erp项目组严格按照实施计划全面推进各项工作

来源：华东电网公司2007-12-26

华东公司“sg186”工程暨企业级信息系统建设自2006年4月启动，今年11月1日全面上线，在近两年的试点与推广运行中，形成了跨系统跨地域的管理平台、全面的综合资产计划管理、水电厂两票管理与财务管理紧耦合

来源：中国电力新闻网2007-12-25

针对存在的问题，积极采取应对措施加以整改，制定《江津供电局规范经营管理行为实施方案》，成立领导小组，设置财务管理、综合管理、营销管理、工程管理和物资及非招标管理五个专业组，负责规范经营管理行为工作的具体实施

来源：中国大唐集团公司2007-12-21

本网讯随着发电企业由生产型向经营型的转变，财务管理作为企业经营管理的中心环节，在企业的赢利创效上发挥出愈来愈重要的作用。

来源：中国华电集团公司2007-12-20

华电新能源公司总经理方正全面分析了公司当前所面临的形势，明确提出了2008年公司几项重点工作：加快公司发展，积极抢占资源；加强资本运作，拓宽融资渠道；加强财务管理，提高公司效益；加强制度建设，实现规范运作

来源：中国华电集团公司2007-12-20

机制创新：企业面对严峻的生产经营形势严格控制预算，建立财务管理内控体系，并创新建立压力传递机制——制定年度绩效目标考核机制，明确年度绩效目标负责部门及负责人，并将《中国华电集团公司2007年度绩效目标考核细则

来源：青海省电力公司2007-12-18

在2008年，公司系统将进一步加强效能监察和执法工作力度，继续监督财务管理，努力做好党风廉政建设工作，不断提高员工队伍素质。 　　

来源：中国华电集团公司2007-12-17

强化监督和约束机制，规范企业经营行为，维护企业的自身利益，该厂从2003年开始贯彻质量管理体系、环境管理体系及职业健康安全管理体系国际标准，并通过了中国电力企业联合会的认证，建立健全了各项机制，并将信用管理及财务管理作为重中之重

来源：中国华电集团公司2007-12-14

又好又快发展，全面实施公司“十一五”发展规划和产业布局规划，加大项目前期工作力度，提高发展突破能力；建立市场营销激励机制，完善营销体系，改进营销策略，全面提高设备可靠性，促进增产增收，提高市场开拓驾驭能力；加强财务管理

2006-07-11

“专业化金融服务”为电力企业省钱 　　专家建议，省钱并非就是过紧日子，对一家大型电力集团而言，科学的财务管理可创造巨大的经济效益。但是，其中的资金集中管理和信息交流需要借助良好的金融服务。 　　

2006-06-27

人民币升值导致电力企业的资产、负债、收入、成本等账面价值的汇兑损益产生变化，从而影响电力企业财务管理与全面经营管理。

2006-02-20

华能国际2006年将开展财务管理、人力资源管理、物资管理等项目。而在电网侧，华东电网公司在2005年完成了“管理改进、绩效提升”暨信息化规划项目，目前已启动企业级信息系统建设工作。